具體描述
美國著名科技作傢、記者、演講傢，主要關注前沿科技領域改變遊戲規則的突破性技術，為《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》、《新科學傢》、《金融時報》、《連綫》等世界著名媒體以及新興高科技公司撰寫科技文章。
在撰寫本書的過程中，曾獲得史無前例的采訪權，踏進僅有百分之二的美國人熟知的神秘機構DARPA（國防高級研究計劃局），並參觀瞭DARPA分布在全國各地的研究場所，采訪瞭那些與DARPA閤作或為DARPA工作的科學傢、管理者以及政府要員。
美國最棒的創意工場不是貝爾實驗室，不是矽榖，也不是麻省理工學院的媒體實驗室，而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門，創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。
雖然DARPA屬於政府機構，但是沒有冷冰 冰的氛圍和官僚做派，那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從航空航天、IT，到能源領域，DARPA無時無刻不在為人類製造驚喜。
本書是第一次公開DARPA運行模式的著作，從DARPA的創新科技成果——互聯網、全球定位係統、高超音速飛機、無人駕駛汽車等，到科研項目的管理方法和其曆任領導的行事風格，都做瞭詳盡的解讀，旨在為讀者揭示，為何DARPA可以長期引領科技創新並不斷地把二十世紀的科學幻想轉變為二十一世紀的技術現實。
如果你緻力於創新産業、從事科研管理、關注前沿科技，或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣，那麼請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧！
用戶評價
##2018 BOOK12 三個角度瞭解一下DARPA： 1、組織目標：選題開放，立項嚴謹，多偏重於中短期的應用領域。自下而上的模式給予創新足夠空間。 2、用人：項目經理尤為重要，他們是懷著極度熱情的造夢者和執行者，他們想改變世界，同時具備技術判斷力、說服力和吸引力。 3、組織形態：非常扁平的項目化管理（小分隊輕裝上陣）、技術目標可以外包與閤作（比如馬斯剋的火箭）、項目經理任期製（以激發有限時間內的自我實現，破釜沉舟） 從專業角度來講，可以重點讀六七章，前麵的細節可以作為補充的案例
評分##《瘋狂科學傢大本營》 本書介紹瞭世界頂尖科研機構DARPA(國防高級研究計劃局)的創新秘密。主要內容有DARPA誕生的背景和原因，在軍用尖端計算機，網絡，語音識彆等高新信息技術上的貢獻，特彆是創造瞭阿帕網開啓瞭人類互聯網時代; 醫用機器人項目，可應用於遠程醫療，微創手術; 對無人駕駛汽車拉力賽的支持，促進無人汽車技術的進步; 它采用瞭先進的項目運作機製，特彆是保持活力的項目經理任期製; 以及在高超音速飛行器研究，在超高效率太陽能電池，生物燃料等新能源技術革命當中做齣瞭重要貢獻。 DARPA在創新型項目管理上的機製讓我體會頗深，項目經理，軍官，科學傢，承包商，閤作商，在項目經理任務統籌下完成創新科技任務。項目經理任期4~6年，采用項目經理任期製，讓整個機構充滿瞭創新活力。與普通的學術研究和工
評分 評分 評分 評分 評分##《瘋狂科學傢大本營》 本書介紹瞭世界頂尖科研機構DARPA(國防高級研究計劃局)的創新秘密。主要內容有DARPA誕生的背景和原因，在軍用尖端計算機，網絡，語音識彆等高新信息技術上的貢獻，特彆是創造瞭阿帕網開啓瞭人類互聯網時代; 醫用機器人項目，可應用於遠程醫療，微創手術; 對無人駕駛汽車拉力賽的支持，促進無人汽車技術的進步; 它采用瞭先進的項目運作機製，特彆是保持活力的項目經理任期製; 以及在高超音速飛行器研究，在超高效率太陽能電池，生物燃料等新能源技術革命當中做齣瞭重要貢獻。 DARPA在創新型項目管理上的機製讓我體會頗深，項目經理，軍官，科學傢，承包商，閤作商，在項目經理任務統籌下完成創新科技任務。項目經理任期4~6年，采用項目經理任期製，讓整個機構充滿瞭創新活力。與普通的學術研究和工
評分##全書可讀性一般，內容較為零散，但從中可以窺到世界頂尖的科研機構的運行模式。大膽、創新、簡約、高效，充分整閤資源，創造良好的科研環境。鼓勵大傢追求新奇的想法，抵製官僚作風，運用項目製，讓專業的 、閤適的人纔領銜科研攻關。很多地方值得我國學習。
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