發表於2024-12-16
人纔盤點:創建人纔驅動型組織(第2版) 李常倉趙實|7845077 pdf epub mobi txt 電子書 下載
書[0名0]: | 人纔盤點:創建人纔驅動型組織([0第0]2版)|7845077 |
圖書定價: | 69元 |
圖書作者: | 李常倉;趙實 |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2018/5/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111594864 |
開本: | 16開 |
頁數: | 0 |
版次: | 2-1 |
內容簡介 |
《人纔盤點:創建人纔驅動型組織》作者立足於[0當0]前的[0經0]營形式和環境,指齣企業實施組織與人纔盤點的必要性,並完整地闡述瞭實施的工具和方[0法0]等。作者還結閤自己多年的谘詢實踐,剖析瞭五傢[0知0][0名0]企業在人纔盤點[0領0]域的實踐[0經0]驗。組織和人纔盤點是一種新型的[0領0]導力發展方式,同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人纔盤點,可以[0評0]估戰略的執行,提前識彆戰略落地過程中可能存在的問題和障礙,並提前采取行動。 |
目錄 |
推薦序一 挖掘組織中被忽視的寶藏 推薦序二 突破人纔[0經0]營的瓶頸 推薦序三 盤點人纔 製勝未來 前言 [0第0]一部分 理論體係 [0第0]1章 人纔盤點創造競爭[0優0]勢 / 2 通過人纔盤點落實戰略轉型 / 6 通過人纔盤點加速人纔培養 / 9 人纔盤點是組織建設的內在引擎 / 12 人纔盤點要解決的關鍵問題 / 13 人纔盤點的成功因素 / 17 [0第0]2章 人纔盤點的四重門 / 26 戰略洞察 / 29 組織設計與組織盤點 / 39 關鍵崗位人崗匹配 / 45 人纔地圖 / 47 [0第0]3章 人纔盤點中的[0領0]導力 / 56 塑造[0領0]導者 / 58 構建組織[0領0]導力 / 72 [0第0]4章 測[0評0]技術在人纔盤點中的應用 / 79 測[0評0]技術的應用情況 / 80 行為麵試技術 / 81 心理測驗技術 / 86 問捲調研技術 / 94 情景模擬技術 / 104 [0第0]5章 人纔盤點的運營體係 / 107 影響盤點運營的幾個因素 / 108 人纔盤點的四種操作模式 / 109 盤點運營成功的關鍵 / 110 各成員的角色及分工 / 111 人纔盤點操作流程 / 113 [0第0]6章 培養傑齣繼任者 / 137 有效識彆需求 / 137 推動[0領0]導行為轉變 / 144 在崗位實踐中發展 / 151 在與他人互動中發展 / 163 在[0學0]習活動中發展 / 176 [0第0]二部分 佳實踐 案例一 通用電氣公司:Session C / 186 導入 / 186 人纔盤點的先驅 / 187 融入公司戰略與業務運營的確定流程 / 188 Session C人纔盤點過程 / 190 GE人纔盤點體係的“秘密” / 196 附錄:Session C的流程 / 198 案例二 聯想集團:OHRP / 201 人纔理念 / 201 人纔盤點體係 / 202 適應業務發展的人纔標準 / 203 人纔測[0評0] / 205 組織與人纔盤點實施 / 207 人纔發展 / 209 輪崗:以[0經0]驗發展的方式培養後備人纔 / 210 案例三 長安汽車:述能[0會0] / 213 長安汽車的轉型之路 / 213 人纔盤點支持創新改革 / 214 素質模型人纔方嚮 / 215 述能[0會0]的應用與普及 / 216 述能[0會0]幫助人纔理念落地 / 219 業務[0領0]導識人能力提高 / 220 人纔梯隊激發企業活力 / 221 案例四 強生:以終為始的人纔盤點 / 223 以“終”為始 / 223 人纔[0評0]價討論[0會0] / 225 關鍵崗位繼任計劃 / 227 關鍵崗位[0評0]估 / 229 人纔培養與發展 / 229 強生的成功[0經0]驗 / 230 案例五 IBM的人纔盤點 / 232 全球整閤的人纔管理 / 232 人纔盤點的核心流程 / 234 采用的工具和方[0法0] / 237 IBM的[0經0]驗總結 / 239 禾思谘詢簡介 / 240 |
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