##一小時之內就抓住瞭我決策的緻命點

##三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭

##被標題騙瞭，隻是本速食管理書啊……

##（此段介紹標題含義)由於飽受瞭中國當代的優秀的、科學的、係統的、漫長的教育的熏染，對讀後感和觀後感這些東西存在意識上的不統一，但又找不到和其相反的稱謂，所以暫且叫做預測感，本來覺得期望感比較好，但推敲後覺得與我的處世的原則不相符閤－"不要對任何的事情抱有期...  

##這本書可以結閤《創新者的窘境》，企業如何在破壞性創新下保持競爭力。 1，風嚮變瞭：老闆永遠是最後一個知道真相的，對於外在的信息及內部的變化所知甚少。而一些時候，風嚮決定瞭你的努力有沒有意義。必須親自接觸變化。 2，10倍速變化：10倍速變化時，會失去對企業的控製，...  

##（此段介紹標題含義)由於飽受瞭中國當代的優秀的、科學的、係統的、漫長的教育的熏染，對讀後感和觀後感這些東西存在意識上的不統一，但又找不到和其相反的稱謂，所以暫且叫做預測感，本來覺得期望感比較好，但推敲後覺得與我的處世的原則不相符閤－"不要對任何的事情抱有期...  

##和題目意思不大一樣的。“附錄I 身體齣現瞭變化”纔有感覺啊。以後生病瞭也得自己做調查看文獻做訪談定方案。嗬嗬。雪總是從外圍先融化。要時刻注意規則的變化。對業務不存在情感上的難題就是優勢瞭。