麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版 大岛祥誉 著 五个方法教你快速找到问题解决问题 企业管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 亚丁祥瑞图书专营店

出版社： 北京时代华文出版社

ISBN：9787569912739

商品编码：28851685804

丛书名： 麦肯锡问题解决方法与技巧

 

基本信息

书名    《麦肯锡问题解决方法与技巧?图文版》    

书号    978-7-5699-1273-9    

出版社        北京时代华文书局

定价    38.00    

出版日期    2017.3

作者    [日]大岛祥誉    

包册书    76

编辑推荐：

1.    大岛祥誉著《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销15万册，特推出图文版

2.    收录了金字塔图表、3C、4P、逻辑树、问题树等经典框架

3.    文末附拿来就能用的“框架笔记”

4.    工作方法与实际案例相结合

5.    故事形式帮助读者理解麦肯锡问题解决方法：找准问题点，四步轻松解决问题

6.    国内首部以漫画形式解读麦肯锡管理新思路

7.    中学生都读得懂的管理书

 

作者介绍： 

作者：[日] 大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

译者：朱悦玮

毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是X的学问》《海图世界史》（中信出版社）《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

 

 

 

 

 

本书通过漫画故事的形式解读麦肯锡工作方法。以日本点心店“清古堂”的故事为案例，讲述清古堂在濒临倒闭的情况下，主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略，并在不同阶段运用不同的问题解决方法，成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯锡式工作方法（问题解决方法），例如“空、雨、伞”、“逻辑树状分析”、“问题点”等等。对职场人士在解决问题方面有很好的指导作用。书中讲述的内容均为基本的麦肯锡式工作方法，任何人都能轻松掌握。

好的，为您创作一份关于其他企业管理类图书的详细简介，内容将聚焦于战略规划、组织变革、领导力提升以及创新管理等方面，确保不涉及您提到的那本书籍的具体内容，同时力求内容详实、富有洞察力，并以专业的书籍推广口吻呈现。 --- 《破局与远见：面向未来的企业战略重塑与组织效能提升实战指南》 —— 深入剖析时代洪流下的企业生存法则与跨越式发展路径 作者：[虚构作者名，例如：李明远、张晓晴] 出版社：[虚构出版社名，例如：时代领航文化] ISBN：[虚构ISBN号] 内容提要： 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再是线性的增长，而是指数级的颠覆。传统依赖经验和既有流程的决策模式正逐渐失效。本书并非关注单一的、技巧性的问题解决步骤，而是提供一套宏大而坚实的系统性思维框架，旨在帮助企业高层管理者、中层核心骨干以及有志于提升组织驾驭能力的专业人士，从战略高度审视内外部环境，设计出具有强大生命力的组织结构，并培养出引领变革的领导力内核。 《破局与远见》聚焦于 “战略的制定与落地”、“组织的柔性重构”、“高绩效文化的内化” 三大核心议题，以大量跨行业、跨地域的真实案例为支撑，揭示了在数字化转型、全球化不确定性及消费需求碎片化背景下，企业如何实现从“适应变化”到“定义未来”的根本性转变。全书结构严谨，逻辑清晰，旨在为渴望实现可持续、高质量增长的组织，提供一张清晰的行动蓝图。 --- 第一部分：重塑战略远景——在迷雾中锚定航向 本部分着重探讨如何在高度不确定的外部环境中，构建一套既具前瞻性又可操作的战略体系。我们拒绝空洞的愿景口号，直击战略落地的痛点。 1.1 “非连续性”时代的战略侦察与解读： 超越SWOT的预见性分析模型： 引入“驱动力矩阵”与“风险敞口雷达图”，帮助企业识别那些尚未显现但具有颠覆性的外部力量（如新兴技术集群、地缘政治变动对供应链的结构性影响）。 情景规划的深度应用： 详细阐述如何构建至少三种截然不同的未来情景（悲观、基准、乐观），并为每种情景预设“激活触发点”和相应的“战略预案”，确保企业在任何情况下的反应速度和策略弹性。 核心能力与“护城河”的动态构建： 探讨在技术快速迭代的背景下，传统竞争优势的衰减速度。重点分析如何识别和投资于那些难以模仿、且能够跨越不同市场周期的新一代核心能力（例如：数据资产的治理能力、生态系统的整合能力）。 1.2 战略到执行的“最后一公里”： 目标与关键成果（OKR）的系统化对齐： 深入解析如何确保自上而下的战略意图，能够无缝转化为跨部门、跨层级的可量化、有挑战性的行动指标。强调指标设计中的“连贯性”与“优先级聚焦”。 资源再配置的艺术： 战略调整往往需要“从哪里拿资源来投到哪里去”。本书提供了审视现有项目与投资组合的“去僵化”流程，指导管理者果断地剥离低效能资产，为高价值创新腾出空间。 --- 第二部分：组织架构与流程的柔性革命 有效的战略需要与之匹配的组织形态。本部分聚焦于如何打破传统的科层制壁垒，构建一个能够快速响应市场、实现敏捷协作的“有机体”。 2.1 从职能中心到价值流驱动的重构： 跨职能团队的有效运行机制： 详细拆解构建“端到端价值链团队”的治理结构、权责界定与激励机制。强调“赋权”而非“分权”的理念，确保决策权在最接近信息源的地方产生。 “双速组织”的融合策略： 对于需要保持运营效率的“核心系统”与需要进行快速试错创新的“探索系统”，如何通过明确的接口、共享的数据平台和独立的激励机制实现并行而不冲突地发展。 流程的“瘦身”与自动化策略： 识别并消除那些因历史遗留或部门壁垒产生的“价值减损流程”。引入流程自动化（RPA、AI驱动的决策支持）的规划框架，将人力资源解放出来，专注于高价值的判断和创新工作。 2.2 组织文化作为变革的催化剂： 透明度与问责制的平衡艺术： 如何在开放沟通文化中，同时保持决策的严肃性和对结果的清晰问责。探讨“非评判性反馈”在组织学习中的关键作用。 失败的“价值重估”： 构建一个允许建设性失败的企业环境。本书提供了一套“失败复盘与知识萃取”的方法论，确保每一次尝试（无论成败）都能转化为组织宝贵的无形资产，而非仅仅成为行政惩戒的理由。 --- 第三部分：领导力的迭代与人才的潜能激发 在组织变革的浪潮中，领导者必须从“指挥者”转变为“赋能者”和“系统设计师”。 3.1 新时代对领导者角色的要求： 从“控制”到“激发”的思维转变： 探讨如何通过清晰的使命感、一致的价值观和授权，激发员工的内在驱动力。重点分析“仆人式领导”在复杂组织管理中的具体操作手法。 培养“系统性思考”的领导梯队： 提供针对中高层管理者的情境模拟训练模块，帮助他们跳出部门本位，从企业整体的利益和长期价值出发进行决策。 3.2 绩效管理与人才发展的深度整合： 人才地图与继任计划的动态化： 不再是年度一次的僵硬评估，而是基于实时贡献和未来潜力进行持续的绩效校准。如何利用数据洞察识别“高潜人才”并为其设计“加速轨道”。 赋能型人才发展体系： 强调“在岗学习”（Learning in the flow of work）的重要性。构建导师制、轮岗制以及跨部门项目的有机结合，确保人才的成长速度能够匹配企业战略迭代的速度。 本书特色亮点： 深度案例分析： 收录了来自全球领先科技公司、传统制造业转型典范以及快速成长的独角兽企业的详尽案例，剖析其战略决策背后的逻辑和组织调整的细节。 实操工具包： 随书附赠一系列可直接应用于企业内部的诊断工具、评估模型和流程设计模板。 跨越学科的整合： 深度融合了战略管理学、组织行为学、复杂适应系统理论及行为经济学的前沿洞见，形成一套全面且相互印证的管理思想体系。 适用读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、战略规划部门负责人、人力资源高管、转型项目领导者、以及所有致力于提升组织战略应对能力的商业精英。 《破局与远见》将是您应对时代不确定性，实现组织基业长青的必备案头之书。 ---

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个在职场摸爬滚打多年，自认为有些经验的“老油条”了，对于市面上那些动辄鼓吹“颠覆性思维”的成功学书籍，我通常是敬而远之的。但这本书，它给我的感觉完全不同，它没有贩卖焦虑，也没有过度拔高复杂的理论，它提供的是一套极其务实且可操作的“方法论框架”。我最欣赏的是它对“问题定义”的强调，很多时候我们忙着寻找答案，却忘了我们问错了问题。作者用了一种非常朴实的语气，引导你去审视你面对的困境的底层结构。我最近接手了一个跨部门协作效率低下的项目，按照书中的步骤，我没有急着去开一堆协调会，而是先用它提供的那几个工具把流程图画出来，梳理出信息阻塞的点。这个过程比我过去靠“感觉”和“经验”去处理问题，效率高出了不止一个量级。它不是让你成为一个理论巨人，而是让你变成一个高效的“问题分解者”。这种工具箱式的实用性，是真正能带入日常工作场景并立刻产生效果的，这一点非常难能可贵。

评分☆☆☆☆☆

我特别关注这本书在企业管理实践层面上的延展性。很多方法论，在书上看起来完美无缺，一拿到实际的企业环境中，就因为组织架构的僵化或者人员阻力而寸步难行。这本书给我留下深刻印象的是，它似乎考虑到了这些“现实世界的摩擦力”。它不仅教你如何使用方法，还隐约地指出了如何在组织内部“推销”这些方法。例如，在谈到如何说服高层采纳结构化分析结果时，它建议的不仅仅是逻辑的完整性，还包括如何将分析结果转化为对公司核心战略目标的贡献度。这是一种超越了纯粹方法论层面的智慧，它触及到了管理中的“政治”和“沟通”环节。我感觉，这本书更像是一份完整的“问题解决体系”蓝图，而不是孤立的“技巧集合”。对于中层管理者，尤其是那些需要向上汇报和向下推动变革的领导者来说，这种将理论与实战阻力消弭相结合的叙事方式，是极其有价值的，它让我们知道，解决问题，也需要策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，简直是一股清流，它有一种独特的、沉稳的日式匠人精神渗透在字里行间。我通常看管理书籍会有一种被“推着走”的压迫感，好像作者在用一种不容置疑的权威告诉你“你必须这样做”。但大岛先生的文字处理非常细腻，他更像是邀请你一起进行一次深入的思考之旅。比如说，在阐述“假设驱动”这一概念时，他没有直接给出公式，而是通过几个生活化的场景，比如如何装修厨房或者规划一次旅行的例子，来铺垫为什么我们需要先设定一个可验证的“假设”。这种循序渐进的引导，让原本看似高深的商业分析技巧，变得无比接地气。而且，作者在书中对“例外情况”的讨论也相当到位，他没有把模型神化，而是坦诚地指出在哪些边界条件下，这些方法可能需要进行调整。这种严谨又不失灵活性的表达，建立了一种非常信任的阅读关系，让我觉得，我不是在被灌输知识，而是在跟随一位经验丰富的导师进行一对一的辅导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计简直是教科书级别的典范！封面那种沉稳又不失现代感的色调，一下子就抓住了我的眼球。我特别喜欢它在内容呈现上的那种“图文并茂”的平衡感，你知道吗，很多管理类的书籍，要么就是密密麻麻的文字，读起来特别费劲，要么就是图画太多，显得不够专业。但这一本的作者，似乎深谙读者的痛点，每一个理论模型，都会配上清晰、直观的示意图或者流程图。我记得有一张关于“结构化思维”的图，它把复杂的分解过程，用一个像树状图又像流程图的结构展示出来，我一眼就看懂了作者想要表达的核心逻辑，完全不需要反复揣摩那些晦涩的术语。而且，纸张的质感也非常好，拿在手里感觉很扎实，无论是做笔记还是反复翻阅，都不容易损坏。这种对细节的关注，让我感觉作者和大岛先生对“专业”这件事的理解是极其深刻的，它不仅仅是内容的深度，更是呈现方式的艺术。读起来，更像是在欣赏一个精心策划的展览，而不是啃一本枯燥的工具书，极大地提升了阅读的愉悦度和学习的效率，强烈推荐给那些注重学习体验和视觉呈现的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的“学习者”角度来看，这本书在知识的复习和内化环节做得非常出色，它的结构设计明显是为了帮助读者建立长期记忆。我个人有一个习惯，就是每读完一个章节，我会合上书，尝试在脑子里复述一遍核心的“五个方法”的逻辑链条。这本书的巧妙之处在于，它在每个关键方法的介绍之后，都设计了几个“自检清单”或者“反思提问”。这些不是那种简单的是非题，而是开放式的、需要你结合自己过往经验来回答的问题。比如，它会问：“在你最近一次失败的决策中，哪一步骤的缺失导致了最终的偏差？” 这种互动式的设计，迫使我将书中的抽象概念立刻与我的具体工作案例对接。这使得知识的吸收不再是被动的接收，而是主动的“重构”。当知识点被主动重构并与个人经历绑定时，它的留存率是呈指数级增长的。我能感觉到，这本书不仅仅是教会了我“做什么”，更重要的是，它塑造了我思考问题的“心智模型”，这种内在的改变，比任何技巧的速成都要来得宝贵和持久。