根据《中华人民共和国会计法》《企业会计制度》《企业财务通则》《企业会计准则》,结熟企业的财务管理制度、管理流程和管理要求编制而成。本书以模块化设置,主要由财务岗位管理、财务预算管理、筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、分账款管理、企业内部审计管理、财务分析管理九个部分组成,涵盖了财务管理的各个方面。 规范化管理的4E控制标准是:企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。企业管理规范化的行为标准则是决策程序化、考核定量化、组织化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 财务管理是企业管理的核心内容,财务管理水平的高低直接影响到企业管理,进而影响到企业发展。 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和 经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理从机制角度分析,财务控制要以致力于消除隐患、防范、规范经营和提高效率为宗旨和目标,建立全方位的财务控制、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。 |