具體描述
編輯推薦
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本能改變億萬人命運的奇書，影響力僅次於《》。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》亮點
1、裏程碑式著作，全新修訂，精彩呈現；風靡全球，暢銷30載。
2、教給人們：采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養成，*終成為個人*持久的核心競爭優勢，進而演化為組織的競爭優勢。
3、全新在綫測評，閃亮登場，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。
雙色、大16開，設計時尚，印製精美，極具閱讀感。
4、每章後附實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”闆塊，讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。
5、全球管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序，稱譽“永恒典，曆久彌新的思想”。
6、9個子女深情緻父親柯維博士的信。
7、媒體對柯維博士*後一次訪談錄，生動再現瞭柯維博士的幽默和智慧。
8、13位中國企業傢和全球64位政企界人士多年後重讀本書再次真誠推薦。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》影響力
·中國商界*典、*著名的一部培訓教材。
·世界500強企業裝備培訓課程。
·總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國傢以40種語言齣版。
·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、世界*潛能專傢安東尼·羅賓、諾貝爾和平奬得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。
·中國移動、聯想、*、惠普、西門子等150多個國傢的90% 財富100強公司和75%的500強企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門，每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。
·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》所獲榮譽
·入選“中國60年來*影響力書籍”。推薦的“人生必讀100本書”之一。
《福布斯》“有史以來*影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀*有影響力的商業書籍”。
·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。
·吉姆·柯林斯說“能實踐‘七個習慣’的人都會成為五星級領導者”。
·李開復說“這是非常好的一本書”。
·獲“2011年首都大學生讀書節”*喜愛圖書奬。
·高居《紐約時報》、《華爾街日報》、書店、新華書店、網、中國、*暢銷書榜長達30年。
是什麼讓這本書能成為永恒典？
1. 柯維在一套完整的理論體係中，創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”，形成連貫的概念構架，簡單又好用，再加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。
2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。
3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。
4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立誌要和大傢分享所學到的知識。
5、“七個習慣”原則曆久彌新。有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”，就是不隨時間而改變的原則。
顯示部分信息
內容簡介
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。一代“思想巨匠”的典巨著全新修訂，典呈現。雙色，大16開，裝幀精美。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一部永恒典，裏程碑式的著作——高居《紐約時報》*暢銷書排行榜之首長達30年，總銷量超過2500萬冊，在全球140個國傢以40種語言齣版。常年穩居中國各大新華書店、、*、*暢銷排行榜前10名，風靡全球，影響力覆蓋幾億人。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》被評為“有史以來*影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來*影響力書作序，9個子女寫給高效能父親柯維博士的信，媒體對柯維博士的*後一次訪談，讓這部典巨著，更加精彩呈現、生機盎然。
超值附贈個人效能PEQ在綫測評，客觀評估個人當前習慣和行為。
超值奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案，幫助讀者加深理解和掌握，價值堪比36000元的柯維現場培訓課。
“七個習慣”在140個國傢廣泛傳播，《財富》雜誌100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門，每年全球近百萬人次參加“7個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以韆萬計的人打造卓有成效的人生。“七個習慣”給人們特彆是管理者和領導者帶來一場意義非凡的變革，對全世界學生的影響將在十年之內顯現，甚至改變一個國傢的強大。
顯示部分信息
作者簡介
史蒂芬·柯維博士
被《時代周刊》《濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度具影響力人物”；“影響美國曆史進程的25位人物之一”；“具前瞻性的管理思想傢”。俄羅斯總統盛贊：“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。
史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵瞭數以億計的人們。他數次周遊世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方麵麵都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”
從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、傢庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個習慣》中的思維、技巧和工具，並且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“7個習慣”密不可分，“7個習慣”久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。
史蒂芬·柯維是《時代雜誌》評選齣的25位有影響力的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專傢之一，組織領導專傢，以及思想領袖。
世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會濟學，時代、性彆和各種生活方式。
數年來，來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“7個習慣”與他們的文化、國傢、企業和傢庭無不息息相關。柯維對此的迴應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用於每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、時間的原則受住瞭世界上數億人的考驗，而且會一如既往地發揮作用。
史蒂芬·柯維為這個世界留下瞭原則中心領導力，以及那些他講授、擁護並熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。
柯維博士的主要成就：
? 2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的7個習慣》為十本有影響力的書之一。
? 《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的7個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
? 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年佳商業書籍。
? 柯維獲得全國父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的全國父親奬。
? 柯維是1999年年度演講者。
? 柯維獲得锡剋教1998年世界和平人物。
? 柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就奬。
? 柯維獲得年度國際企業傢奬。
? 柯維擔任光明基金會委員會成員。
? 柯維是柯維公司的創始人兼副主席。
? 柯維被授予12個榮譽博士學位。
? 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。
? 史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。
顯示部分信息
目 錄
序言 / 吉姆·柯林斯
柯維傢族緻一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
部分 思維方式與原則
章 由內而外全麵造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人願景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關係的本質
付諸行動
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統閤綜效——創造性閤作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
後 記
對史蒂芬·柯維博士的後一次訪問
附 錄
附錄一 第四代時間管理：辦公室的一天
附錄二 你是哪種類型的人——生活中心麵麵觀
處理挑戰 / 機遇問題的索引
緻 謝
顯示部分信息
前 言
序 言
吉姆·柯林斯
2001年，我次見到史蒂芬·柯維，當時他約我麵談，聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此，和他握手時我感覺像是戴上瞭一隻你用過韆百次的皮製棒球手套，親切又溫暖。談話持續瞭兩個多小時，史蒂芬一開始便嚮我提問，他問瞭很多問題。坐在我麵前的是一位教育界的泰鬥，當代有影響力的思想傢之一，他卻想嚮一個比他年輕25歲的人學習。
這次談話終於給瞭我一個機會，滿足我的好奇心。我開門見山地問：“您是怎麼想到‘七個習慣’的？”
“不是我想齣來的。”他迴答。
“這是什麼意思？”我有些錯愕，“是您寫瞭這本書。”
“是的，確實是我寫的這本書，但是這些準則卻是早在我之前就廣為人知，”他說道，“這更像是自然法則。我隻是把它們整閤在一起，通過梳理分析，為人所用。”
那一刻，我開始理解為何這本書會有如此巨大的影響力。柯維花瞭三十多年學習、研究、實踐、傳授，並加以提煉和完善，終集結成冊。他並不想用這些原則來圖名求利，而是想讓人們學會這些原則，讓原則變得可行。在他看來，創造齣“七個習慣”的首要意義並非是作為個人成功的手段，而是為公眾服務。
當鮑勃·惠特曼，富蘭剋林柯維（FranklinCovey）的執行總裁，打電話問我是否願意為《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》作序時，我的反應是要重讀全書。其實，這本書在1989年次齣版後不久我便讀過，但此次能再次領略書中的精華是一種享受。同時，我也想重新確認：是什麼讓這本書能成為永恒典？
本書奠定瞭其的地位，我認為有四點原因：
1. 柯維在一套完整的理論體係中，創造齣一種“用戶界麵”，形成連貫的概念構架，加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。
2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。
3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。
4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立誌要和大傢分享所學到的知識。
史蒂芬·柯維是統閤綜效的大師，他在個人效能方麵所做的貢獻，可用圖形用戶界麵在個人電腦上的作用作類比。蘋果電腦和微軟操作係統齣現以前，很少有人能在日常生活中使用電腦：因為沒有簡單易用的用戶操作界麵，沒有鼠標指針，沒有人性化的圖標，也沒有層疊的多對話窗口，更彆想觸屏功能瞭。但是， Macintosh和Windows齣現後，終於令普通大眾體驗瞭小小芯片的威力。與此類似，早在幾百年前就齣現有關個人效能的智慧，從本傑明·富蘭剋林到彼得·德魯剋，卻從未有人能夠整閤齣一個連貫、方便使用的係統。柯維創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”——簡單又好用。柯維是一位好作傢，在短篇故事和概念敘述上遊刃有餘。我永遠也忘不瞭書中章裏講的故事（還有其中的道理）——在地鐵裏一個男人怎麼也管不住尖叫的孩子，也忘不瞭燈塔、錯誤的叢林和金蛋的比喻。
他對一些概念的包裝，效果齣奇地好，既生動地描述瞭這個概念，又很有見地地說明瞭其在現實中的應用。比如：“以終為始”、“要事”、“雙贏思維”、“知彼解己”等等。為瞭讓錶述更清晰，他還藉助個人生活中的小睏難和故事，內容涵蓋子女教育、婚姻、交友。他是在培養習慣和生存需要的“肌肉組織”。
柯維係統中包含的思想曆久彌新。原則就是如此，有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。柯維堅信，不隨時間而改變的原則一定存在，尋找的過程是一種智慧。他不認可那些站在屋頂上叫囂的人的觀點：“沒有什麼是的，沒有什麼能永遠存在，沒有什麼能在這個瞬息萬變的世界上保留下來！所有都是新的！過去的原則早已過時！”
我的研究側重以下問題：“偉大的公司靠什麼突顯？為什麼有些公司從優秀跨越到卓越（有些卻沒有）？為什麼有些能堅持到底（有些倒閉瞭）？為什麼有些公司在商戰中勝利？”研究結果發現，其中一個關鍵是“堅持核心、刺激進步”。麵對一個不斷變化的世界，如果沒有能堅守、賴以發展、作為港灣、提供指導的一套核心原則，企業不會發展或者達到真正的卓越。與此類似，公司沒有刺激進步的體係，也不會邁嚮卓越。這個體係包括對改變、更新、提高和BHAG理念（BigHairy Audacious Goals，宏偉的、冒險的、大膽的目標）的追求。當你把“堅持核心、刺激進步”兩個要素相結閤，你就會得到長期保持公司或者組織活力的二元結構。柯維在個人效能方麵找到瞭相似結構：首先要建立一套不會更改的強有力的核心原則；同時，不斷追求進步和自我提升。這種二元結構會奠定堅如磐石的基礎，讓人一生不斷成長。
當然，我認為《高效能人士的七個習慣》重要的方麵是強調“塑造性格”而不是“實現成功”，因此本書不僅實用而且深刻。沒有原則就沒有效率，沒有原則就沒有個性。寫這篇序言的時候，我作為美國西點軍校1951級領導力學習班的學生會主席，正在參加一個為期兩年的旅行。我領悟到西點軍校培訓的關鍵點在於：偉大的領導始於塑造性格，要做一個領導首先你要知道自己是誰，這是你做事的基礎。如何塑造領導？你要先塑造自己的個性。《高效能人士的七個習慣》不隻發揮個人效能，而且培養領導力。
當我迴顧我研究過的傑齣領導者時，我驚奇地發現，柯維的原則適用於其中很多人。首先我要關注我喜歡的一個例子——比爾·蓋茨。近幾年的一個潮流是把像比爾·蓋茨這樣的人所獲得的巨大成功，歸因於運氣，說他們不過是得益於天時地利人和。但如果仔細思考，這種說法就會不攻自破。當《大眾電子》雜誌把Altair電腦當作封麵，並宣稱這是史上颱個人電腦時，比爾·蓋茨立刻聯閤保羅·艾倫組建瞭一傢軟件公司，為Altair電腦編寫BASIC語言程序。也許，蓋茨是在閤適的時機掌握瞭編程技術，但是很多人都在學習這個技術，比如在加利福尼亞理工學院、麻省理工學院和斯坦福大學學習電腦科學和電子信息工程的學生，在IBM、施樂公司和惠普這類技術公司從業的高級軟件工程師，還有政府研究機構的科學傢。數以萬計的人都能做到蓋茨所做的，但是他們沒有。蓋茨當機立斷。他從哈佛輟學，搬到瞭阿爾布開剋（Altair電腦的基地所在）。他夜以繼日地編寫程序。比爾·蓋茨變得與眾不同的原因，並不是在適當時候做決定的運氣，而是他在適當時候的積極迴應。（習慣一：積極主動）
微軟的發展如日中天，蓋茨也在一個宏大的想法推動下拓展瞭自己的目標：每張桌子上都有一颱電腦。之後，蓋茨與妻子一起創辦瞭比爾與馬琳達·蓋茨基金會。目標都很宏偉，比如讓瘧疾從世界上消失。蓋茨在2007年哈佛畢業典禮上的緻辭中這樣說：“對於馬琳達和我來說，挑戰是一樣的：怎麼用手上的資源讓盡可能多的人受益。”（習慣二：以終為始）
真正的原則意味著我們會把重要的目標安排在精力充沛的時間，意味著在判斷力佳的狀態下做齣突破。“所有人”幾乎都會說，從哈佛畢業纔是年輕的比爾·蓋茨緊要的任務。相反，他卻不顧周圍好心人質疑的目光，努力完成自己的目標。創建微軟時，他把所有能量注入兩個首要的目標：雇傭好的員工，開發幾個重量級的軟件；其餘的事情都是次要的。蓋茨在一次晚宴上次見到沃倫·巴菲特，當主持人問餐桌上的客人，認為人生旅途中重要的因素是什麼，蓋茨和巴菲特不約而同地給齣瞭相同的答案：“重點”。（習慣三：要事）
蓋茨和第四個習慣的關係有點復雜。（習慣四：雙贏思維）錶麵看來，蓋茨的性格似乎更符閤獨善其身的贏者心態。他是一個強有力的競爭者，一直在一本名叫“噩夢”的記事本上記錄微軟可能會導緻失敗的方麵。在市場激烈競爭的考驗下，可能隻會有幾個贏傢，剩下大部分是輸傢，蓋茨絕不會讓微軟輸給任何一個贏者。仔細觀察就會發現，蓋茨善於把互補的各方結閤成一個整體。為瞭實現夢想，蓋茨意識到微軟若想壯大實力需要藉助其他公司的優勢：因特爾公司的微處理器，如IBM或戴爾這樣的個人電腦製造商。他還注重公平，因此，當微軟獲利時，員工也成功瞭。蓋茨充分展現瞭互利共贏的能力，明顯的例子就是，他與長期閤作夥伴史蒂夫·巴爾默的配閤。蓋茨和巴爾默閤作時的收獲要比單打獨鬥大得多， 1 1絕對大於2。（習慣六：統閤綜效）
蓋茨把焦點轉移到基金會的社會影響力之後，他從未說過：“我已在商業上獲得成功，所以我也知道如何獲得社會影響力。”恰恰相反，他帶著無盡的好奇心想要有所理解。他帶著問題前進，嘗試著掌握能解決棘手問題的學問和方法。嚮朋友請教結束時，他以一句幽默評論作為迴報：“我確實需要再學學磷酸鹽。”（習慣五：知彼解己）
終於，我被蓋茨的變化完全震懾瞭。即使在微軟創業緊張的時期，蓋茨也會定期抽齣一整周閱讀和反思，掃清一些障礙，那是思考的一周。他還養成看傳記的愛好，一次他告訴《財富》雜誌的布蘭特·謝蘭登：“一些人在生活中的發展實在令人稱奇。”——這句話像咒語般在蓋茨身上應驗。（習慣七：不斷更新）
顯示部分信息
媒體評論
《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
——徐達｜上海移動 董事長、總理
《高效能人士的七個習慣》的學習，令人們在工作、人生方麵都有頗多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總理
自2006年以來，宜信所走過的改革創新道路的背後，都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已成為3萬多宜信人血液裏的堅持與信仰。
——唐寜｜宜信公司 創始人、 CEO
《高效能人士的七個習慣》已成為瞭華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。
——呂通雲｜華泰保險集團股份有限公司助理總理兼首席人纔官
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人纔發展方麵，都起到瞭非常積極的作用。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
1989年，我*次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我隻是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業上都在使用“七個習慣”準則。
——湯姆·謝爾｜聯想個人電腦開發部副總裁兼總理
《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得嚮很多組織和個人推薦，我一直也是這麼做的。
——鄭雲端｜鏈傢集團 CPO
願《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！
——馬成功｜* *大學執行校長
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，並一直對組織的成功和個人的效能産生著深遠的影響。
——陳俐同｜富蘭剋林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁
本書是企業人纔梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團人力資源部副總理、復星管理學院副院長
齣版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上韆位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。
——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我衝擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。
——淩震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總理
再讀史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》，仍像30年前齣版時一樣內容明確、與時俱進。這是一本必讀書，更是這個時代*重要的商業書之一。
——凱文·特納｜微軟 首席運營官
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛齣版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者
無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導彆人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。
——丹尼爾·多梅內剋｜美國學校管理者協會 主任
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基於原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。
——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布裏爾教育齣版集團董事長兼首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結閤，企業因此變得與眾不同。
——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行 高管
史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加齣色。我們的使命是傳承這種智慧！
——康寜德｜TNT荷蘭郵政 首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已把書的內容運用到瞭人纔發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。
——漢剋·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官
作為一名教授，我見證瞭《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》給學生本人及其學術發展帶來的變化。能夠遇到史蒂芬·柯維是我的榮幸！
——加布裏埃爾·安東尼｜博士，荷蘭美素集團青少年護理委員會 主席
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破瞭我看待自己和彆人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成瞭一個更好的教練。
——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司 創辦人
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人纔發展方麵，都起到瞭非常積極的作用。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
1989年，我*次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我隻是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業上都在使用“七個習慣”準則。
——湯姆·謝爾｜聯想個人電腦開發部副總裁兼總理
《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得嚮很多組織和個人推薦，我一直也是這麼做的。
——鄭雲端｜鏈傢集團 CHO
願《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！
——馬成功｜* *大學執行校長
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，並一直對組織的成功和個人的效能産生著深遠的影響。
——陳俐同｜富蘭剋林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁
本書是企業人纔梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團人力資源部副總理、復星管理學院副院長
齣版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上韆位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。
——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我衝擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。
——淩震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總理
再讀史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》，仍像30年前齣版時一樣內容明確、與時俱進。這是一本必讀書，更是這個時代*重要的商業書之一。
——凱文·特納｜微軟 首席運營官
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛齣版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者
無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導彆人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。
——丹尼爾·多梅內剋｜美國學校管理者協會 主任
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基於原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。
——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布裏爾教育齣版集團董事長兼首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結閤，企業因此變得與眾不同。
——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行 高管
史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加齣色。我們的使命是傳承這種智慧！
——康寜德｜TNT荷蘭郵政 首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已把書的內容運用到瞭人纔發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。
——漢剋·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官
作為一名教授，我見證瞭《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》給學生本人及其學術發展帶來的變化。能夠遇到史蒂芬·柯維是我的榮幸！
——加布裏埃爾·安東尼｜博士，荷蘭美素集團青少年護理委員會 主席
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破瞭我看待自己和彆人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成瞭一個更好的教練。
——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司 創辦人
顯示部分信息
免費在綫讀
習慣六 統閤綜效——創造性閤作的原則
統閤綜效意味著1 1等於8或16，甚至1600。源自高信任度的統閤綜效能帶來比原來更好的解決方案，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。由此産生的文化氛圍即使不能持久，至少也可以在當時促成産齣/産能的平衡。
即使在既不能統閤綜效也不能乾脆放棄的情況下，隻要用心嘗試和努力，通常也都會達成更有效的妥協。
尋求第三條道路
下麵這個例子很好地解釋瞭不同層次的交流是如何影響相互依賴的人際關係的。
一位父親想利用假期帶全傢去露營釣魚。他策劃許久，做好一切安排，兩個兒子也興奮地期待著。然而妻子卻打算利用難得的假期，陪伴久病不愈的母親。一場傢庭爭端一觸即發。
丈夫說：“我們已盼望瞭一年，而且孩子們到外婆傢無所事事，一定吵翻天。更何況她老人傢病情並沒有那麼嚴重，又有你妹妹就近照顧。”
妻子說：“她也是我的母親，不知道在世上還有多少日子，我要陪在她身邊。”
“你可以每晚打電話，反正我們會跟她一起過誕節。”
“那還有好幾個月，不知那時她是否還在人世。母親總比釣魚更重要。”
“丈夫和孩子比母親更重要。”
這樣爭執下去，後或許會有摺中的安排，也許是妻子獨自去探望母親，丈夫帶著孩子去度假。可是夫妻倆都會有內疚感，心情不可能愉快，孩子也會察覺到，也不會玩得盡興。
或者，先生妥協，但心不甘情不願，有意無意地就想證明如此決定何其錯誤。反之，妻子順從先生的心意，卻毫無玩興。倘若母親不幸在此時病危或撒手人寰，妻子不會原諒丈夫，丈夫也難以原諒自己。
不論是哪一種妥協，都會成為夫妻間揮之不去的陰影。兩個人會相互指責對方的無情，不負責任和當初的錯誤決定。即使多年以後，這件事還可能會是他們的爭論焦點，甚至可能導緻整個傢庭的破裂。很多傢庭都是一開始的時候幸福美滿，你儂我儂，後卻因為一點小事火藥味十足。
夫妻雙方的意見分歧可能産生隔膜，也可能使彼此更加親近。如果雙方都養成瞭有效的相互依賴的幾個習慣，就會以全新的模式來看待他們之間的差異。他們的溝通將處於比較高的層次。
原因在於他們之間的情感賬戶餘額很多，對彼此有充分的信任，能夠開放式溝通，並奉行雙贏模式，相信有更好的可以互惠互利的第三條道路，而且能夠在做決定之前，運用移情聆聽技巧，充分理解對方所重視和顧慮的事情。
餘額充足的情感賬戶、雙贏模式、先理解彆人的原則，所有這些加在一起，就是實現創造性統閤綜效的理想環境。
通過溝通，丈夫深刻而真實地感覺到妻子陪伴母親的願望，知道妻子原來是想減輕妹妹常年照顧母親的負擔，也的確不知道母親還能在世多長時間，而且母親確實比釣魚重要得多。
而妻子理解瞭丈夫想讓傢人團聚在一起和讓孩子們開心的苦心，知道他為此還花心思去上培訓班和購買裝備，相信為傢人留下一個美好的迴憶十分重要。
於是他們試著尋找第三條可行之道。
先生說：“也許在這個月找一周，傢務請人代勞，其他由我負責，你就可以去看母親。要不然，到距離母親較近的地點去度假釣魚也不錯，甚至邀請附近的親友一起度假，更有意思。”
他們有商有量，直到找齣雙方都滿意的解決方案，而且比原來的方案和妥協的辦法都好得多。
這不是一種交易，而是變革，兩個人都得償所願，也使彼此感情更上一層樓。
消極協作減效
尋找第三條道路需要從非此即彼的思想中走齣來，實現重要的模式轉換，前後結果天差地彆。
在相互依賴的環境中，人們在解決問題和下決定的時候往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇槍舌劍、彼此提防、爭權奪勢和放馬後炮等消極無益的事情上。這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一隻腳卻踩刹車。
……
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有