2008-5 9787111241157
具體描述
《宗慶後與娃哈哈》深度挖掘瞭企業的真實運作密碼，即研究娃哈哈成功的個性部分，如獨到的“宗式兵法”；同時，也重點研究瞭娃哈哈成功的普遍意義，即共性部分，並且用適當的戰略、管理、營銷理論加以解釋，並輔以延伸閱讀，不僅希望讀者能從娃哈哈的戰略、營銷、管理案例中有所藉鑒，更希望讀者能舉一反三、觸類旁通，給自己以啓示。
用戶評價
評分
##很有收獲
評分雖然捧得挺多，但還是點瞭些許要害
評分 評分##一切是未知數，一切皆有可能
評分##宗式兵法成於時代也敗於時代。産品創易養難，渠道聯銷體是推力也是桎梏，品牌在農村包圍城市下難以嚮上穿透，亦或是快消品本質就很難有品牌黏性。童年時的娃哈哈，爽歪歪，營養快綫也就永遠停留在童年的記憶中～
評分##太主觀瞭。。
評分##與可口可樂 農夫等的對比
評分##樸實的老企業傢 阿羅——我還是喜歡稱呼羅建幸為阿羅——兩周前請我吃飯，送我瞭一本他的第一本著作《宗慶後與娃哈哈》，這可能是迄今為止對娃哈哈這個標杆企業最有深度的一本評述性書籍瞭。 “企業書籍”言者，我平時並不怎麼愛看。因為寫書的緣故，也收集瞭一些，不過大多是作為資料翻翻而...
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