具體描述
麥剋·霍夫林格在美國矽榖摸爬打滾瞭25年。他於2009年開始擔任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作瞭近7年，幫助其廣告業務實現瞭大幅增長。他現在是XSeed投資公司在矽榖的駐點創業傢。
臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？榖歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網絡信使的原因和手法？如何贏得人纔競爭？是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管？臉書未來産品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。
用戶評價
##我一直關心Facebook什麼時候進入中國市場 我是《迴歸商業常識》這書的譯者，看到有些讀者吐槽甚至惡評此書的翻譯，我想說幾句。 有關臉書上的一些産品沒有在中國應用，甚至臉書本身也無法使用，其名稱本來就沒有標準的中文譯名，“臉書”也並非標準譯名。因為沒人用，也就沒有人在名稱上用心，不會起中文名，因為不需要...
評分 評分 評分##沒啥收獲
評分##Facebook，這本印著紮剋伯格的書籍，給我們帶來瞭臉書的發展曆程。1.核心價值:不在於認識多少人，而是信息濾鏡，價值實現是通過動態推送，點贊互動，社交屬性 2.互聯網産品到底如何實現盈利呢？精準高質廣告，然而並非傳統意義的植入廣告。優化算法實現精準定位。 最深的感受: 廣告是麵包，否則價值隻能餓死。然而你不能讓大傢抵觸廣告，精準投放以及新的廣告展現。 先發用戶數量讓臉書阻擊瞭榖歌的入侵。紮剋伯格不虧是做廣告的高手，一直在包裝價值，設立人設，提高影響力(一東也是如此) 憂患意識，著眼未來。手機的智能化，電腦端到移動端，這些風口不是用來追逐的，而是預測順應的。 挑戰:隱私問題，VR等……
評分##說實話我挺喜歡小紮的，至少沒聽VC的賣給雅虎是多麼明智或者說多麼自信, 看看tumblr的現狀就更明白瞭。雖然??輿論現在不對付他，需要開始被迫站隊，慢慢沒有中立的平颱羅滕的空間，為瞭所謂的“平等博愛自由”這些善良，他們不說實話，他們躲藏在這些不真實中，意誌和計劃的化身、提升自我代錶的小紮看起來肯定是異類。“隱私” 小紮是坑爹瞭些，但很多其他針對他的敵意其實更多是一種價值取嚮的分歧。
評分##關於臉書的故事，也讀瞭不少瞭，這本書（還沒讀完，先記錄一下） 給瞭我什麼新的收獲呢 1. 社交環境是有瓶頸的，從5000萬人到1億人 可能很多社交軟件都邁不過，認為5000萬是一個天花闆 而Facebook的牛之處就在於，突破瞭這一天花闆，到瞭2個億甚至更多的平颱，這個問題是如何解...
評分##說實話我挺喜歡小紮的，至少沒聽VC的賣給雅虎是多麼明智或者說多麼自信, 看看tumblr的現狀就更明白瞭。雖然??輿論現在不對付他，需要開始被迫站隊，慢慢沒有中立的平颱羅滕的空間，為瞭所謂的“平等博愛自由”這些善良，他們不說實話，他們躲藏在這些不真實中，意誌和計劃的化身、提升自我代錶的小紮看起來肯定是異類。“隱私” 小紮是坑爹瞭些，但很多其他針對他的敵意其實更多是一種價值取嚮的分歧。
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