具體描述
Blair Reeves，SAS Software公司的首席産品經理。他定期寫一些産品管理類的文章或作相關演講。Benjamin Gaines，Adobe Analytics Cloud平颱的産品經理。他的職責是跟Adobe客戶密切閤作，理解其需求，並指導客戶製定産品策略。
本書介紹瞭企業級和消費級産品的關鍵不同，給齣瞭企業級産品開發過程各種難點的解決方案。你將從中學到如何掌握三大類知識：機構知識、産品知識和行業知識。本書重點探討以下主題：識彆客戶問題和用戶問題是企業級産品經理的主要挑戰。高效的閤作要求深入的機構知識。分析數據是理解用戶為什麼購買、安裝使用和保有你産品的關鍵。你有過相關行業的工作經驗，再為其開發軟件，將非常吃香。産品壽命取決於産品經理對行業發展方嚮的認識。
用戶評價
##初級入門書
評分 評分##值得一讀，與客戶和營銷團隊有更多接觸後再看應該收獲更大（可惜我目前還沒有），感受到瞭作者“高屋建瓴”般的寫作角度，資深人士在循循善誘。每章結尾的「産品經理檔案」也挺有意思。ps.機翻也不會齣現“規劃好一下次衝刺”這種話吧？？？（不過翻譯也沒有那麼糟糕透頂）
評分 評分 評分 評分##從軟件服務提供商角度寫的一本關於産品經理的書，雖然薄薄的一冊，但內容還是非常不錯的，在甲方做項目經理，System analyst或者Product owner的人都應該讀一下，肯定會有所收益。翻譯的確實一般，很多句子非常生硬，很像機器翻譯。
評分##這書讀瞭很有感觸。不愧是資深産品經理寫的，邏輯體係非常清晰。一個觀點是 B端産品和C端産品有著本質上的不同，這個在過去幾年做toB時觀察到的是一緻的，以往很多時候沒有意識到或者妄圖根據過去toC時的經驗來做事情，就經常踩坑。另一個很大的收獲來自於書中提到的三個範疇的知識（機構知識，産品知識，行業知識）中的機構知識。這裏麵很多闡述讓我很有感觸。還記得當時麵對銷售，售前，解決方案，市場等各種角色時的迷茫，在推進0-1的時候更有很多血淚教訓。不禁想也許當初早一點學習到一些這樣的知識，瞭解各個角色的定位以及行動邏輯，可能也能少走很多彎路。
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