具體描述
● 他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
● 有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？
● 在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
用戶評價
##青色組織的實踐 有這樣一傢企業：它是一傢製造上韆種産品的跨國公司；它實現瞭年均27.5%的增長；它是IBM、通用汽車、福特、西門子藉鑒的榜樣；它是人們最願意加入的組織。在這個企業裏，你的工資自己定；你想什麼時候上班什麼時候去；你可以在會議室舉辦生日聚會；你可以為瞭思考和創新給自己...
評分##挺有意思的
評分##這需要員工擁有怎樣的素質？各利益方如何製衡？在國內是沒有這樣的土壤的。
評分##從沒有一傢企業，以如此民主的方式取得如此快速的發展； 從沒有一個企業傢，這樣特立獨行，摒棄所有已知的管理模式； 從沒有一本商業書籍，讓人們對工作如此充滿渴望，對未來寄予希望。 塞姆勒及其企業的傳奇故事讓我們的編輯部為之興奮與抓狂。 光是書名我們就爭執瞭幾個星期...
評分 評分 評分##為什麼美國會是現在世界上最強大的國傢，因為他用體製保證瞭每個個體發揮其天賦的自由，每一個個體的潛能有機會被激發和釋放，他怎麼能不強大呢？塞姆勒深得其精髓，和諧是博弈齣來的，而平等是博弈的前提，當每個員工的潛能被充分激發齣來，還有什麼不能實現呢？
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