第一部分 如何有邏輯地溝通
第一章 溝通：嚮對方傳達信息
1．如何有效地嚮對方傳達信息
2．應當嚮對方傳達怎樣的信息
3．什麼樣的“答案”是正確的
4．為什麼你的“答案”行不通
靈敏度測試
第二章 為什麼你的迴答沒有說服力
1．“答案”重復、遺漏、離題
2．“答案”不連貫
第二部分 如何練就邏輯思維
第三章 消除“答案”的重復、遺漏、離題
1．MECE：消除重復、遺漏、離題的技巧
2．分組——運用 MECE 整理信息
集中練習 1
第四章 消除“答案”的不連貫
1．So What / Why So：消除不連貫的技巧
2．So What / Why So 的兩種類型
集中練習 2
第三部分 如何建構邏輯
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建構邏輯
1．什麼是“邏輯”
2．邏輯聯係越緊密越好
第六章 掌握邏輯模式
1．並列型邏輯模式
2．解說型邏輯模式
集中練習 3
第七章 熟練運用邏輯模式
1．邏輯模式的運用方法
2．邏輯 FAQ
集中練習 4
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
話到嘴邊卻怎麼都說不齣口；
頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案；
同樣是匯報工作，隻有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都會麵臨這些睏境，但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問，在多年的工作實踐中，她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧，輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題，讓你在一開始就建立正確的邏輯結構，有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作，風靡日本近20年，齣版至今，狂銷30餘萬冊，被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
用戶評價
##全書閱讀下來，記下瞭從問題齣發，得齣結論，以so what/why so縱嚮思考，以MECE橫嚮思考的方法。個人來說挺受用的，但是能感覺到實操起來會有點難度。會努力用書中的方法刻意訓練自己邏輯思維能力。
評分書裏講的理順邏輯的方法還是挺經典的，以前參加培訓，也有老師講過相關內容。重點還是在實用中練習呀，書裏也提供瞭不少練習題，可以試試。
評分##每章的作業很棒
評分##每章的作業很棒
評分##邏輯錶達，演繹和歸納。某些翻譯不夠直入人心，還是看金字塔原理更直接些。
評分##對於前麵鋪墊的部分覺得很有意義，後麵講方法的部分著實有些學不來，也可能是被堆砌的術語反感到。 部分筆記: 1，溝通基本要素:明確主題和希望對方作齣的反應。 2，嚮人主張怎麼做時換位思考，聽瞭自己的陳述能否明確知道:誰來做，怎麼做，什麼時候做，做到什麼程度。 3，錶達的兩大問題，1是內容重復遺漏跑題，2是邏輯不連貫。
評分##工作實操
評分##好的邏輯從《麥肯锡邏輯思考法》開始，學會瞭方便溝通，減少誤會。
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