具体描述
[日]西村克己
日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。
1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业，曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所，担任主任研究员，负责员工培训和演讲，发表过多篇研究。
主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。
“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。
阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。
用户评价
##感觉非常实用简洁，很多方法之前会有书专门阐述其中一种，甚至出一本书，但是你看完之后发现现实需求更繁杂，就好像如果有20件事，今天肯定做不完，只用todolist是完全没用的，只会让你更烦躁，然后只用四象限重要程度也会让你迷糊，因为经常发现一堆事每个都炒鸡特么紧急，总之就是知道无数种方法但是不知道怎么有机集合到自己身上，但是这本书好的点是会让你把各种不同的高效方法有机集合，精准定位情景，告诉你什么时候用什么。虽然比较薄的一本，但是图文并茂全是精华。
评分##能够带来空闲时间的改善方法分两类：1提高效率，用更短的时间完成工作，2删除浪费时间不重要的工作。我们通常习惯用改善型方案解决问题，如发现问题需要改善，此时更应分析现状，发现问题所在，然后寻找对策。只有描绘出未来的蓝图，才能实现彻底的思想转换。交流是指双方的信息交换，双方互通信息，相互理解，对于对方的满意度也会提高，加强相互信任，交流中重要的一点，多选择对方容易理解和感兴趣的话题。重复对方说过的话，把对方心情用语言描述出来，适当运用这两种方法，能够获得对方的信任。不同意对方观点，但也不想对方为难时，可以先表示肯定，再提出自己的意见。消除对方疑问，直接问有什么疑问吗？如果不擅长寻找话题和聊天，就多多提问。
评分##something method for work
评分##文｜叶小键 你是否曾有这样的感觉 有时与朋友在谈天时，会中断聊天话题，马上跳到别的话题。让人突然无法可以理解你要说的是什么？ 这个聊天过程好比在看影片，还没有看完，中途插拨广告，有点感觉不好。 记得朋友曾提到：小叶我觉得你说话有时候跳题，谈论某个电影剧情如何，...
评分*汇报沟通 MECE，预设上司问题 双向思考，正反对比 提出多种方案，推荐其中之一 先整体后局部 拆解工作步骤，评估时间，方便汇报进展 *减少加班 据重要性和紧急性排序，安排好重要非紧急任务 todolist：内容、紧急度今or明、所需时间、顺序 早到，上午的时间用来全力工作 考虑...
评分##入门级。场景代入，但反而不够简洁清晰。
评分##修行#1整本书的体例和作者自己介绍的方法一致，突出重点。Senior送的新年礼物，现在逐渐能看到术之下道的部分，可惜这类书为了读者友好性，内容基本都停留在表面。
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