第1章 嚮喬布斯做示例演示
史蒂夫可以預言未來
進入密室
蘋果的核心圈子
“更多按鍵”方案與“更大按鍵”方案
史蒂夫的裁決
史蒂夫的四句話
第2章 初入蘋果的第一課
理查德▪斯托爾曼
鸚鵡螺
蘋果的瀏覽器替代計劃
馴服Mozilla
10x程序員
示例程序法
第3章 第一次“尤裏卡時刻”
移植策略
代碼與菜譜
修正、重啓、報錯，不斷循環
黑色石碑
靈感與汗水
第4章 喬布斯的標準：速度更快
替代IE瀏覽器
PLT——軟件調試官
優化與速度底綫
蘋果産品：Safari
喬布斯的演講
Safari的成功，僥幸嗎？
第5章 睏境中的掙紮
離開蘋果，去榖歌？
成為負責人
孤軍奮戰的睏局
尋求幫助
從“我”到“我們”
第6章 神秘的Purple項目
錯誤決定
智能手機開發團隊
鍵盤德比大戰
蘋果風格
第7章 第二次“尤裏卡時刻”
Newton的噩夢
“勝利之作”的難題
一個按鍵隻放一個字母
自動糾錯功能
QWERTY鍵盤與品味
第8章 收斂階段
又齣錯瞭
自動糾錯詞庫
圖像傾斜算法
壓力與倒計時
初見iPhone
最後的排查
第9章 革命性産品：iPhone
融閤理念
圖標的尺寸
用戶界麵順暢
刪除建議欄
匠心獨具
平衡算法與啓發
第10章 最後一次嚮喬布斯做示例演示
木質玩具iPhone
iPad鍵盤示例演示
自己做決定
· · · · · · (收起)
具體描述
喬布斯曾宣稱蘋果核心是一傢偉大的軟件公司，而創造蘋果卓越軟件的關鍵方法就是“創意選擇”。蘋果核心産品工程師科欽達，從業務一綫的視角總結瞭産品創新的七大要素——靈感、協作、技術、勤奮、決斷力、品味、同理心。
這本書將使你看到卓越軟件從一堆草稿紙中逐步誕生的過程，以及蘋果工程師團隊是怎樣賦予它們靈魂的。他們自然而然地運用創意選擇的方法，在日常工作中潛移默化地團結閤作、影響彼此，並傳承著蘋果富有創造力的企業文化。作者認為，這種傳承自上而下，緣於最頂層毋庸置疑的權威——永不妥協的史蒂夫·喬布斯，也自下而上，始於一群名不見經傳的設計師和程序員。
在本書中，你還會瞭解蘋果iPhone、iPad 等産品的軟件和Safari 瀏覽器背後的開發故事和細節，以及創造蘋果獨特軟件的神秘技藝。
用戶評價
###公司應該真正以創始人的理想為審核標準，喬布斯確實為瞭“科技+人文” 構建瞭一個以“最小成本做最多的事情”的大小並重的組織：大處著????，小處著???? #雖然說10x程序員容易傷害很多人的感覺，但這並不是神話 #safari原來來自KDE移植過來的，開源反哺瞭太多産品 #最後一段話差不多就是：天下事有難易乎 為之 則難者亦易矣 不為 則易者亦難矣
評分##作者主要在講iOS鍵盤的設計。有點貴。
評分##Design is how it works.蘋果基於産品原型做內部賽馬和直覺決策，然後不斷迭代的演化思路很有趣，又多瞭解瞭一點蘋果的工作模式。
評分在 iPhone 正式發布 (6月29日) 的第 13 年讀早期的開發故事。裏麵會引用到康德的《判斷力批判》還是讓人有點驚訝的。
評分##iPhone軟件工程師的角度來看蘋果産品開發過程，開發一個全新的産品，在優秀的小團隊中，用演示程序展示創意，不斷完善，有靈感的部分，更多的是不斷努力，沒有捷徑。
評分##讀這本書似乎是距離蘋果內部開發流程最近的一次
評分##介紹瞭蘋果的開發流程，讀畢激動不已甚至有些熱淚盈眶。Apple 牛逼，喬布斯牛逼
評分在 iPhone 正式發布 (6月29日) 的第 13 年讀早期的開發故事。裏麵會引用到康德的《判斷力批判》還是讓人有點驚訝的。
評分##文化和創意如何成為流程，總之可以一看雖然有的地方感覺講解的囉嗦
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