具体描述
编辑推荐
这本《活法（新版）》是一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。
内容简介
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法（新版）》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。《活法（新版）》适合大众阅读。
作者简介
稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人；
日本四大“经营之圣”之一。
曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄很小的也是目前在世的一位。
2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰--超级〔企业人〕的活法》、《活法叁--寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍--成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。
目录
自序
推荐序一 稻盛哲学的原点
推荐序二 稻盛拯救日航的意义
序言
混乱的时代中追问人生的意义
人生的意义在于磨炼灵魂
单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针
人生真理在勤奋工作中领会
改变“思维方式”，人生将发生180度转变
“心想事成”是宇宙的法则
不断带给人类睿智的“智慧的宝库”
严格自律的“王道”人生观
第一章 实现理想
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要
将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现
只要思考达到每个细节，目标就一定能实现
成功需要缜密的计划和精心的准备
生病领悟真理
心态决定命运
锲而不舍干到底，结果只能是成功
持续努力，变平凡为非凡
天天钻研创新，孕育巨大飞跃
倾听工作现场的“神灵之声”
人生要时时“有意注意”
描绘梦想使人生飞跃
第二章 从原理原则出发考虑问题
人生和经营的原理原则以单纯为好
迷惘时的航标——“人生哲学”
决不随波逐流，死守原理原则
仅是知道不行，贯彻落实才有意义
“思维方式”决定人生方向
自己的人生之戏如何编演
不在现场流汗什么也学不到
拼搏在当下这一刻
“喜欢”燃起热情
战胜自我向前进，人生大变样
抓住本质，复杂问题简单化
国际问题也不妨单纯化
与外国交涉，“正当性”重于常识
第三章 磨炼灵魂、提升心志
日本人为什么丢失了“美好的心灵”
对领导的要求是德重于才
时时反省，不忘磨砺人格
磨砺心志的“六项精进”
将感谢刻于童心的“隐蔽念佛”
随时准备说“谢谢”
喜悦要直率表露
托尔斯泰的感叹
切断蛊惑人心的“三毒”
拔“正剑”成功，拔“邪剑”灭亡
劳动的喜悦是人世最大的喜悦
将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心
每天的劳动磨砺心志
重新认识劳动和勤奋的价值
第四章 以利他心度人生
托钵化缘中邂逅人心之美
天堂地狱之分由心态决定
利他本来就是经商的原点
利他拓展视野
参与新事业的动机每晚自问自答
为社会为世人勇于自我牺牲
利润只是受委托临时保管，最终需要贡献于社会
日本应将“富国有德”定为国策
怎能忘记珍贵的美德
以德为本的人格教育刻不容缓
别让历史重演，构筑新日本
从自然界学习“知足”
人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开
第五章 与宇宙潮流协调和谐
主宰人生的两只看不见的手
懂得因果报应法则，就能改变命运
不必担心结果，因为因果必报
宇宙的意志促进森罗万象生生不息
“伟大之物”向一切事物注入生命
我为什么皈依佛门
不完美不要紧，贵在持续“精进”
心中存在真理的“内核”
灾难消“业”该庆贺
与其追求开悟，不如运用理性和良心去磨砺心志
凡是存在都有价值
踏着人生的正道，走向光明的未来
后记
精彩书摘
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则 世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意 中就会产生这种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人 生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。因此，不如意的 人生，就产生于你自己消极的想法。
一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强 调。从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作 为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能 将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不 成”。
换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样、 必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比 什么都重要。
我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听松下 幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化， 我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。
当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河 流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。
因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和 环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备， 经营应该留有余裕。
听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不 满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。
“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎 样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么 用呢？” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站 起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想， 但现实是做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法， 说这些有什么用呢？” 听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默 片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但 必须要建水库，你必须得这么想。”听松下如此回答，全场一片 哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。
然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了 莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因 为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。
睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话， 传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的 强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯 定是这个意思。
就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不 会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。
这种愿望成为起点，最终定能实现。一个人的人生，和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、 长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。
这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，尔后又在自己实际的人生 经验中进一步学习、领会和掌握。
但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不 够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。
“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小 时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种 愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿 望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考，这就是事业成功的原动力。
能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了， 他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、因为命运， 但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。
我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。但 是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的 行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。
在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时， 用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成 功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺 的首先就是“强烈的愿望”。
要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇 前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。P027-031
……
用户评价
“京瓷哲学”这个词汇，让我最初以为这是一本关于企业制度和规章的枯燥读物。然而，读完《活法》之后，我才发现，这套哲学是如此的贴近人性，又如此的强大。稻盛和夫先生用他的人生经历，将抽象的哲学理念，化为一个个生动的故事和具体的实践。他对“追求极致”的精神，以及“一天比昨天进步一点点”的坚持，让我对“专业”有了全新的认识。在营销销售领域，我一直苦于如何能够真正打动客户，如何建立长期的信任关系。书中“利他”的理念，让我恍然大悟。原来，真正的营销并非是强行推销，而是站在客户的角度，去思考他们的需求，提供真正有价值的解决方案。这种“为对方着想”的态度，不仅能赢得客户的满意，更能建立起难以撼动的客户忠诚度。读到“六项精进”时，我更是觉得字字珠玑，它不仅仅是工作的指导原则，更是生活的准则。每一条都饱含着稻盛先生的人生智慧。这本书让我深刻理解到，成功的企业管理，绝非仅仅依靠冰冷的数字和策略，而是建立在对人性的深刻洞察和积极的价值导向上。对于房地产销售而言，如何将“利他”的理念融入到每一次客户沟通中，如何建立真诚的服务体系，是提升业绩的关键。
评分《活法》这本书，与其说是一本畅销书，不如说是一位智者的人生分享。稻盛和夫先生以其平实而又深刻的语言，向我们传递了一种超越物质功利的生存智慧。书中关于“动机纯正”的论述，让我开始反思自己许多决策背后的真正驱动力。是否是为了名利，还是为了更大的善？这种内省，是我过往所忽略的。他关于“每天都要有成就感”的理念，也给了我很大的鼓舞。不再是只盯着长远的目标，而是学会享受当下，在每一个小的进步中找到乐趣和动力。在企业经营管理方面，书中对“成本意识”的强调，让我看到了一些被忽视的细节。如何从最小的环节入手，去节约成本，提升效率，是企业生存和发展的基础。在房地产领域，成本控制的重要性不言而喻，这本书中的一些思路，让我看到了新的可能性。而“团队管理”方面，稻盛先生的“感谢之心”和“谦虚的态度”，是构建和谐团队的基石。他强调要珍惜团队中的每一位成员，用爱和关怀去凝聚他们。这种人文关怀的管理方式，让我看到了比僵硬制度更强大的力量。这本书让我明白，真正的强大，源于内心的平和与纯净，源于对他人和社会的无私奉献。它不仅仅是一本关于“如何成功”的书，更是一本关于“如何成为一个更好的人”的书。
评分这本《活法》简直是打开了我认识世界的另一扇大门！阅读之前，我一直认为“成功”就是不断追求物质的积累和外在的成就，然而稻盛和夫先生用他的人生经历和深刻洞察，颠覆了我固有的观念。他反复强调的“利他之心”和“敬天爱人”的经营哲学，让我开始反思自己过往的许多行为和动机。书中的那些朴素而又充满智慧的道理，比如“付出不亚于任何人的努力”，不仅仅是工作的指南，更是生活的哲学。读到“经营就是创造利他”、“动机纯正”等章节时，我仿佛被醍醐灌顶，那些曾经困扰我的关于工作意义、人生价值的迷茫，似乎都有了清晰的解答。尤其是在团队管理方面，书中提到的如何通过共同的愿景和价值观来凝聚人心，如何以身作则去影响和带领团队，都给了我极大的启发。我开始意识到，真正的领导力并非来自于权力和指令，而是源于内心的纯粹和对他人的关怀。这本书让我从一个急功近利的追求者，转变为一个更注重内心成长和贡献社会的人。它不是一本教你如何“快速致富”的书，而是一本引领你“活出精彩人生”的书。我迫不及待地想将书中的理念融入到我的实际工作中，相信这会带来意想不到的积极变化。
评分“阿米巴经营”这个概念，在读这本书之前，对我来说只是一个模糊的词汇。但随着阅读的深入，我逐渐领略到京瓷哲学背后那套精细、高效且充满人文关怀的管理体系。稻盛和夫先生将复杂庞大的企业，拆解成一个个小的、如同“阿米巴”一样的独立核算单元，让每个单元的经营者都能清晰地认识到自己的责任和目标。这种“人人当家作主”的模式，极大地激发了员工的积极性和主动性。我尤其对书中关于“划分阿米巴”和“设定目标”的细节印象深刻。书中详述了如何根据业务性质和人员配置来灵活划分阿米巴，并且强调了设定清晰、可衡量的目标的重要性。这不仅仅是数字上的追求，更是对经营者责任感的培养。读到“独立核算”和“利润最大化”时，我开始理解为什么京瓷能够如此持续地保持竞争力。这种从基层到高层都充满经营意识的文化，是许多企业梦寐以求的。这本书让我看到了企业管理的另一条可行路径，它不是一味地追求规模扩张，而是注重每一个细微环节的优化和效率提升。对于房地产行业来说，虽然业务模式有所不同，但其中关于精细化管理、成本控制以及激发基层销售团队潜力的理念，同样具有极高的借鉴意义。我希望能够将这种“小单元大智慧”的管理思路，尝试性地运用到我所处的领域。
评分《活法》这本书，与其说是一本商业管理书籍，不如说是一本人生智慧的宝典。稻盛和夫先生以其传奇的经历，向我们展示了如何在平凡中创造不凡，如何在逆境中坚守信念。他反复强调的“心法”和“干法”，让我深刻认识到，一切外在的成功，都源于内心的修炼和正确的行动。书中所阐述的“原点思考”，即回归事物的本质，寻找最根本的答案，对我触动尤其大。在面临复杂决策时，我常常会陷入各种干扰和杂念，而“原点思考”则像一盏明灯，指引我拨开迷雾，找到最清晰的方向。同时，书中对于“工作的意义”的探讨，也让我重新审视了自己对职业的态度。不再仅仅将工作视为谋生的手段，而是将其看作是自我实现、贡献社会的重要途径。稻盛先生将工作上升到“修行”的高度，这种境界的提升，让我对未来的工作充满了新的期待。在团队管理方面，书中提到的“透明性”和“互信”是构建高效团队的关键。他强调领导者要以诚恳的态度与团队沟通，分享信息，从而赢得团队的信任。这种由内而外的领导力，是我一直以来所追求的。这本书不仅改变了我对工作的看法，更让我对如何“好好活着”有了更深刻的理解。
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