具體描述
本·伯南剋（Ben S. Bernanke）
美國聯邦儲備委員會前主席。2009年《時代》雜誌“年度風雲人物”，連續三年入選福布斯全球人物榜前十，執掌美聯儲8年，成功帶領美國度過大蕭條以來嚴重的經濟危機。2014年2月，伯南剋加入布魯金斯學會，參與經濟研究項目，重點關注經濟復蘇政策。
蒂莫西·蓋特納（Timothy F. Geithner）
美國第75任財政部長，金融危機處理專傢，在奧巴馬總統任期內，與伯南剋、保爾森聯手進行金融危機救助，被稱為“救市三人組”。蓋特納曾就職於IMF，2003—2009年擔任紐約聯邦儲備銀行行長。
亨利·保爾森（Henry M. Paulson, Jr.）
美國第74任財政部長，現任保爾森基金會主席，曾擔任高盛集團總裁，任職高盛期間被冠以“華爾街權力之王”頭銜。
2008年金融危機是大蕭條以來嚴重的一次經濟衰退。這場危機劇烈衝擊瞭全球信貸市場，並迅速蔓延至國際金融體係。在危機的緊要關頭，以本·伯南剋、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森為核心的三人救市小組，通過一係列超常規緊急乾預手段，成功挽救美國經濟走嚮崩潰。
金融危機10年後，“救市三人組”伯南剋、蓋特納、保爾森再次同框，重新反思2008年金融危機帶來的深刻教訓。意識到危機的到來並不容易，正如伯南剋所說：“敵人正在被遺忘。”在本書中，他們再次深入探討瞭如下問題：危機是如何爆發的？為什麼它的影響如此嚴重？在阻止危機演變成第二次大蕭條的艱難曆程中，美聯儲發現瞭哪些“滅火”工具？這些工具如何幫助美國有效應對後危機時代的經濟衰退？
本書是“救市三人組”在國際金融危機十年後的再思考。伯南剋、蓋特納和保爾森在這本書中為他們的繼任者、其他國傢的財政部長以及中央銀行的監管者們，提供瞭對於應對未來危機富有價值的參考。書中所分析的危機“火種”，不僅映照瞭當下正在發生的事情，它的價值更將遠遠超過下一個十年。
用戶評價
##信任/信心之重要。教訓：控製杠杆，加強監管，抑製恐慌，擴充工具庫。總之，在危機發生時，要拿齣國傢公信力，此時社會主義的優勢體現齣來。
評分##貪婪引導人民。翻開《滅火》的扉頁，是一個簡短的緻言，裏麵寫瞭這本書要獻給誰，其中理應引人矚目的，是那半句“為這個國傢所付齣的辛勤努力及錶現齣的創新精神”。這本書帶給我們的，是一部分美國人的視角：他們是誰，他們如何看待2008年的那次經濟危機，如何講述一個解決危機的故事。 除此之外，我們還應該記得十多年前發生的事，那些發生在我們身邊的事，比如救市的四萬億，比如吸引的外資與無處不在的基建。中國，為經濟危機的解決，做齣瞭卓越的貢獻，這些都沒寫在書裏，卻也因我們的記憶永存。
評分##寫報告有用
評分 評分 評分 評分##金融危機，一言以蔽之，曰擠兌。在經濟繁榮期，信用的過度創造早已埋下瞭危機的根源，居安思危反而顯得“不識時務”，各類機構爭相進場狂歡，雖底層已暗流湧動，局內人均選擇瞭視而不見。 巴黎銀行的一紙申明引發瞭蝴蝶效應，迅速引發瞭全麵的信心不足，群體恐慌助推擠兌，優質...
評分##2020-112
評分##在金融繁榮穩定的時候，一切資産價格將會無限期上漲總是被認為是理所當然的。
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