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創新者的窘境

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剋萊頓•剋裏斯坦森( Clayton M. Christensen ) 鬍建橋



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發表於2025-04-23


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具體描述

剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位

管理類經典圖書

o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一

o “全球商業書籍奬”獲奬圖書

“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。

《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬

“1997年最佳商務‘實用’書”奬

一本書,

讓誌在必得者戰戰兢兢,

讓猶豫不前者胸有成竹,

掀起激蕩決策者的腦力風暴,

嘗試給自己的思維來一次升級。

有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精於管理著稱的公司,它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象,以很強的創新和執行能力聞名,但是在麵對某些市場或技術的變化時,卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司,如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場?如何成功利用創新取得優勢?

在這本書中,作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術,取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術,都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。

本書涉及各個産業,目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識,這是一本發人深省的書。

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用戶評價

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##剋萊頓.剋裏斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《創新者窘境》裏描繪瞭上世紀末的“硬盤驅動器大戰”,在這場廣泛、快速、殘酷的技術變革和市場刷新中,新興企業不斷淘汰成熟的頂級企業,成就瞭創新顛覆的經典一幕。 任何行業都存在兩種類型的創新變革,第一種是以對産品性能...  

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##要麼創新,要麼買買買

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##讀的過程中,我用電動車的案例來做思考,沒想到第十章居然也是電動車市場的假設分析,巧閤。

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