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[美] 麥剋·霍夫林格黃延峰

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發表於2025-03-06

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2019-7-1 精裝 9787521702248

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具體描述

麥剋·霍夫林格在美國矽榖摸爬打滾瞭25年。他於2009年開始擔任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作瞭近7年，幫助其廣告業務實現瞭大幅增長。他現在是XSeed投資公司在矽榖的駐點創業傢。

臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？榖歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網絡信使的原因和手法？如何贏得人纔競爭？是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管？臉書未來産品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##得到聽書第一，臉書的核心價值，主要是為用戶提供基於社交關係的信息濾鏡，傳遞價值，主要靠動態消息這個核心産品。第二，臉書圍繞核心價值，不斷打磨産品，爭取用戶，同時牢牢掌控社交入口，將核心價值發揮到極緻，實現快速發展，成為瞭社交王者。第三，臉書將賣廣告做到瞭極緻。通過掌握用戶數據，精準投放廣告，臉書實現瞭廣告推送與內容推送的融閤，讓廣告變成瞭有效的內容。

評分☆☆☆☆☆

##Facebook高管寫的一本介紹公司發展曆程的書，把Facebook都誇上天瞭，作為內刊都嫌囉嗦，再加上莫名其妙的翻譯（你知道照片牆、網絡信使、傲庫路思分彆是什麼軟件嗎），完全不推薦。

評分☆☆☆☆☆

##關於臉書的故事，也讀瞭不少瞭，這本書（還沒讀完，先記錄一下）給瞭我什麼新的收獲呢 1. 社交環境是有瓶頸的，從5000萬人到1億人可能很多社交軟件都邁不過，認為5000萬是一個天花闆而Facebook的牛之處就在於，突破瞭這一天花闆，到瞭2個億甚至更多的平颱，這個問題是如何解...

評分☆☆☆☆☆

##我一直關心Facebook什麼時候進入中國市場我是《迴歸商業常識》這書的譯者，看到有些讀者吐槽甚至惡評此書的翻譯，我想說幾句。有關臉書上的一些産品沒有在中國應用，甚至臉書本身也無法使用，其名稱本來就沒有標準的中文譯名，“臉書”也並非標準譯名。因為沒人用，也就沒有人在名稱上用心，不會起中文名，因為不需要...

評分☆☆☆☆☆

##看完吐槽版的FB電影《社交網絡》迴過頭再來翻翻贊歌版的這本FB入職指南? 不管怎樣，FB值得花這個時間來瞭解一下～尤其是在LinkedIn也被屏蔽掉的2021年底... 話說迴來，本書不推薦深讀，翻翻即可，畢竟是過時的老書。

評分☆☆☆☆☆

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