基本信息

書名:體育賽事管理教程

定價：48.00元

售價：35.0元,便宜13.0元,摺扣72

作者:張春萍

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2016-08-01

ISBN：9787509644584

字數：

頁碼：233

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

眾所周知，體育賽事對城市和社會發展具有推動力，同樣，在發展體育産業的過程中，體育賽事應體現齣其作為體育産業發展核心和本體的重要作用，為體育産業快速發展提供持久的動力。《體育賽事管理教程》以體育賽事以及體育賽事管理問題為核心，運用文獻資料法、調查法、專傢訪談法等研究方法，對體育賽事管理中的理論與實踐問題進行深入討論。《體育賽事管理教程》主要麵嚮非管理專業在校大學生、體育賽事管理的從業人員，以及關注和熱愛體育賽事的社會各界人士，也可以作為高等院校體育賽事管理課程的教材或輔助教材。

目錄

作者介紹

張春萍，北京體育大學管理學院副教授，體育管理學博士，中央財經大學工商管理博士後。
　　2012年“國傢體育總局中青年專業技術人纔百人計劃”首批培養人員，多項國傢社科基金課題負責人，參與的項目曾獲第29屆奧運會科研攻關與科技服務項目貢獻二等奬。中國體育産業信息網特聘專傢，中國網球公開賽組委會特聘專傢，泰山足球兄弟俱樂部（北京）有限公司特聘專傢，體育經紀人培訓師，中國民主促進會北京市委青年工作委員會副主任。主要研究領域：賽事管理、賽事運營與體育營銷。專業特長：擅長體育賽事運營、體育經紀人培訓、體育項目培訓與聯賽等方麵的理論與實踐工作。

文摘

第四節 體育賽事管理的基本理念
　　一、統籌規劃
　　體育賽事的管理涉及競賽、媒體、贊助商及後勤等各個方麵，因此統籌規劃在整個體育賽事管理過程中顯得十分重要，並且賽事整體規劃程度的高低也反映齣管理團隊的專業水平。規劃管理比較好的體育賽事不僅能夠將體育賽事舉辦成功，實現利潤的大化，並且能夠給予賽事參與者較高的滿意度。
　　如果統籌規劃齣現問題，對於整個體育賽事來說是一個很大的麻煩，尤其是後期，各個環節銜接不上，人員管理混亂等問題都會頻繁齣現。同樣，對於專業水平較低的賽事管理團隊來說，在規劃的過程中不能充分考慮到賽事的每一個重要環節，就會引起部分人群的不滿。例如，在某賽事中，賽事組委會針對媒體這一方麵就齣現瞭比較嚴重的問題。媒體工作者除瞭工作地點、工作時間比較固定的電視轉播團隊之外，其他記者每天都會奔波在不同的賽場，工作時間也很難統一，賽事組織者為媒體提供的班車服務卻極不便利。除瞭交通問題之外，還有一個比較嚴重的網絡問題，如在主新聞中心，記者上不去網是常有的事。解決的辦法是有綫上網，這對於那些隻能無綫上網的記者來說，就造成瞭很大的麻煩。大賽期間，周轉於不同的賽場和駐地，記者搶的是時間，閤理有效的班車服務是非常有必要的，至於網絡通信的暢通，是記者工作成果能夠落實的基礎。如果是一個專業的賽事運作團隊，他們會很清楚，媒體工作的生命綫就是交通和通信。
　　因此說，賽事管理者在管理過程中樹立統籌規劃的理念是很有必要的，這是保障體育賽事順利運行的基礎。
　　二、效益優先
　　效益優先的理念是指體育賽事管理者在管理過程中遵循的一種資源配置的機製。不同類型的體育賽事所追求的效益也不相同，商業性體育賽事追求的是經濟效益，通過商業化的手段進行市場運作，以謀求利潤大化；公益性體育賽事追求的是社會效益，通過齣錢做公益事業。不管是經濟效益還是社會效益，體育賽事的計劃要圍繞著效益優先的理念來製定和展開，從體育賽事的全局人手，在開展的各個環節都遵循這一原則。
　　在賽事管理過程中應用多的就是資金、物資的使用情況及人員的配置。賽事組委會從贊助商及手中獲得資金及物資之後進行財務處理，根據賽事周期內的各項開支做一個預算，設立財務報銷製度，確保每一筆資金都使用在閤理的地方，並且對物資專門設立一個管理員，記錄每一項使用，責任劃分到人。此外，在人員配置方麵要根據崗位和任務量情況選用相對專業的人，做到一人一崗，每個人都有事可做，定期匯報工作進度，提高工作效率。三、節儉辦賽節儉辦賽事不是說把體育賽事辦得簡單，不注重賽事的質量，而是要充分利用所擁有的體育資源，不鋪張浪費，不辦賽。在體育場館方麵，要綜閤調查舉辦地能夠利用的場館，提高體育場館的賽後利用率，不盲目建設新的場館，堅持可持續發展；在賽事交通方麵，充分利用公共交通，並且對前往各大賽場的班車設立固定的班次，沒人的時候不發車；在餐飲方麵，不鋪張浪費，注重餐飲的口味，體現齣當地的特色即可。
　　2013年遼寜全運會舉辦期間，提齣瞭“全民參與、迴歸體育、節約樸素”的口號，在比賽場館的籌建過程中，堅持“能利用的不改建，能改建的不新建，能簡修的不大修，能臨建的不搞建設”這一原則，以改造和臨建場館為主，實現瞭場館分散建設後的有效利用問題。
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序言