在過去的20年裏,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在,你同時派人去東北的長白山天池,西北的阿爾泰山麓,東南的海南島叢林,西南的青藏高原,你隨便走進一間雞毛小雜店,然後把所有的商品目錄都抄下來,你會發現,重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功,我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷,我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎?
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎?
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎?
如果隻給你2000個銷售人員,你能達到這些目標嗎?
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎?
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎?
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎?
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎?
如果你是市場的跟進者,你將如何超越?
當你成瞭市場的領跑者之後,又如何保持優勢?
##雖然年代有點久遠,現在看來也還是不錯的
評分##雖然年代有點久遠,現在看來也還是不錯的
評分說來說去,就是成王敗寇。你好瞭就說你之前的決策都對,你壞瞭就說你都錯。
評分說來說去,就是成王敗寇。你好瞭就說你之前的決策都對,你壞瞭就說你都錯。
評分##很樸實坦率的一本書,但有過譽之嫌,目前娃哈哈與達能的爭端也算是對該書的一種反諷吧。
評分##從營銷角度共鳴不多,不過從公司史角度而言,這本書很不錯,詳細介紹瞭哇哈哈成長史,和90年代其他營銷公司的經驗。20年過去瞭,很多主人公變瞭,事情還是那迴事情,比如哇哈哈就是90年代的騰訊,TMT和當時的保健品一樣雷聲大雨點小。2010年之後,毫無疑問哇哈哈在走下坡路,非常可樂隻能固守農村,水市場也已經被多人超越,娃歐就是個擺設。。。沒有什麼公司是永垂不朽的
評分##讀完這本老闆的每本書都讀過瞭。
評分##內容有點淺!
評分##沒什麼感覺,可能缺乏商業頭腦吧!
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