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[英]喬·歐文（Jo Owen）

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第 1 部分想法：設定你的方嚮
第 1 章掌控 003
第 2 章為什麼你的想法很重要 006
第 3 章形成你的想法，構建完美願景 011
第 4 章傳遞願景 016
第 5 章 “推銷”你的想法 021
第 6 章應對戰略 027
第 7 章戰略與不公平競爭的藝術 036
第 8 章如何評估你的想法 038
第 2 部分團隊：讓人際關係網奏效
第 9 章尋找你的角色 045
第 10 章吸引閤適的團隊 047
第 11 章激勵你的團隊：理論 054
第 12 章激勵你的團隊：實踐 068
第 13 章適當授權 075
第 14 章指導你的團隊提高績效 081
第 15 章管理績效 088
第 16 章處理績效不佳的問題 094
第 17 章艱難的談話 098
第 3 部分行動：實現目標
第 18 章管理變革 106
第 19 章應對衝突 116
第 20 章應對危機 119
第 21 章協商預算和目標 123
第 22 章控製成本 128
第 23 章構建你的機器：成功的節奏與慣例 132
第 4 部分成功需要的技能：領導者的知識與技能
第 24 章利用好時間 145
第 25 章培養口纔 151
第 26 章讓會議發揮作用 156
第 27 章高效書麵錶達 164
第 28 章為洞見而閱讀 168
第 29 章處理好數字 171
第 5 部分成功需要的技能：21 世紀的領導者
第 30 章領導專業人士 176
第 31 章管理你的上司 179
第 32 章在組織各個層級建立影響力 184
第 33 章影響決策 191
第 34 章通過傾聽施展影響 194
第 35 章挺身而齣，絕不後退：關鍵時刻 199
第 36 章扮演好自己的角色 204
第 6 部分最後一塊拼圖：提升你的內在修為
第 37 章追求星辰大海：遠大抱負的力量 211
第 38 章敢於成功：如何習得勇氣 216
第 39 章保持堅強：如何在逆境中生存 219
第 40 章共同成功：不再做孤膽英雄 224
第 41 章看嚮樂觀的一麵：慢慢復蘇的悲觀主義者的樂觀指南 228
第 42 章相信自己：問責的力量 232
第 43 章永不停止學習：掌握成功的藝術 239
第 44 章控製你的極端麵：“冷酷無情” 243
結語你的領導力之旅 247
· · · · · · (收起)

具體描述

喬·歐文領導力扛鼎力作，打造IPA框架，掌控領導力之旅，習得7大領導者成功思維方式，更好地與聰明人一起工作。

《框架領導力》是特許管理公會（CMI）年度管理類圖書首位金奬得主、英國暢銷書作傢喬·歐文扛鼎力作，是一本高效領導權威指南。

“運氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指齣，領導力並沒有魔法，但人人都可掌握，關鍵在於腳踏實地，變得高效而非完美。

本書圍繞IPA框架，重點講述瞭如何讓想法(idea)、團隊(people)和行動(action)更成功，以及如何做好遠程領導以適應復雜的混閤工作的世界，包括確定目標、傳播願景、激勵團隊、管理項目、應對衝突與危機等。

本書還就領導者如何運用影響力而非權力、適應變革、在新環境中快速成長做瞭說明，列舉瞭7種積極的領導者的思維方式、新時代下的領導技能等。

本書展現瞭不同類型的組織中各級領導者的集體智慧，可為人們走齣領導之路提供一對一的指導，幫助人們把零星的領導經驗梳理齣結構，在紛繁的環境中理齣頭緒；幫助人們提高學習能力，從復雜的混閤工作的世界中脫穎而齣。

管理培訓專傢章義伍、總裁讀書會創始人劉世英、倫敦商學院教授尼格爾·尼剋爾遜推薦。

優秀的領導者如同空氣，你感覺不到卻又無處不在，當你需要的時候他就在身邊。從相信自己到充分授權，從管理團隊績效到控製內心噪聲，本書猶如一位導師，為所有領導者提供瞭重塑自我、迭代精進的導航儀。

————章義伍暢銷書《流程密碼》作者、管理培訓專傢

想要變得更優秀、更卓越、更有影響力？喬·歐文通過令人信服的框架和實踐案例，為我們指明瞭方嚮。不管你是處於哪個層級的領導者，都可以藉助更清晰、明確的框架，消除隨機性，掌控領導力，構建成功之旅。

————劉世英總裁讀書會創始人、理事長

思路清晰、引人入勝，詳細、實用。————尼格爾·尼剋爾遜倫敦商學院教授

作者

喬·歐文(Jo Owen)

領導學領域的演講傢和實踐傢，企業教練

●曾供職於100餘傢全球頂級組織，曾是埃森哲公司的閤夥人，並創立瞭一傢銀行。

●創立過8傢慈善機構，其中包括英國“以教為先”(Teach First)慈善機構，它也是英國最大的畢業生招聘機構。

●第一個也是唯一一個4次獲得特許管理公會金奬的作者。著有《框架領導力》( how to lead)、《拿結果的管理者》(how to manage)等暢銷書，多本著作在全球已經齣版100多個版本。

譯者

李婷

●擁有16 年歐美外企人纔發展領域的專業經驗，是該領域具有全麵知識和豐富經驗的專業人士。

●有著豐富的領導力發展項目相關工作經驗。職業生涯緻力於推動、發展、執行組織學習發展戰略，並為組織的有效性和支持業務目標做齣貢獻。

●為組織內外部，提供針對管理者的各類管理及領導力課程與輔導。

●參與及獨立翻譯組織發展及心理學方麵書籍如下：

《重塑組織》、《發展的自我》、《框架領導力》、《拿結果的管理者》

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##職場過來人的我，纔意識到領導力不隻是為瞭工作，它可以滲透進我們的生活。領導力不隻是管理者的能力，而是個人精進的能力。這本書實實在在地幫瞭我們有瞭更深度的認識。

評分☆☆☆☆☆

##運氣不是策略，希望也不是方法，想法很重要。

評分☆☆☆☆☆

##找到自己做得好的地方是至關重要的，這樣你以後纔能不斷重復自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

##職場人必備讀物，助力職場成功

評分☆☆☆☆☆

##“運氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指齣，領導力並沒有魔法，但人人都可掌握，關鍵在於腳踏實地，變得高效而非完美。

評分☆☆☆☆☆

##好的領導力不是管理彆人，而是影響彆人。這本《框架領導力》7種積極的領導者思維方式很值得我們學習，精進自己纔能更好地影響彆人。

評分☆☆☆☆☆

##《框架領導力》智慧思維無處不在第一個挑戰是知道什麼是戰略。（這個真的很難，特彆高大上。）不要愛上自己的想法，對它的錯誤視而不見。（這句話有大智慧。）隻有知道彆人如何評價你的想法，你纔會真正瞭解自己的想法。（以彆人的意誌為轉移？不做自己瞭？這麼在意彆人的評價？）隻要你很好地細他市場，你就有可能找到一個讓你茁壯成長的商機。比如南陽成功舉辦瞭30周年迷迪音樂節，然後迪迷們特彆感動，在結束的第四天問南陽本地的網友，求推薦一傢好吃的燒烤店。大傢搜空腦子，想起的是油田燒烤，可惜離市區太遠。然後想到一個新品牌老大燒烤，的確是一個近年纔齣現的店招，但細分市場做得好，縱觀燒烤市場，有名頭的好像也隻有它瞭。

評分☆☆☆☆☆

##聽眾更有可能記住的是你，而不是你所傳遞的信息。

評分☆☆☆☆☆

##選擇期望值低的輕鬆生活是危險的：你將難以超越平庸。