發表於2024-12-17
地産王牌項目經理/地産王牌經理人叢書 決策資源集團房地産研究中心 978730114061 pdf epub mobi txt 電子書 下載
書名 | 地産王Pai項目經理/地産王Pai經理人叢書 |
定價 | 68.00 |
ISBN | 9787301140611 |
齣版社 | 北京大學齣版社 |
作者 | 決策資源集團房地産研究中心 |
編號 | 10440904 |
齣版日期 | 2008-11-01 |
印刷日期 | 2008-11-03 |
版次 | 無 |
字數 | 287000 |
頁數 | 無 |
D1一章項目經理快速提升領導力 D1一節領導力的作用——優化項目管理 D1二節領導力的關鍵——建立目標管理 D1二章項目經理專項實戰管理 D1一節項目經理快速提升人力資源管理能力 D1二節項目經理快速提升成本控製管理能力 D1三節項目經理快速提升項目管理能力 D1三章項目經理快速提升投資與風險防範力 D1一節項目經理快速掌握項目投資策略 D1二節項目經理快速把握項目風險防範策略 D1四章項目經理快速提升項目融資能力 D1一節熟練掌握三大項目融資知識要點 D1二節成功實現項目融資的三大策劃要點 D1三節量體裁衣——xuan擇閤適的融資渠道 D1五章項目經理經典商業模式學習 D1一節萬科的陽光管理體製 D1二節富力的成本控製秘訣 D1三節碧桂園的組閤營銷策略 D1四節萬達的訂單地産 D1五節閤生創展的獨門運營秘籍 |
藉鑒五大地産名企經典商業模式 提升項目經理管理技巧。本書三大核心價值點:解析項目經理五大能力 輕鬆吸取管理精華 快速提升項目管理戰鬥力。 |
房地産企業日臻成熟 項目管理的水平越來越高標準 作為項目經理 除提升基本的管理技能外 還應注重對投資、融資等能力的培養。本書全麵闡釋瞭項目經理需要掌握的各種技能 力求使其能夠全副武裝。 全麵闡述項目經理推薦的領導力及管理項目的實戰能力 如人力資源、成本控製、地産項目專項管理能力等。 從理論和實戰案例中提取精華 使房地産企業項目的管理人員達到快速提升領導力的效果。 |
靠前章項目經理快速提升領導力 靠前節領導力的作用——優化項目管理 項目經理推薦的核心能力及基本素質 1.三種核心能力不可或缺 項目經理作為房地産企業項目開發建設的主要管理人 其核心能力是在長期的工作、生活中形成的。項目經理的核心能力是其他人難以模仿和學習的內在心理特質 決定著項目經理的思想和行為 應當具備以下特點: 它是項目經理在長期的工作、生活中形成的 具有穩定性; 它積澱在項目經理的潛意識中 影響著他對事物的根本看法和態度 直接或間接地決定著的思想和行為; 與其他管理方法和技巧不同 它難以模仿和學習 不通過自身的長期“修煉”而隻是簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。 項目經理推薦的三種核心能力如圖1—2所示。 -1洞察力 項目經理不僅要有良好的分析和判斷能力 而且要有敏銳的洞察力 如對政策調整的敏感、對宏觀經濟發展的判斷力、對城鄉規劃實施的關注等 隻有具備瞭敏銳的洞察力 纔能夠發現一些潛在的、不為他人所重視的投資開發機遇 纔能主動地抓住這些機遇 為項目的成功打下良好的基礎。這種能力主要體現在對人的洞察力和對事的洞察力兩個方麵。 1對人的洞察力 對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、願望、能力和個性等的判斷和分析能力。管理者的主要工作就是通過管理行為對他人實施影響 並通過這種影響力來實現項目的目標。因此 實現項目有效管理的關鍵之一就是閤理用人。但是人的性格、需求、願望和能力是很難判定的 盡管可以通過經曆、學曆及工作錶現對人的能力進行評判 目前也有一些心理測評技術 但在信息不對稱的環境中 這些都不能完整地反映一個人的所有信息 尤其是其內在的性格心理特徵。因此 對人纔的閤理使用離不開慧眼識人的能力 這是項目經理推薦的核心能力之一。 …… |
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