##上学时候看过的

##这是一套成体系但难执行的理论。我最喜欢的是“先人后事”的理论，与我久久挣扎思考的方向是一致的。训练有素的人、思想、行为每个环节想达到卓越的程度都是非常艰难的，包括刺猬理念极其难生成，但在以后的路上，我想我会时不时的想起这套理论，不管在什么时候，人是最重要的，技术和思想都来自于人，想明白了理论才能更好的实践，理论派不是羞耻的事，它代表能卓越的一种可能性。

##在你离开人世的那一刻，如果能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，你可能会获得一种含有的宁静感，这是最深层次的满足：回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾

##农夫和猎人代表的不仅仅是两种社会身份，而且是两种生活态度和精神气质。具体到商业领域，二者代表了两种经营企业的方式。 居住在加拿大东北部布拉多半岛的印第安人部落的历史像是一个意味深长的寓言。它早已作为一个经典的“案例”，被管理学者们(比如迈克尔·波特)竞相引证和...  

二十年前，老板推荐此书；二十年后，还在推荐此书。时隔十年多，再次重温。 因为优秀，所以难以卓越——大部分企业停留在追求优秀的路上，面对越来越快速变化的时代，只有卓越并且持续卓越，才能真正打造百年老店，才能凝聚“上车的一帮人” 虽然对个人也是很有帮助，如受制于企业领导人的思想、落地行为以及相关的框架约束，光靠个人也是很难在某个平台去推动卓越、从而使自己卓越——这也是那么多人看这本书，但真正要发挥核心作用的那些人，是否真有践行？所以，找对车、找对司机在当下的时代有时候是那不愿面对又不得不面对的“乘数”。