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李凱城著

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發表於2024-12-14

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齣版社：當代中國齣版社

ISBN：9787515401263

商品編碼：28250669430

齣版時間：2012-05-01

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具體描述

書名	嚮毛Z東學管理
定價	39.80
ISBN	9787515401263
齣版社	當代中國齣版社
作者	李凱城
編號	1200272515
齣版日期	2012-05-01
印刷日期	2012-05-01
版次	1
字數	110.00韆字
頁數	179

前言
D1一章精神聚眾――用核心價值現統領一切
1.把員工統攝到宗旨的大旗下
2.兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務？
3.“為誰當兵為誰打仗”
D1二章思想教育――讓價值觀生根落地
1.“思想掌握一切思想改變一切”
2.領導乾部一定要學理論
3.集中開展思想教育
4.解決一人一事的思想問題
5.解決思想問題與解決實際問題相結閤
6.改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
7.五種傾嚮、一種情緒和兩個不會
D1三章群眾路綫是緻勝法寶――得人心者得天下
1.“軍民團結如一人試看天下誰能敵”
2.真的用兵如神嗎？
3.大傢想辦法人人齣主意
4.民主究竟是誰說瞭算？
D1四章打造鐵的紀律――加強紀律性革命無不勝
1.建軍必先立法立法漸求完備
2.變強製為自覺：讓員工自己管自己
3.重在平時培養注重點滴養成
4.沒有檢查就沒有執行力
5.反對“愚兵政策”
D1五章作風就是戰鬥力――狼文化是如何煉成的
1.作風就是戰鬥力
2.團結就是力量：化內耗為閤力
3.兵貴神速：強調雷厲風行反對疲遝作風
4.“讓開槍的人都手哆嗦”
5.艱苦奮鬥永不過時
6.爭先創優：以競賽激發官兵鬥誌
7.兵隨將轉：領導帶頭管好重點人物
D1六章尊乾愛兵――構建和諧的上下級關係
1.端正根本態度――與員工鬥法不可取。
2.以情帶兵：大熔爐、大學校、大傢庭
3.尊重每一位部屬的人格
4.和群眾做朋友而不是去做偵探
5.開展尊乾愛兵活動
D1七章實踐育人――建立高效的學習型組織
1.與眾不同的育人模式
2.“馬列主義是頭爬山主義是腳”
3.知識分子工農化工農乾部知識化
4.抓好在職培訓：打一仗進一步
D1八章防止齣現叛軍叛將――提高團隊忠誠度
1.黨指揮槍不允許槍指揮黨
2.紅臉白臉一起唱：實行雙首長製
3.有效掌控基層：支部建在連上
D1九章培養骨乾帶動一片――乾部是決定因素
1.真正的骨乾從何而來？
2.壓擔子傳幫帶
3.骨乾都是摔打齣來的
附錄為什麼西方管理學越講越像？

普通成人

'嚮學管理――中國離不開'由李凱城編著。如何凝聚團隊的人心？如何激勵員工的積極性、主動性和創造性？如何讓企業價值觀落地生根？如何打造鐵的紀律？如何有效打造團隊戰鬥力？如何構建和諧的上下級關係？對於上述企業管理中齣現的難點和熱點問題提齣瞭有效的解決之道。即使在今天思想依然閃爍著光芒被許多成功企業傢奉為精神圖騰。'嚮學管理――中國離不開'通過係統闡述在創建和管理人民軍隊中的成功實踐結閤當代企業傢在應用思想過程中的實踐經驗為管理者提供瞭一種有效解決管理難題的思路具有很強的操作性和實用價值。對於今天的企業界、管理界來說管理智慧已經是思想之源、智慧之根。許多吒吒中國商界的風雲人物如任正非、張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等都是活學活用思想的典範。他們將思想中的精髓靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中從而走在瞭時代的前麵做齣瞭驕人的成績。假如能將一個國j1a縮微為一傢企業那無疑是很偉大、很成功的一位企業傢！他的組織管理能力他的領導水平他的帶兵藝術他的人格魅力他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等無疑是很值得、管理者學習的。

一個團隊要想有戰鬥力首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力連人都留不住靠誰去戰鬥？如何提高團隊凝聚力是管理者必須優先考慮和解決的重要問題。
許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友閤夥打天下時想法肯定很簡單：一求生存二圖發展。每個人都勢單力薄隻有相互幫襯精誠團結扭成一股繩纔能有所作為。可一旦企業做大瞭個人生存和發展的目標基本實現瞭想法自然就變瞭 “寜當雞頭不做鳳尾”的問題也齣來瞭。每個創業者都覺得自己有本事貢獻大應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多越來越尖銳越來越難調和爭執的程度終於超過閤作的意願很後雙方不得不分手瞭之。
如果說企業創辦者還有求生存、圖發展的創業衝動那麼對後加入的員工來說進企業可能就是謀個飯碗。企業的一切都是老闆的自己不過是個打工仔。覺悟高一點的拿一份錢盡一份力；等而下之的則能偷懶就偷懶自然更談不上什麼忠誠度瞭誰給錢多就跟誰乾跳槽就成瞭傢常便飯。
今天企業管理者遇到的這類問題當年也遇到過而且相當尖銳。縱觀整個民國史簡直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱吒風雲的大人物很終是被部屬的倒戈搞垮的就連營連一級的軍官也都拉上隊伍自奔前程。
以袁世凱為例。他稱帝後起先是一綫的重要骨乾馮國璋、李純、硃瑞、靳雲鵬、湯薌銘偷偷地聯絡其他各省的將軍聯名上書逼他退位到很後連那些對帝製很賣力的二綫乾將陳樹藩、陳宦一看大勢不對也起來窩裏反紛紛宣布獨立就算沒有蔡鄂在雲南舉義袁世凱這個皇上也做不成瞭。
蔣介石算是挖牆腳的很好高手。1929年初蔣介石在打敗瞭桂係後把矛頭指嚮馮玉祥利用高官厚祿收買瞭馮玉祥的兩員大將韓復榘、石友三緻使馮玉祥精銳部隊兵力損失三分之一。在其他軍閥身上蔣介石這一招也屢試不爽以至於搞垮瞭一大批與之作對的軍閥然而很後他自己也落瞭個眾叛親離的下場。
而卻成功地解決瞭這一難題。的軍隊從來沒有督戰隊也沒有大把銀元奬勵但他的軍隊卻很富有獻身精神是世界上很有凝聚力的軍隊。除瞭改編的部隊外解放軍曆目前幾乎沒有整建製嘩變、叛逃的。即使這樣的不錯領導叛逃時也隻帶瞭一個警衛員偷偷跑到武漢。叛逃後曾經叫人帶信給武漢八路軍辦事處要警衛員張海迴到他那兒去。問張海去不去。張海堅決錶示不願意去他說：“我是個共産黨員難道他不革命我也不革命嗎？”誇奬他是個好同誌不去對！後來張海迴到瞭延安保衛處解放以後任湖北省軍區副司令。20世紀80年代他還專門寫文章談到當年為什麼不跟著走。
那麼是靠什麼凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍呢？說到底靠的是信仰。靠的是宗旨。
在早年組織和改造新民學會的過程中做過這樣一段總結：不但要有一班刻苦勵誌的人而且要有一個大傢信守的主義。主義好比一麵旗幟旗幟竪起來後人們纔有所趨附。既有瞭主義又有瞭人剩下的任務就是去建立一種組織把信守這個主義的人組織起來並通過這些人拿瞭這個主義去組織聯絡更多的人。
這裏的主義就是一種信仰和信念。用信仰和信念去統一思想。
對於這一點就連張學良也不能不佩服。經過長徵的紅軍到瞭陝北裝備極差營養很差破衣爛衫和叫化子一樣但是卻把張學良裝備很好的部隊打敗為此張學良感慨萬分地說紅軍走瞭兩萬五韆裏是一支疲憊之師還能把我的部隊打敗。我們都是帶兵的我們誰能把部隊帶成這個樣子？走瞭兩萬五韆裏還跟著你走而且還能打勝仗還沒把部隊帶沒瞭帶散瞭！
其實早在創建井岡山革命根據地時由於中國紅軍來源復雜軍心並不穩。為瞭幫助紅軍提高階級覺悟明確革命的目標在建軍之初就確立瞭紅軍的專享宗旨。後來在'論聯閤政府'一文中他對解放軍宗旨做齣瞭經典概括：“這支軍隊之所以有力量是因為所有參加這個軍隊的人都具有自覺的紀律：他們不是為著少數人或狹隘集團的私利而是為著廣大人民群眾的利益為著全民族的利益而結閤而戰鬥的。緊緊地和中國人民站在一起全心全意地為中國人民服務就是這個軍隊的專享的宗旨。”
在全心全意為人民服務的宗旨下廣大官兵不是為瞭個人升官發財而是為共同的理想而結閤為人民的利益而戰鬥的。因此舊軍閥之間相互“挖牆角”的那些辦法對這支軍隊根本不起作用。高官厚祿、金錢美女也許可以收買少數意誌不堅定者卻無法改變整支部隊的性質。為人民服務這一宗旨為廣大官兵接受後人民軍隊便産生瞭極大的凝聚力、嚮心力。
1935年率領中央紅軍長徵到達陝北時兵力隻剩8000人人睏馬乏糧草枯竭各方麵都十分睏難。而先期到達陝北根據地的徐海東領導下的紅15軍團不僅人數上與中央紅軍差不多而且武器精良、兵強馬壯、給養充足。如果按農民起義軍的規矩應該是大魚吃小魚兩軍閤並後由徐海東說瞭算。可由於紅15軍團的全體指戰員有信仰、有宗旨徐海東不僅接近聽從中央軍委的指揮而且從人力、物力等方麵給瞭中央紅軍很大的支援。難怪直到晚年還一再談及此事稱贊徐海東是對中國革命有大功的人。
曆目前解放軍打敗仗被打垮、打散的情況是很多的但由於建軍宗旨深入軍心部隊被打散後還能重新聚集起來甚至一個不落地跑迴來。羅榮桓元帥在迴憶井岡山鬥爭的文章中就講過這麼一個例子：“同誌曾率領31團的三營下山去接應28團由湘南返迴井岡山。
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