具体描述
聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
用户评价
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评分 评分##很有趣，作者借助西游的人设编了不少故事，用来说明很多管理上的问题，包括团队、权威、激励、考核、分权、以及公司治理等，浅显易懂。而且，这些管理学上的理论，很大程度上跟传统权谋和帝王学是相通的，比如奖惩、权威、分权与授权、分化与制衡、防止下属合谋等应对君臣/上司下属之间的信息不对称风险，因为面对的是相同的人性，区别仅在于管理学更主张依赖制度的法治、运用适当科学手段的衡量与考核。
评分 评分##与作者的另一本讲博弈与决策的书有异曲同工之处。
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