發表於2025-03-06
創始人精神 pdf epub mobi txt 電子書 下載
剋裏斯·祖剋(ChrisZook)、詹姆斯·艾倫(JamesAllen),均為貝恩公司全球資深閤夥人、全球戰略業務聯席主席,暢銷書作傢。韓微文是貝恩公司全球資深閤夥人,大中華區總裁。
為什麼獲得盈利增長如此睏難,又難以維持?大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題:尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現,那些沒能成功實現增長目標的企業,絕大部分的問題根源不在於外部,而是源於內部--遠離瞭一綫業務,責任製缺失和官僚化等。另外,公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言,如果不能恰當的應對危機,也會扼殺更進一步發展的機會,最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論:應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來,它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神",包括如下特點:
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查,本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例,本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織,並且利用創始人精神實現盈利增長。
##商業
評分##無論是初創還是發展中企業,員工都需要有主人翁精神。隻有內外兼修,纔能“笑傲江湖”。
評分 評分 評分##無論是初創還是發展中企業,員工都需要有主人翁精神。隻有內外兼修,纔能“笑傲江湖”。
評分##第一是找迴公司在初創時期的使命感,並通過減少公司內部結構的復雜性來聚焦核心業務。 第二是重視一綫業務,確保每一項決策都是接地氣的。 第三是恢復員工的自主性和獨立性,讓他們在公司裏充分發揮主人翁精神。
評分 評分##讓“點燃”變得具象瞭
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