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李江

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发表于2025-04-22

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中信出版集团 2021-8-1 平装 9787521733006

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具体描述

“华友汇”管理咨询品牌创始人，曾任华为数通产品线(华为3com)国际部渠道总监、亚太区销售总监等，负责华为数通产品国际销售业务并荣获华为金牌个人奖。

华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼杀，锻造了使命必达的狼性精神。有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运作项目的武器与打法，准直销的渠道模式等，是华为的制胜法宝。

相对To C销售来说，To B销售更难，华为通过市场实践，总结了一套ToB销售模式与打法，颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场洞察、市场拓展、用户研究、销售线索、项目运作、销售管理等方面的能力，打开业务新局面。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##印象比较深刻的几个点：全方位研究竞品（从产品、目标客户、销售打法、渠道政策、人才激励政策、领导风格、组织架构），行业地图，“准直销”渠道销售模式

评分☆☆☆☆☆

##看到“销售”两个字其实于我而言还是很羞耻眼球的。因为因为目前的工作性质跟24小时零售、线上、线下这几个内容相关，虽然与华为To B业务所面对的客户类型不一样，其中道理却有很多相通的地方。整本书阅读下来，其中的精髓差不多可以这样来总结：既学习又竞争，向拥有几十、...

评分☆☆☆☆☆

干货，感谢！

评分☆☆☆☆☆

##因为工作经历加一颗星因为作者文笔减一颗星。道理讲清楚但不生动是工课男的通病值得手边常备通读粗学遇到问题随时找方法

评分☆☆☆☆☆

##较为系统的销售方法论

评分☆☆☆☆☆

##为了听个讲座临阵磨枪看的。前三章比较虚，讲战略规划、讲品牌定位、讲市场活动、讲所谓“5看”“8法”“3定”，基本都是拾人牙慧，大可跳着看。后三章才算是真的在讲“To B”的事。讲客户关系管理的，画行业地图、抓紧大客户、分线条互动、分层级把控这四点切中肯絮；讲端到端运作的，关注销售漏斗这一点最为重要；讲销售团队管理的，销售管理例会的设置较有启发。但整体而言还是理论多过案例、干巴多过干货，越看越没劲。只能说是体系完备、展开清晰、要啥有啥、但都不深吧。明天听完课再回来补充。补充：讲座就是把书复述了一遍……现场答疑反而有趣些。

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