9787502838539 向老板学立业 地震出版社 王金阳 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王金阳 著

图书标签:

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• 成功学
• 个人成长
• 王金阳
• 地震出版社
• 励志
• 实战经验

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 地震出版社

ISBN：9787502838539

商品编码：29459635194

包装：平装

出版时间：2011-06-01

基本信息

书名：向老板学立业

定价：29.80元

作者：王金阳

出版社：地震出版社

出版日期：2011-06-01

ISBN：9787502838539

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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内容提要

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如何做到向老板学习立业之道我觉得也要遵从三步：步，先学老板的责任心。我们要清楚，责任心决定一个人的思维方式，思维方式决定一个人的行为方式，行为方式决定一个人的结果。一个人想要发展，先要有孝心，对家人负责任，有了对家人负责任，就会对公司与客户负责任。只要责任心大一点，就能战胜自私自利的劣性，就能找到主动双赢的道路。第二，学习老板的结果意识，因为老板没有任何人可以依赖，所以他必须做出结果，因此，学习他的做事结果意识，学习他做事的效率，学习他不找任何借口的执行精神。第三，学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司，老板是重视客户的，因为他清楚钱都是客户给的，因此，学习他重视客户的意识与精神。这样，我们就做到了真正向老板学习如何立业，我们才能成为公司的骨干。

目录

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章　看不清理还乱，我们在哪里迷失的　
　节　蜗居现状一：“啃老族”的真实心理分析　
　第二节　蜗居现状二：满足现状，下半生风险有多大　
　第三节　蜗居现状三：毕业就失业，毕业生该负多少责任　
　第四节　蜗居现状四：是谁让我们5年工资不变　
　第五节　蜗居现状五：晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题　
第二章　关注点错误，企业有哪些蜗居的环境我们立业　
　节　企业蜗居环境一：老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比　
　第二节　企业蜗居环境二：高层枷亍力越强，员工执行力越差　
　第三节　企业蜗居环境三：员工常常不向靠拢，向平庸宣战　
　第四节　企业蜗居环境四：公司资源浪费严重，践行高效与节约有几人　
　第五节　企业蜗居环境五：老板有战略，员工却没有的执行力　
　第六节　企业蜗居环境六：坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少　
第三章　好心没能成好事，社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业　
　节　社会蜗居环境一：改革开放30年，我们家庭教育离国际化还有多远　
　第二节　社会蜗居环境二：3岁看大，7岁看老，起跑线的教育不能败　
　第三节　社会蜗居环境三：高中教育除了应试还应了什么　
　第四节　社会蜗居环境四：从“本公司不招应后毕业生”再看大学教育　
　第五节　社会蜗居环境五：证书为何不等干工作　
　第六节　社会蜗居环境六：媒体在为谁解读　
第四章　立业指导思想，向老板学习立业的真正内涵　
　节　老板实践的立业战略思想：抓主要矛盾，破迷局　
　第二节　老板实践的立业结构理论：一半是财富，一半是创造的价值　
　第三节　老板实践的立业管理方法：反对什么，才知道要什么　
　第四节　老板实践的立业执行方法：三步走，步步高升　
第五章　向老板学习实干，老板为服务过的公司创造过工作奇迹　
　节　老板当年的职业论：以职为生，必须不断提升自己的工作能力　
　第二节　老板当年的敬业论：以客为尊，尽力为客户提供好的服务　
　第三节　老板当年的专业论：排除干扰，必须追求的工作表现　
　第四节　老板当年的升职提薪键：道法自然，主动双赢者必胜　
第六章　老板说立业的目标：过健康丰盛的人生　
　节　老板说立业进阶一：五大健康，身体才是革命的本钱　
　第二节　老板说立业进阶二：财商社会，低投入高回报稳健经营　
　第三节　老板说立业进阶三：人际交往，身边有什么样的人就是什么命运　
　第四节　老板说立业进阶四：学会休闲，功夫往往在诗外　
第七章　三十而立，老板教我们商业社会立业的五大能力　
　节　老板教立业能力一：一个，脑袋，坚守厢旁的商业信仰　
　第二节　老板教立业能力二：两手抓一，要长于创造价值　
　第三节　老板教立业能力三：两手抓二，要长于获得业绩　
　第四节　老板教立业能力四：两脚走一，要不断自救　
　第五节　老板教立业能力五：两脚走二，要不断救人　
第八章　取胜职场：要知道老板重视哪些企业文化　
　节　老板重视的立业环境一：对上级，尊师学习是企业创新发展的源泉　
　第二节　老板重视的立业环境二：对客户，我们和客户不仅仅是商业关系　
　第三节　老板重视的立业环境三：对团队，业绩面前人人平等　
　第四节　老板重视的立业环境四：对下级，让所有员工找到拼搏的感觉　
　第五节　老板重视的立业环境五：对同事，在中钵验成功的喜悦　
第九章　和新生代一起，我们共同建设和谐自立社会　
　节　社会立业环境一：父母等于塑造者　
　第二节　社会立业环境二：学校老师等于教练者　
　第三节　社会立业环境三：企业等于员工成长投资者　
　第四节　社会立业环境四：同龄等于积极者　
　第五节　社会立业环境五：社会等于引导者　
后记　我的每一个老板都是我好好的立业老师。借此机会无比感谢他们，永远永远!　
附录：《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约　

作者介绍

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文摘

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序言

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《向老板学立业》：一部洞察商业智慧与实践的启迪之作 在风云变幻的商海中，创业的艰辛与成功的喜悦交织，无数怀揣梦想的个体前赴后继，渴望书写属于自己的商业传奇。然而，从一个想法到一家蓬勃发展的企业，这条道路并非坦途，它需要远见卓识、过人胆识、精湛的策略，以及最重要的——对“立业”本质的深刻理解。正是在这样的背景下，《向老板学立业》应运而生，它并非泛泛而谈的理论说教，而是通过对一群卓有成就的“老板”们的深度剖析，为您抽丝剥茧，揭示他们从无到有、从小到大、最终实现“立业”的宝贵经验和智慧。 本书的独特价值：从“老板”视角出发的实践智慧 不同于市面上许多聚焦于特定行业或管理工具的书籍，《向老板学立业》的最大亮点在于它将视角完全置于“老板”的核心位置。我们深知，真正决定一个企业命运的，往往是创始人或核心领导者的思维模式、决策风格和行动力。本书的核心理念便是，每一个成功的企业，都是其创始人“立业”思想的具象化。因此，本书旨在带领读者走进这些“老板”们的内心世界，去理解他们是如何构思商业模式、如何招募和激励团队、如何应对危机、如何实现持续增长，以及他们身上那些看似平凡却至关重要的品质。 本书并非简单地罗列成功案例，而是深入探究了这些成功背后共通的底层逻辑和思维框架。我们将这些“老板”们在不同阶段、面对不同挑战时所展现出的智慧和方法，进行系统性的梳理和提炼。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”，以及“如何做到最好”。通过对他们的学习，您将有机会站在巨人的肩膀上，少走弯路，加速自己的成长步伐。 内容深度解析：构建稳固基石，激发内在驱动，驾驭外部环境 《向老板学立业》的内容设计，紧密围绕着“立业”的几个关键环节展开，力求全面而深入。 第一部分：洞察先机，奠定立业之基 任何成功的创业，都源于对市场需求的敏锐洞察和对商业机会的精准把握。本部分将深入探讨“老板”们是如何发现并验证创业想法的。 市场挖掘的艺术： 并非所有人都具备发现“风口”的天赋。本书将剖析“老板”们如何通过对社会现象的观察、对用户痛点的挖掘、对技术趋势的预判，以及对现有商业模式的改良，从而找到属于自己的蓝海。我们将学习如何进行有效的市场调研，如何辨别“伪需求”，以及如何找到能够支撑商业模式的关键资源。 价值创造的本质： 真正能够留住客户、赢得市场的，是为客户提供实实在在的价值。“老板”们是如何定义和传递价值的？他们是如何从单纯的产品或服务提供者，转变为能够解决客户核心问题的合作伙伴的？本部分将详细阐述价值链的构建、差异化竞争的策略，以及如何将“价值”转化为可观的商业回报。 商业模式的迭代与优化： 很多时候，最初的商业模式并非完美。成功的“老板”们深谙迭代之道。我们将学习他们是如何在实践中不断测试、调整和优化商业模式的，如何利用数据反馈来驱动决策，以及如何根据市场变化灵活调整盈利点和运营策略。 第二部分：凝聚人心，打造高效团队 创业的成功，从来不是一个人的孤军奋战，而是团队智慧与力量的结晶。“老板”们如何吸引、留住并激发团队的潜能，是其能否“立业”的关键。 愿景的塑造与传播： 一个清晰而鼓舞人心的愿景，是凝聚团队向心力的灵魂。“老板”们如何描绘未来，如何让团队成员感受到自己工作的意义和价值？本部分将探讨如何设定具有号召力的目标，以及如何将抽象的愿景转化为团队成员日常行动的动力。 人才的甄选与培养： 找对人、用对人是创业成功的基石。“老板”们是如何识别优秀人才的？他们又如何通过科学的培训和激励机制，将普通员工培养成能够独当一面的骨干？本书将分享“老板”们在人才管理方面的实操经验，包括招聘技巧、绩效评估、股权激励等方面。 企业文化的建设： 优秀的企业文化，是企业软实力的集中体现。“老板”们是如何在日常的点滴中，塑造出独特的企业文化，从而形成强大的组织凝聚力和竞争力？我们将深入探讨企业文化的核心要素，以及如何将其融入到公司的运营管理之中。 第三部分：审时度势，驾驭经营之道 商业世界充满了不确定性，善于应对风险、抓住机遇的“老板”们，往往能化危机为转机，实现逆势增长。 风险管理的智慧： 创业路上，挑战与风险并存。“老板”们是如何预判和规避风险的？他们是如何在危机面前保持冷静，并制定出有效的应对方案的？本部分将分享“老板”们在财务风险、市场风险、合规风险等方面的应对策略。 战略决策的艺术： 伟大的“老板”们，都具备高瞻远瞩的战略眼光。“老板”们是如何在高压之下做出关键战略决策的？他们是如何平衡短期利益与长期发展的？本书将揭示“老板”们在战略规划、市场扩张、资源整合等方面的独到见解。 持续创新的驱动力： 在瞬息万变的时代，创新是企业生存和发展的生命线。“老板”们是如何鼓励创新，并将其转化为实际竞争优势的？我们将探讨“老板”们在产品创新、技术创新、管理创新等方面的经验，以及如何构建一个鼓励持续创新的组织氛围。 第四部分：个人修为，铸就卓越领导力 “立业”的过程，也是“老板”个人成长的过程。他们的个人特质、思维方式和领导风格，是影响企业发展的深层因素。 学习与成长的能力： “老板”们之所以能不断突破，在于他们持续学习和自我成长的强大能力。本书将探究他们是如何保持开放的心态，如何从失败中汲取教训，以及如何不断提升自己的认知和视野。 坚韧不拔的意志： 创业之路充满荆棘，只有拥有坚韧不拔的意志，才能克服重重困难。“老板”们是如何在逆境中保持乐观，如何激发内在的驱动力，从而坚持到底的？ 格局与情怀： 真正伟大的“老板”，不仅有商业头脑，更有人文情怀和广阔的格局。“老板”们是如何在追求商业成功的同时，承担起社会责任，并实现个人价值的？ 本书的读者对象： 渴望创业的梦想家： 如果您正准备踏上创业之路，本书将是您最值得信赖的向导，为您提供最实用的指导和最鼓舞人心的启示。 正在创业的实践者： 无论您的企业处于初创期还是成长期，本书都将为您提供解决当前难题的思路和方法，帮助您提升经营管理水平。 希望提升商业洞察力的管理者： 即使您目前并非创业者，本书的商业智慧和领导力洞察，也将极大地开阔您的视野，提升您在职场中的竞争力。 对商业成功充满好奇的读者： 如果您对那些改变世界的企业家充满好奇，想了解他们成功的秘诀，本书将为您提供一个深入了解的绝佳机会。 结语： 《向老板学立业》是一本献给所有怀揣商业梦想、渴望实现自我价值的读者的书。它不提供“一夜暴富”的捷径，而是引导您去学习那些经过时间考验、被无数成功案例验证过的核心商业智慧和领导力原则。阅读本书，您将不仅仅是获取知识，更将是对自己思维模式的一次深刻重塑，是对自己未来商业之路的一次有力启迪。愿您通过本书，真正领悟“立业”的真谛，在属于自己的商业舞台上，书写出属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字实在太有吸引力了！“向老板学立业”，光是这个名字就让我觉得里面藏着无数宝藏。我一直是个对创业和职场成功学很感兴趣的人，总觉得那些成功的企业家身上一定有我们普通人难以企及的智慧和方法。这本书恰好满足了我的好奇心，让我有机会站在巨人的肩膀上去观察他们是如何一步步建立起自己的事业的。我非常期待能够从中学习到那些在学校里、在一般的职场培训中难以接触到的实战经验和商业逻辑。毕竟，理论知识固然重要，但真正能帮助我们成长的，往往是那些在现实战场上摸爬滚打出来的真知灼宝。我希望这本书能带我进入老板们的思维世界，理解他们的决策过程，学习他们的风险控制能力，以及在逆境中如何保持韧性。同时，我也想知道，在不同行业、不同规模的企业中，老板们在“立业”这件事上，是否存在一些共通的原则和方法，还是说需要根据具体情况灵活变通。这本书的出现，就像是在我迷茫的创业道路上点亮了一盏灯，让我看到了前进的方向和可能的路径。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《向老板学立业》这本书时，我的第一反应是：终于有一本书可以让我从一个全新的角度去理解“成功”了！我们通常看到的都是成功人士的光鲜亮丽，却很少了解他们背后付出的艰辛和付出的代价。而这本书，听名字就知道，它要带我们走进老板们的内心世界，去学习他们是如何从无到有，一步步建立起自己的事业版图的。我特别好奇的是，在创业初期，他们是如何克服各种困难和挑战的？在发展的过程中，他们又是如何保持创新和进取的？我希望这本书能提供一些真实的案例，让我能够感同身受，也能从中汲取经验。我更想知道，对于那些想要创业或者在事业上有所突破的人来说，这本书能够提供哪些具体的指导和启示。这本书，在我看来，是一次与成功人士的“对话”，一次学习如何“立业”的“实践课”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“如何成为一个真正能够独当一面的人”这件事充满探索欲。在我的认知里，“立业”不仅仅是拥有一份工作，而是能够创造价值，能够影响他人，能够在这个世界上留下自己的印记。而“老板”这个身份，无疑是“立业”的最高体现之一。这本书《向老板学立业》，仿佛是为我量身定做的一般。我想要了解的，不仅仅是那些表面的成功学技巧，更深层次的是老板们的心态，是他们面对失败时的反思，是他们在成功时的自省。我希望通过阅读这本书，能够窥探到他们如何看待风险，如何处理人际关系，如何在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。我更期待的是，这本书能提供一些可操作的建议，让我能够将这些“老板的智慧”运用到我自己的学习和工作中，即使我现在还没有创业的打算，但学习“立业”的思维方式，对任何一个渴望成长的人来说，都是非常有益的。这本书，对我而言，是一种精神上的激励，也是一种能力的培养。

评分☆☆☆☆☆

看到《向老板学立业》这个书名，我立刻联想到那些在商界叱咤风云的人物，他们身上总有一种独特的魅力和过人的魄力，能够将自己的想法变成现实，并带领团队走向成功。这本书，正是提供了一个绝佳的机会，让我能够近距离地“观察”这些商业领袖，学习他们的思维模式和行为方式。我特别感兴趣的是，他们在面对市场变化和竞争压力时，是如何调整策略的？在处理团队内部问题时，他们又有哪些高超的管理技巧？我希望这本书能够揭示一些不为人知的“幕后故事”，让我能够更全面地理解“立业”的艰辛与不易，同时也能够从中找到一些适用于自己的方法和理念。对我而言，这本书不仅仅是一本读物，更是一份“人生导师”的指导，它将帮助我更好地规划自己的职业生涯，学习如何在竞争激烈的社会中，找到属于自己的立足之地，并最终实现自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

读到《向老板学立业》这个书名，我的脑海里立刻浮现出各种各样白手起家的传奇故事，那些曾经默默无闻的小人物，是如何凭借一腔热血和过人的才智，最终闯出自己的一片天地的。我总觉得，老板们之所以能做到这一点，一定是因为他们身上具备一些与众不同的特质，而这些特质，很可能就是成就事业的关键。这本书，正是提供了一个近距离观察这些“关键”的机会。我迫切地想知道，他们是如何发现商机的？在面对竞争时，他们是如何出奇制胜的？在团队管理上，他们又有什么独到的秘诀，能够凝聚人心，激发士气？我尤其关注那些关于“领导力”和“战略规划”的内容，因为我知道，一个好的领导者能够带领团队走向辉煌，一个清晰的战略能够避免企业走弯路。这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更像是一本“指南”，一本教我如何从零开始，一步步走向成功的“创业宝典”。我期待它能给我带来启发，让我看到可能性，也让我明白挑战。