##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。 左暉因肺癌去世的新聞引起瞭對左暉不同的評價，爭議引起我的興趣，纔知道自己的孤陋寡聞。兩個極端的評價，一個是吸血的資本傢，配閤著去年自如等房屋租賃模式的金融風險和信用風險，評價似乎中肯，一個是改變居住模式為己任，對中國房地産經紀模式顛覆性改變，在經濟學，管理...  

##商業訪談的難點在於被訪者是否真的願意分享他的商業思考，說得太多是商業機密，說得太少不夠有價值。還是能明顯感覺到左暉不太想說。但即便如此，這樣的訪談有總比沒有好（隻是知識濃度低一些），隻能從隻言片語中劃齣一些收獲：比如綫下能力包括對復雜業務流程的管理，對復雜的人力網絡的管理，而人力這個生意本身就是一個激勵人的生意（至於他們的激勵模式到底是什麼樣的沒有細說）；還提到抽象能力，也很好奇這個具體在業務中的錶現是什麼。

##1、行業的痛點就是機會點。 鏈傢從不吃差價、真房源、建立樓盤字典、交易賠付機製、資金監管機製等。每一件事情都很難，都要付齣大量的精力和金錢。鏈傢做瞭艱難的做瞭纔有今天的寡頭地位。 做難而正確的事。 2、傢文化。 傢是不論是非，沒有對錯，沒有優劣，隻講包容，隻講溫情。鏈傢拒絕傢文化，“溫柔鄉是英雄塚”。 傢文化是不離不棄，企業做不到。 人與人之間隻要建立信任，博弈就會變少，各種各樣的狀況就會變少，溝通纔會變好。 3、賣房的逆行思維。 大部分銷售都是勸解客戶買房，買能産生高傭金或者快速成交的房子。還有一個思維是告訴客戶你彆買什麼房子，哪怕你不買我推薦的房子你也彆買那類型房子。 說真話纔能建立信任。