本店所售图书均为正版书籍
| 书名: | 【按需印刷】管理成就生活(珍藏版)[按需印刷]|3767101 |
| 图书定价: | 39元 |
| 图书作者: | (奥)弗雷德蒙德.马利克(Fredmund Malik) |
| 出版社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2013/4/1 0:00:00 |
| ISBN号: | 9787111418283 |
| 开本: | 16开 |
| 页数: | 265 |
| 版次: | 1-1 |
| 作者简介 |
| 弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik),弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲的管理大师和管理教育家,欧洲的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学(Innsbruck University) 和瑞士圣加仑大学 (St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。 1984年弗雷德蒙德·马利克教授创立了的瑞士圣加仑马利克管理中心,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员,是许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次,重印20多次,并被翻译成12种语言。1993年,弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读广泛的出版物之一。除此以外,他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。 |
| 内容简介 |
| 《管理成就生活(珍藏版)》所要解决的问题是:如果人们希望自己能够像经理人和专家那样,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率并获得成功,那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。 书中讲的是所有组织(包括公司、各种其他机构和社会组织)都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理,提升绩效,并且过上高品质的生活,那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。 通过这本书,你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要,重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的,但它的适用群体绝不于此。管理已经了商界,延伸到社会上的各个领域。 |
| 目录 |
《管理成就生活(珍藏版)》 总序(郝平) 中文版序 前言 篇专业化管理 理想的管理者 全能的天才 高效能的普通人 没有共同基础 关键因素是条件还是行为 访谈没有用 专业化管理是可以学习的 错误的理论与管理误区 错误的理论 管理误区 管理是一种职业 法治思想 作为一项职业的管理 当今社会重要的职业 一种大众化的职业 缺乏培训的职业 管理职业的组成要素 第二篇有效管理的原则 导言 原则一:关注结果 显而易见的事实 错误认识 不接受此原则怎么办 要快乐还是要结果 原则二:为整体作贡献 考虑职位还是贡献 要专家还是要通才 整体思维 贡献与激励 重要的是贡献而非头衔 组织管理的结果 原则三:聚焦关键 取得成果的关键 没有道理的反对 应用范例 原则四:利用优势 对弱点的过分关注 让优势和任务匹配 应该忽视弱点吗 不要试图改变个性 为什么会专注于弱点 向伟人学习 如何识别优势 弱点的类型 业绩的两个来源 原则五:信任 坚实的管理环境 如何建立信任 原则六:正面思考 关注机遇而非问题 从激励到自我激励 天生的、后天学会的还是逼出来的 摆脱依赖 做到 总结管理的质量 第三篇有效管理的任务 导言 任务一:制定目标 拒绝官僚系统 个人年度目标 总体方向 目标管理的基本原则 任务二:组织 对“重组病”的警告 没有“完美”的组织 三个基本组织问题 “坏”组织的症状 任务三:决策 误区与错误 制定决策的程序 决策制定过程中的参与问题 任务四:监督 必须监督 信任是基础 如何监督 评估和判断力 任务五:人的发展 重要的是人而不是雇员 具体个人而非抽象个人 其他方面 补充其他任务 第四篇有效管理的工具 导言 工具一:会议 减少会议次数 关键成功要素:前期准备和后续跟进 主持会议需要自律 会议的类型 会议不应该蜕化成社交活动 会议的议题类型 没有行动就没有议题 争取达成一致意见 需要做会议记录吗 没有议程的会议 重要的因素:执行和后期跟进工作 工具二:报告 提升效能的一小步 语言简明准确 陋习、无理要求和愚蠢行为 工具三:工作设计与任务控制 工作设计中的六种错误 任务控制 工具四:个人工作方法 也许枯燥,但极为重要 高效能工作方法的基本原则 定期评估和调整 基本问题 工具五:预算和预算编制 合理使用 把数据变成信息 特别提示 清晰地记录 工具六:绩效评估 没有标准化的评估标准 没有标准化的人物模板 一种更好的方法 哪些情况适合标准化 专家怎么评估 不愿接受评估怎么办 工具七:系统的“垃圾”处理 虽然知者甚少,但至关重要 从观念到方法 产生重要结果的关键因素 提高个人效能的途径 有些垃圾清除不掉怎么办 小结与提示 总结职业行为的检验标准 后记从艺术到职业 附录本书框架摘要 译者后记 |
| 编辑推荐 |
| 人人都要讲管理、出效率, 过好生活! |
在我的人生旅途中,我一直在探索如何才能让自己的生活变得更加有意义,更加有掌控力。“管理成就生活”这个词语,精准地概括了我一直以来对理想生活的期盼。我曾阅读过许多关于时间管理、效率提升的书籍,但总觉得它们缺少一种整体性的视角,没有将生活作为一个完整的系统来对待。这本书的出现,让我眼前一亮。我期待它能够提供一种全新的思路,将管理学的精髓巧妙地融入到日常生活的方方面面。我希望它能教会我如何像管理一个成功的项目一样,去规划、执行、监控并优化我的人生。我更希望,通过这本书的学习,我能够真正掌握一套属于自己的“生活管理秘籍”,从而摆脱生活的混乱和无序,走向一个更加有序、高效、并且充满成就感的人生。这不仅仅是一本书,更像是我通往理想生活的一把金钥匙。
评分这本书的书名,让我产生了一种强烈的共鸣。我总觉得,很多时候,我们之所以觉得生活一团糟,是因为我们缺乏有效的“管理”。无论是时间管理、精力管理,还是情绪管理,似乎都像是一盘散沙,难以凝聚成一股强大的力量。我特别渴望找到能够系统地指导我如何进行个人管理的书籍,而“管理成就生活”这个提法,正是我一直在寻找的。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面,而是能够提供切实可行的工具和方法,让我能够立刻运用到我的日常生活中。我设想,通过学习书中的内容,我能够更好地规划我的时间,不再因为拖延而浪费宝贵的光阴;我能够更有效地管理我的精力,保持充沛的活力去应对各种挑战;我甚至能够学会如何更好地管理我的情绪,让内心的平静成为我前行的基石。我期待这本书能够帮助我建立一套属于自己的“生活管理体系”,从而真正实现“管理成就生活”的美好愿景。
评分当我拿到这本书的那一刻,一股莫名的期待感油然而生。封面设计简洁而有力量,那种厚重感和质感,似乎预示着这是一本值得细细品味的“珍藏版”。我一直对那些能够帮助我们提升自我、优化人生的书籍情有独钟,而“管理成就生活”这个概念,恰恰触及了我一直以来对生活品质的追求。我常常思考,我们的一生,是否也可以像一个项目一样,进行科学的管理和规划?工作上的项目管理我们习以为常,但对于个人生活,我们似乎总是缺乏系统性的思考。这本书的出现,让我看到了将管理学的原理应用到日常生活中的可能性。我好奇作者是如何将抽象的管理概念,转化为具体的生活实践的。我希望这本书能够提供一些突破性的视角,让我能够重新审视自己的生活习惯、时间分配、目标设定,甚至是情绪管理。我期待它能给我带来一种全新的思维模式,让我不再是被动地接受生活,而是主动地去创造和塑造我想要的生活。
评分这本书,我是在一个偶然的机会下看到的,当时就被它的标题吸引住了。“管理成就生活”,这几个字仿佛一道光,照亮了我内心深处的一些困惑。我一直觉得,生活就像一团乱麻,很多时候都感觉自己像个失控的舵手,在茫茫大海中随波逐流。工作的压力,家庭的琐事,人际关系的复杂,常常让我感到精疲力尽,甚至怀疑自己是否能够驾驭得了这一切。我渴望找到一种方法,一种能够让我重新掌控生活,并且让生活变得更有条理、更有效率的途径。这本书的标题给我带来了这样的希望,我迫不及待地想翻开它,看看里面究竟隐藏着怎样的智慧,能够帮助我实现“管理成就生活”的宏大愿景。我期待的不仅仅是理论上的指导,更重要的是切实可行的方法和触手可及的改变。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,在我迷茫的时候指点方向,在我疲惫的时候给予力量,让我能够以一种更积极、更主动的态度去面对生活的方方面面。
评分这本书的名字,就像一个响亮的号角,唤醒了我内心深处对自我提升和生活优化的渴望。“管理成就生活”,这几个字简洁而有力,却蕴含着深刻的哲理。我一直相信,生活并非是一连串偶然的事件,而更像是一场精心策划的旅程,需要我们用智慧和策略去驾驭。然而,现实中,我们常常被生活的琐碎和挑战所困扰,感觉自己像是在茫茫大海中漂泊,缺乏方向。这本书的出现,给了我一个极大的启发,我希望它能成为我指引方向的灯塔,帮助我建立起一套属于自己的生活管理体系。我期待书中能够提供具体的、可操作的工具和方法,让我能够有效地管理我的时间、精力和目标,从而将生活中的“混乱”转化为“秩序”,将“迷茫”转化为“清晰”。我迫切地想知道,如何才能真正做到“管理成就生活”,让我的每一天都过得充实而有意义。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有