序一 让我们都拾起创业的激情
序二 企业家精神与真实增长
第一章 初出茅庐
唯一的出路
永不磨灭的印记
只身闯荡南加州大学
短暂的遗传工程学生涯
去寻找成为企业家的机会
第二章 在美国商界崭露头角
加盟百老汇
参与重组百老汇
失败的第一次创业
30岁的财务总监
转战美国统一地产
第三章 被迫创业之旅
一切从愚人节开始
“困境反转型公司”偏好者
深深的债务危机
永远不做逃兵
改组结果：马照跑，舞照跳
出路？创业！
第一次完全成为自己的老板
“我所能凭借的，只有自己的信誉”
第四章 成为南加州最大建筑商
把建筑商的“短腿”补上
改名风波
“外国人”招募美国人
沟通为本
“人才缺乏，任何事情都只是徒有虚愿”
如何管理好这群美国人？
令人头痛的法律问题
本土化和美国关系学
华人在美国如何出头？
第五章 成功规避风险的奥妙
看好养老、医疗保障、生物……
用最基本的供求关系预测风险
次贷危机的“盛世危言”
一场不会开车的人指导人开车酿成的“车祸”
投资银行家周而复始的“顽疾”
扬言看得懂中国楼市的，都是在吹牛
不能单守着头顶的一片云
将团队建设好，将服务做好
找到合适的人才
第六章 精准投资立体出击
精准投资医疗产业
站到巨人的肩膀上
掌握更多的资源
设立康复用品公司，备战养老产业
寻找合作者才是关键
像做实业一样做资本
做大概率事件
斥资若干亿，改造鞍山棚户区
“人生最可怕的，就是一个‘怕’字”
努力的幸运儿
“三心二意”的秘诀
第七章 酣战经济型连锁酒店
缘起夜宴
第一家店
前人栽树，后人乘凉
赶上好时机
数战北京
业界的黑天鹅
不用别人的钱
美国观念的中国回归
花钱就是省钱
另类圈地法则不抢物业
并购大潮汹涌
抛出“拐点论”
理性扩张，淡市出击
第八章 创业酒店后的守业
对加盟业者要比对直营店更好
对加盟商管理不当的恶果
全方位出击，分散风险
人才匮乏的连锁行业
培养复合型人才
人才管理透明化
魔鬼面试
企业文化要植入员工内心
后记
致谢
· · · · · · (收起)