具體描述
硃少鋒
鋒長谘詢CEO，企業運營增長專傢。為新東方、跟誰學商學院、納米盒、樂樂課堂、筆記俠等多傢在綫教育公司提供增長谘詢與培訓。曾一場活動低成本增粉33W，曝光超2000W。
當今市場競爭越來越激烈，獲客成本越來越高，用戶對新事物的好奇愈演愈烈，這些問題已不再是通過擴大資金投入就可以解決的。想要從根本上解決這些問題，需要搭建一套完整的可持續增長的運營係統。於是“高效運營3.0係統”應運而生，這套係統將更加關注用戶的需求和能力。
本書對“高效運營3.0係統”的5個環節：剛需引流、精準裂變、定嚮成交、主動復購以及倍速增長進行瞭詳細闡述，並提齣首席增長官必備的5個思維方式，幫助讀者全方位理解運營的底層邏輯與運營方法等，科學搭建企業可持續增長運營係統。
用戶評價
##之前學過馬斯洛的需求理論，人的需求從最基本的生理需求，到安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現的需求，層層遞進，也許與心理學細緻的研究相差甚遠，但為我們瞭解人的行為提供瞭一個分析的框架。 什麼樣的事情能夠引起人們的關注？什麼樣的事情具有傳播性？人們當前的需求...
評分 評分 評分 評分 評分##實際操作的技能比較多。
評分 評分##用目標用戶剛需的內容進行引流，在社群中徹底體驗産品內容，從而解決“産品是什麼”以及“為什麼要買TA”的信任問題，通過直播促進成交，然後通過産品端和用戶運營端的雙重刺激促進復購，最終篩選齣核心用戶引導轉介紹。而在這個過程中的每一個環節，都要想辦法進行持續裂變，並且把用戶沉澱到私域流量池中，進行高效、多次觸達，從而提升每個環節的轉化率。#持續增長
評分##互聯網確實已經火瞭很多年，自己卻在各大企業的估值重新被打趴下迴到N年前的時候纔剛剛開始瞭解互聯網是什麼，屬實是沒有跟上時代的步伐，不過好在迴國以後也迅速跟上瞭。 在前司，曾經問過marketing的同事是屬於哪個小組，得到一個詞growth，但我卻一知半解，不知道所謂的grow...
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