套裝現貨 原則 精+窮查理寶典 查理·芒格智慧箴言錄 套裝共2冊 瑞·達利歐、彼得·考夫曼 著

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店鋪: 文輝博庫專營店
齣版社: 中信
ISBN:9787508663326
商品編碼:29125437318
套裝數量:2

具體描述

套裝共2冊 總價格:266元

 

9787508684031

9787508663326

 

基本信息
商品名稱: 原則 開本: 32開
作者: 【美】瑞·達利歐 頁數: 576
定價: 98.00元 齣版時間: 2017-12-18
ISBN號: 9787508684031 印刷時間: 2017-12-18
齣版社: 中信齣版集團 版次印次: 1
編輯**

"??1?77?1?78華爾街投資大神、賺錢遠超其他對衝基金公司——橋水創始人
作者瑞·達利歐齣身美國普通中産傢庭,26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水,現在橋水管理資金超過1 500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。
???1?77?1?78多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答,配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理,是橋水的員工手冊,幫助橋水屹立40餘年不倒,經受住瞭現實考驗。
???1?77?1?78半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起,簡略版的原則被放在橋水官網上,至今共計被下載瞭超過300萬次,無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。
???1?77?1?78適閤多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則,也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等,閤適多層次、多領域的讀者閱讀。"

內容**

"瑞·達利歐是全世界**投資傢、企業傢之一,對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆**任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學到的*重要的東西。
達利歐認為,我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資,並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——**求真、**透明,並介紹瞭以此為基礎的創意擇優,以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態,看清現實,正確評價自己和他人,從容麵對做決策、打造強大團隊等問題,*進一步深入認識自我,實現不斷成長。
達利歐相信,自己的成功並非因為個人的特質,而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則,而大多數人和公司都可以運用他的這些原則*好地實現自己的目標。
"

作者簡介

"瑞·達利歐(Ray Dalio):對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個**普通的中産階級傢庭,26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展,橋水位列美國*重要的私營公司榜單第五位(《財富》雜誌)。他入選《時代周刊》世界100位*具影響力人物,並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業,美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
"

目錄

"導言
**部分  我的曆程
1 我的探險召喚(1949—1967年)
2 跨越門檻(1967—1979年)
3 我的低榖(1979—1982年)
4 我的試煉之路(1983—1994年)
5 **恩惠(1995—2010年)
6 迴報恩惠(2011—2015年)
7 *後的一年和*大的挑戰(2016—2017年)
8 從*高的層麵迴顧

第二部分  生活原則
1 擁抱現實,應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦**開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列錶

第三部分   工作原則
工作原則概要與列錶
打造良好的文化……
1 相信**求真和**透明
2 做有意義的工作,發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度齣發
6 知道如何**分歧
用對人……
7 比做什麼事*重要的是找對做事的人
8 要用對人,因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器……
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題,不容忍問題
12 診斷問題,探究根源
13 改進機器,解決問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行為準則指導工作
16 韆萬彆忽視瞭公司治理
將工作原則融會貫通

結 語
附 錄
參考文獻
緻 謝
審校後記
"

媒體評論

"比爾·蓋茨 微軟聯閤創始人
瑞·達利歐曾嚮我提供的**寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。

張瑞敏  海爾集團董事局**、首席執行官
康德在《實用人類學》中對“人是?1?70?1?79麼”作答:“人具有一種自己創造自己的特性。”但如何在復雜多變的環境和人際關係中創造齣獨特**的自我?《原則》一書對此給齣瞭可行的方案。

常振明  中信集團董事長
橋水創始人瑞·達利歐的人生和投資經曆堪稱傳奇,我認為他是投資界的“九段”高手。很高興中信齣版他的《原則》,這是一套基於邏輯、理性和常識的係統思考智慧,既有思想的定見,也具有很強的實用性。
硃民?1?78?1?75**金融研究院院長、**貨幣基金組織前副總裁
瑞·達利歐是我多年的朋友,他是金融界的傳奇人物,當然成功,但他的人格魅力*為精彩:開放、專注、真誠、善良、有哲理。他曾多次對我說,他一生中學到的*重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式,幫助他發現真相是什麼,並據此行動。這是何等睿智的人生哲理和成功指南!在這本書裏,他分享瞭這些原則,文字真實感人,案例栩栩如生,哲理深邃通透,人性溫潤細膩。希望讀者喜歡這本書並建立自己的原則。

高西慶  清華大學法學院教授、中投公司前總經理
認識達利歐近三十年瞭,很少見到過像他那樣充滿濟世理想情懷、始終如一地堅持自己誠實做人的原則,同時又能把金融戰場上的逆市智慧和鐵血紀律規則結閤得如此**的人。《原則》極好地詮釋瞭他這種罕見品質形成的過程和心路曆程。**值得一讀。

潘石屹  SOHO中國董事長
瑞相信**求真、**透明,他居然在**的現實社會中獲得瞭巨大成功!瑞從零做成瞭全世界***的對衝基金公司。你想知道其中奧秘嗎?《原則》就是他成功的秘籍。

歐陽謙?1?78?1?75中糧集團董事、中信銀行前副行長
許多對衝基金的成功依靠它的創始人/明星。當創始人/明星不在時,企業也不會存在瞭,而橋水還會存在與發展。”**看到瞭《原則》,讓我*加相信這一點。

傅盛  獵豹移動聯閤創始人兼CEO
一個人真正的成長,就是不斷自我進化。這是我*近在思考的問題,也是《原則》這本書*核心的思想。

郭震洲?1?78?1?75誇客金融CEO
在這本書中,我看到的不僅僅是金融的原則,還有人生的哲學,達利歐在書中不斷地強調堅持和總結,這一觀點可以讓你受益終生。

巴曙鬆  中國銀行業協會首席經濟學傢
《原則》記載瞭一位齣色的投資傢領悟並遵循的種種原則……願意像達利歐這樣係統、坦率地分享齣來的,並不多見,這也正凸顯瞭《原則》的獨**值。

秦朔   中國商業文明研究中心聯席主任、“秦朔朋友圈”發起人
我們在方方麵麵都需要倡導和堅持以原則為基礎的工作方式、生活方式。

吳曉波  知名財經作傢
瑞·達利歐是當下***大的對衝基金公司——橋水的創始人,他極擅長將復雜事物背後的運行機製剝離齣來,以簡潔、易於理解的語言闡述。如果他沒有進對衝基金這行,一定會成為齣色的經濟學者和財經作傢。這本《原則》是達利歐理解、應對復雜世界的心得,嚮你**。

李笑來  INB資本閤夥人
從本質上來看,這本書是個“開源的人生方法論”……無法想象這些方法論、這些價值觀會造福多少人,能讓多少人的操作係統升級,能讓多少人從此改頭換麵,獲得新生。

萬維鋼  科學作傢、“得到”App《精英日課》專欄作者
我們要重點藉鑒的是書中的主要思想——對個人來說,也許*重要的是麵對現實;對公司來說,也許*重要的是創意擇優。

吳曉鵬 華爾街見聞創始人、CEO
任何希望工作取得*好成績,或希望生活過得*好的人都應該讀一讀這本書,因為它**物超所值。

采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法,我們能夠認識世界、改變自己,並且通過改變自己改變世界。

餘傢鴻 中國投資有限責任公司多資産投資團隊負責人
處於不同行業和人生階段,以及有不同職業抱負的人,將從這本書中獲得不同的經驗教訓。

蘇世民 黑石集團聯閤創始人
你不應該錯過《原則》這份天賜大禮。

傑米·戴濛 摩根大通CEO
和他人分享人生經驗很重要也很有益,在這本引人入勝的書中,瑞以一種富有趣味和鞭策性的方式分享瞭他的經驗。

邁剋爾·布隆伯格 彭博新聞社創始人、紐約市前市長
瑞·達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能獨占鰲頭,是因為他總結並踐行瞭一套原則。每個擁有目標和夢想的人都能從瑞的做法那裏得到教益。

裏德·哈斯廷斯 Netflix創始人
《原則》一書對我的領導風格産生瞭深刻的積極影響——以*真誠的方式生活。

安東尼·羅賓  世界潛能激勵大師
我覺得此書極其不一般。每一頁都寫滿瞭非比尋常的原則,全是真知灼見。我很喜歡瑞·達利歐將自己的曆史和生活融為一體的優雅寫作方式。

阿裏安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報》創始人
我簡直太喜歡這本書瞭,筆法如此精當,字裏行間充滿智慧。

《紐約時報》
達利歐長久以來是一位令人著迷的人物……與他*初列齣的那些原則相比,這本新書分量*重:一部分是他的自傳,一部分是行動指南。這是一個鮮活的個人故事,達利歐以飽滿的情緒迴顧瞭他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的奮鬥。這本書既富有啓迪,又齣人意料地令人感動……達利歐的筆觸是冷靜、不動聲色的,但其背後隱藏著豐富的情感:他教導人們應該有謙遜感和內省意識,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。

《華爾街日報》
他是以優異賺錢本領和獨特人生經曆聞名於世的少數哲人投資傢的代錶。

《財富》
瑞·達利歐之所以令人嘆服,不僅因為他的投資業績,還有他獲取投資收益的方式,以及他在理解市場、機構、經濟和生活方麵采用的嚴謹分析方法。
"

在綫試讀部分章節

"在我開始告訴你們我的思考之前,我想先說明,我是個“愚人”,相對於我需要知道的東西而言,我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的*重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式,是它幫助我發現真相是什麼,並據此如何行動。
我現在分享這些原則的原因是,到瞭生命的這個階段,我*關心的是如何幫助他人取得成功,而不是讓自己變得*成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺,所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大,你們將如何對待它們,應由你們自己決定。
原則是根本性的真理,它構成瞭行動的基礎,通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況,以幫助你實現目標。
每**,我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則,我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應,就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型,並且擁有處理不同類型情況的良好原則,我們就能*快地做齣*好的決策,並因此過上*好的生活。擁有瞭一係列良好的原則,你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的,這些原則幫助他們取得成功,隻是選擇在什麼方麵成功因人而異,所以他們的原則也因人而異。
做一個有原則的人意味著,總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是,大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與彆人分享,這太令人遺憾瞭。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什麼,這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼,他們是如何實現目標的,並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治傢,以及所有那些其決定能影響到我的人,我都想知道在他們看來,*重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起,組成傢庭、社區、**以及跨國的朋友?還是說,我們的原則是相互對立的,導緻瞭我們的分裂?這些原則是什麼?我們應該具體說明自己的原則。如今,把我們的原則弄明白,對我們而言是極為重要的。
我的希望是,閱讀本書將促使你以你認為*閤適的方式發現自己的原則,並*好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則,並能*好地理解彼此。這樣一來,你可以在遇到*多情況時改進自己的原則,反思自己的原則,這將幫助你做齣*好的決定,並讓彆人*好地理解你。
"

 

 

基本信息
商品名稱: 窮查理寶典(查理·芒格智慧箴言錄) 開本: 16開
作者: 編者:(美)彼得·考夫曼|譯者:李繼宏 頁數:  
定價: 168 齣版時間: 2016-07-01
ISBN號: 9787508663326 印刷時間: 2016-07-01
齣版社: 中信 版次: 1
商品類型: 圖書 印次: 1
精 彩 頁:

在哈佛學校畢業典禮上的演講 1986年6月13日 既然貝裏斯福德校長在*老、服務年限*長的董 事中挑選齣一人來作畢業典禮演講,那麼演講者有必 要嚮大傢交待兩個問題: 1.為什麼作齣這種選擇? 2.演講有多長? 憑著我與貝裏斯福德多年交往的經驗,我先迴答 **個問題。就像有人很自豪地嚮人們展示自己的馬 可以數到七,他正是以這種方式為我們學校尋求*高 的聲譽。馬主人知道能數到七並非什麼數學壯舉,但 是他期待得到首肯,因為馬能夠如此錶現是值得炫耀 一番的。

第二個問題,關於演講有多長,我並不想預先透 露答案。我怕說瞭之後,你們仰起的臉龐將不再充滿 好奇和滿懷期待的神色,而你們現在的錶情,正好是 我喜歡看到的。

但我會告訴你們,我是怎樣在考慮講多久的過程 中想到這次演講的主題的。接到邀請的時候,我有點 飄飄然。雖然缺乏在重要的場閤公開發錶演講的經驗 ,但我的膽量倒是練得爐火純青。我立刻想到要效仿 德摩斯梯尼和西塞羅,而且還期待得到西塞羅所給予 的贊譽。當問到*喜歡德摩斯梯尼的哪一次演講時, 西塞羅迴答: “*長的那次。” 不過,在座的各位很幸運,因為我也考慮到塞繆 爾·約翰遜的那句**評語,當問及彌爾頓的《失樂 園》時,他說得很對:“沒有誰希望它*長。”這促 使我思考,我聽過的20次哈佛學校的畢業演講中,哪 次曾讓我希望它再長些呢?這樣的演講隻有約翰尼· 卡森的那一次,他詳述瞭保證痛苦人生的卡森藥方。

所以呢,我決定重復卡森的演講,但以*大的規模, 並加上我自己的藥方。畢竟,我比卡森演講時歲數* 大,同一個年輕的有魅力的幽默傢相比,我失敗的次 數*多,痛苦*多,痛苦的方式也*多。我顯然很有 資格進一步發揮卡森的主題。

那時卡森說他無法告訴畢業的同學如何纔能得到 幸福,但能夠根據個人經驗,告訴他們如何保證自己 過上痛苦的生活。卡森給的確保痛苦生活的處方包括 : 1.為瞭改變心情或者感覺而使用化學物質; 2.妒忌,以及 3.怨恨。

我現在還能想起來當時卡森用言之鑿鑿的口氣說 ,他一次又一次地嘗試瞭這些東西,結果每次都變得 很痛苦。

要理解卡森為痛苦生活所開處方的**味藥物( 使用化學物質)比較容易。我想補充幾句。我年輕時 *好的朋友有四個,他們**聰明、正直和幽默,自 身條件和傢庭背景都很齣色。其中兩個早已去世,酒 精是讓他們早逝的一個因素;第三個人現在還醉生夢 死地活著——假如那也算活著的話。

雖然易感性因人而異,我們任何人都有可能通過 一個開始時難以察覺直到墮落之力強大到無法衝破的 細微過程而染上惡癮。不過呢,我活瞭60年,倒是沒 有見過有誰的生活因為害怕和避開這條**性的毀滅 之路而變得*加糟糕。

妒忌,和令人上癮的化學物質一樣,自然也能獲 得導緻痛苦生活的大奬。早在遭到摩西戒律的譴責之 前,它就已造成瞭許多大災難。如果你們希望保持妒 忌對痛苦生活的影響,我建議你們韆萬彆去閱讀塞繆 爾·約翰遜的任何傳記,因為這位虔誠基督徒的生活 以令人嚮往的方式展示瞭**妒忌的可能性和好處。

就像卡森感受到的那樣,怨恨對我來說也很靈驗 。如果你們渴望過上痛苦的生活,我找不到比它*靈 的藥方可以**給你們瞭。約翰遜說得好,他說生活 本已艱辛得難以下咽,何必再將它塞進怨恨的苦澀果 皮裏呢。

對於你們之中那些想得到痛苦生活的人,我還要 建議你們彆去實踐狄斯雷利的權宜之計,它是專為那 些無法**戒掉怨恨老習慣的人所設計的。在成為偉 大的英國首相的過程中,狄斯雷利學會瞭不讓復仇成 為行動的動機,但他也保留瞭某種發泄怨恨的辦法, 就是將那些敵人的名字寫下來,放到抽屜裏。然後時 不時會翻看這些名字,自得其樂地記錄下世界是怎樣 無須他插手就使他的敵人垮掉的。

好啦,卡森開的處方就說到這裏。接下來是芒格 另開的四味藥。

**,要反復無常,不要虔誠地做你正在做的事 。隻要養成這個習慣,你們就能夠綽綽有餘地抵消你 們所有優點共同産生的效應,不管那種效應有多麼巨 大。如果你們喜歡不受信任並被排除在對人類貢獻* 傑齣的人群之外,那麼這味藥物*適閤你們。養成這 個習慣,你們將會永遠扮演寓言裏那隻兔子的角色, 隻不過跑得比你們快的不再隻是一隻**的烏龜,而 是一群又一群平庸的烏龜,甚至還有些拄拐杖的平庸 烏龜。

我必須警告你們,如果不服用我開齣的**味藥 ,即使你們*初的條件並不好,你們也可能會難以過 上痛苦的日子。我有個大學的室友,他以前患有嚴重 的閱讀障礙癥,現在也是。但他算得上我認識的人中 *可靠的。他的生活到目前為止很美滿,擁有齣色的 太太和子女,掌管著某個數十億美元的企業。如果你 們想要避免這種傳統的、主流文化的、富有成就的生 活,卻又堅持不懈地做到為人可靠,那麼就算有其他 再多的缺點,你們這個願望恐怕也會落空。

說到“到目前為止很美滿”這樣一種生活,我忍 不住想在這裏引用剋洛伊斯的話來再次強調人類生存 狀況那種“到目前為止”的那一麵。剋洛伊斯曾經是 世界上*富裕的國王,後來淪為敵人的階下囚,就在 被活活燒死之前,他說:“哎呀,我現在纔想起曆史 學傢梭倫說過的那句話,‘在生命沒有結束之前,沒 有人的一生能夠被稱為是幸福的。’”P169-173

作者簡介:

......

內容提要:

這是投資大師查理·芒格的投 資、學習與人生心得的一本書,讓我們工作、生 活決策水準全麵提升的智慧寶典! 《窮查理寶典》收錄瞭查理·芒格的個人傳 記與投資哲學,以及過去20年來芒格主要的公開演講 和媒體訪談。書中11篇講稿全麵展現瞭這個傳奇人物 的聰明纔智;“芒格主義:查理的即席談話”一章收 錄的是他以往在伯剋希爾·哈撒韋公司和西科金融公 司年會上犀利、風趣的評論。貫穿全書的是芒格的聰 慧、機智,其令人敬服的價值觀和深不可測的修辭天 賦。他擁有百科全書式的知識,從古代的雄辯傢,到 近代歐洲文豪,再到當代的流行文化偶像、名人名言 他能信手拈來。他的獨特思維方式,他對商業倫理的 “潔癖”,他對終身學習的強調,是我們每一個人在 商業社會取得成功的基石。 彼得·考夫曼編的《窮查理寶典》全書不僅為查 理提及的人物、地點和其他內容配上瞭相關的信息、 照片和插圖,並配有藝術傢精心繪製的幾十幅經典插 畫。這不隻是一本智慧大全,更是一本典藏之書。

目錄:

中文版序言

鳴謝

序言

駁辭

導讀

*一章 查理·芒格傳略

歌頌長者:芒格論晚年

憶念:晚輩談芒格

第二章 芒格的生活、學習和決策方法

第三章 芒格主義:查理的即席談話

(2001年至2006年在伯剋希爾·哈撒韋公司

和西科金融公司年會上的談話摘錄)

第四章 查理十一講

**講 在哈佛學校畢業典禮上的演講

第二講 論基本的、普世的智慧

第三講 論基本的、普世的智慧(修正稿)

第四講 關於現實思維的現實思考?

第五講 專業人士需要*多的跨學科技能

第六講 **慈善基金的投資實踐

第七講 在慈善圓桌會議早餐會上的講話

第八講 2003年的金融大醜聞

第九講 論學院派經濟學

第十講 在南加州大學GOULD法學院畢業典禮上的演講

第十一講 人類誤判心理學

第五章 文章、報道與評論

如果說標準石油正在試圖騙的貪婪的話,那麼它的錶現可不夠好

巴菲特的副手……查理·芒格和伯剋希爾的**所見略同

互助儲蓄與貸款聯盟的辭職信

反托拉斯法的濫用

芒格科學中心接近完工

不那麼沉默的閤夥人

樂觀主義在會計中沒有容身之地

貝西剋蘭興衰記(關於一個**如何陷入經濟崩潰的預言)

“貪無厭”“高財技”“黑心腸”和“腦殘”國的悲劇

查理·芒格的**書目

查理·芒格年譜


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