第一部分 故事力的艺术
创意的火花：故事力弥补科学的短板/003
化解混乱：可控性的理论非人性化/006
打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009
未来不可预测：人类行为不可控/016
规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018
运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒/023
跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026
小结：讲故事是一种本能/028
第二部分 塑造故事力思维
超越数据：留住缺失的注意力/031
突破信息：创造思想的洞察力/035
获得“惊喜”：打动观众的说服力/037
追溯起源：“告知”充满故事力/039
寻找意义：部署全局的行动力/042
聚合行为：品牌文化的影响力/045
成为“模式大咖”：讲故事的驱动力/048
小结：用故事传递品牌意义/054
第三部分 培养故事力思维
跨越事实：重塑观众的认知/057
投入情感：了解人们的需求/064
提供焦点：保持观众的关注度/067
运用“八卦”：创建并增强联系/073
展现个性：使用个性化语言/078
使用修辞：拉里士多德的ELP/084
激发兴趣：令人好奇的开场白/097
探索结构：构建故事的特点/102
制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111
利用故事原型：发挥符号的作用/116
构建故事：寻找一根金线/119
将数据转换成意义：来自数据的帮助/124
避免重复：省略是创造的一种形式/129
打乱故事顺序：展示精彩的内容/133
故事三部曲：“3”的魔力/139
笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线/143
制造高潮部分：抓住“峰终定律”/146
提出假设：创造力的一种游戏/152
保持两个不同层面：展示和留守/156
避免线性叙事：提供一根紧凑的金线/164
刺激观众：“惊讶”与“悬疑”/167
使用串联板：用金线串联故事/172
引人入胜的标题：让人震惊/175
设计转折点：一个有趣的细节/180
小结：在讲故事中获得快乐/188
关于作者/193
致谢/194
故事力思维NOTE/195
· · · · · · (收起)
创意的火花：故事力弥补科学的短板/003
化解混乱：可控性的理论非人性化/006
打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009
未来不可预测：人类行为不可控/016
规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018
运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒/023
跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026
小结：讲故事是一种本能/028
第二部分 塑造故事力思维
超越数据：留住缺失的注意力/031
突破信息：创造思想的洞察力/035
获得“惊喜”：打动观众的说服力/037
追溯起源：“告知”充满故事力/039
寻找意义：部署全局的行动力/042
聚合行为：品牌文化的影响力/045
成为“模式大咖”：讲故事的驱动力/048
小结：用故事传递品牌意义/054
第三部分 培养故事力思维
跨越事实：重塑观众的认知/057
投入情感：了解人们的需求/064
提供焦点：保持观众的关注度/067
运用“八卦”：创建并增强联系/073
展现个性：使用个性化语言/078
使用修辞：拉里士多德的ELP/084
激发兴趣：令人好奇的开场白/097
探索结构：构建故事的特点/102
制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111
利用故事原型：发挥符号的作用/116
构建故事：寻找一根金线/119
将数据转换成意义：来自数据的帮助/124
避免重复：省略是创造的一种形式/129
打乱故事顺序：展示精彩的内容/133
故事三部曲：“3”的魔力/139
笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线/143
制造高潮部分：抓住“峰终定律”/146
提出假设：创造力的一种游戏/152
保持两个不同层面：展示和留守/156
避免线性叙事：提供一根紧凑的金线/164
刺激观众：“惊讶”与“悬疑”/167
使用串联板：用金线串联故事/172
引人入胜的标题：让人震惊/175
设计转折点：一个有趣的细节/180
小结：在讲故事中获得快乐/188
关于作者/193
致谢/194
故事力思维NOTE/195
· · · · · · (收起)
具体描述
会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。
本书的作者是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，深谙商业传播之道，也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。
用户评价
评分
##简直不知所云，书评都懒得写。
评分##讲故事是“数字统治”的解毒剂。这本书还不错，评分低完全是书名的锅，拜托不要再用“3分钟……”这种急功近利的标题了。
评分##太框架了，只能是一个提要，不深入。
评分##太框架了，只能是一个提要，不深入。
评分##奥巴马的那句金句可以成为名言，用以对抗数据的漩涡。 本书的感觉是，提出了问题，解析了问题，在解答问题上却不是很给力，故事力是一个很好的发力点，只不过它也不是能改变世界的全部。
评分##看目录想下单，看正文想退货。读前言的时候就觉得有点困，看到作者承诺这本书看到30页一定不会觉得枯燥，还以为进入正文会好读起来，没想到前言却已经是巅峰……
评分##作者更擅长品牌故事，对于通用的故事思维上一般，本书其实没看太完整。
评分##浪费时间
评分##我说a说过b说过c说过d说过e说过……我说人类说过
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