##这本书其实可以用一句话来说明： 卓越企业和优秀企业的唯一差距是，谁有更加好的企业文化。 所谓企业文化，绝非在企业里搞点墙报，弄点报纸这种肤浅的东西，企业文化，是一家企业的价值观。 谁有更好的价值观，谁就能更加卓越。 对人，对企业都一个道理。  

##很早以前就有朋友向我推荐这本书，但一直没仔细阅读过。 这几天花时间看完了，感觉还是有不少跟作者共鸣的地方，刚才正在好群里提到这本书时，听到有负面的声音，就在网上查了一下。把一些想法写下来，作为我在豆瓣上的第一篇书评。 正面的介绍和评价就不列举了，网上一搜一...  

##这是一套成体系但难执行的理论。我最喜欢的是“先人后事”的理论，与我久久挣扎思考的方向是一致的。训练有素的人、思想、行为每个环节想达到卓越的程度都是非常艰难的，包括刺猬理念极其难生成，但在以后的路上，我想我会时不时的想起这套理论，不管在什么时候，人是最重要的，技术和思想都来自于人，想明白了理论才能更好的实践，理论派不是羞耻的事，它代表能卓越的一种可能性。

作者的治学态度真是严谨。210页正文，40页附录。1个研究小组，5年时间(15000小时)。 我认为附录比正文更精彩；正文基本上是附录的文字呈现/总结。 看此书没有花太多时间：先看每章小结中的KEY POINTS和UNEXPECTED FINDINGS，遇到不清楚的地方或者特别感兴趣的点，再往前细读...