在過去的20年裏,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在,你同時派人去東北的長白山天池,西北的阿爾泰山麓,東南的海南島叢林,西南的青藏高原,你隨便走進一間雞毛小雜店,然後把所有的商品目錄都抄下來,你會發現,重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功,我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷,我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎?
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎?
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎?
如果隻給你2000個銷售人員,你能達到這些目標嗎?
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎?
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎?
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎?
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎?
如果你是市場的跟進者,你將如何超越?
當你成瞭市場的領跑者之後,又如何保持優勢?
##看的時候很激動,中國人終於有瞭自己的可樂,還記得非常可樂的農村包圍城市政策,隻是,今天,非常可樂在哪裏呢?
評分##讀完這本老闆的每本書都讀過瞭。
評分##和激蕩三十年的寫作風格類似,內容更多在引用時政報道,以陳述事實為主,乾貨東西較少,這個和快消品行業特徵有關,戰略描述較多,具體的市場操作談及較少。
評分##和激蕩三十年的寫作風格類似,內容更多在引用時政報道,以陳述事實為主,乾貨東西較少,這個和快消品行業特徵有關,戰略描述較多,具體的市場操作談及較少。
評分##誰能想到若乾年後在達能娃哈哈收購戰裏,此書的作者吳曉波倒戈瞭。
評分##和激蕩三十年的寫作風格類似,內容更多在引用時政報道,以陳述事實為主,乾貨東西較少,這個和快消品行業特徵有關,戰略描述較多,具體的市場操作談及較少。
評分##“兩年前父親去娃哈哈杭州公司參觀後帶迴來的一本書,當時我纔大一,剛對營銷管理産生興趣,對本書印象最深的地方就是,宗慶後跟跨國公司打交道的章節,他做到瞭遊刃有餘,很好藉助瞭外資來發展自我,而又不被外資所控製。”——嘻嘻,這是本書的評論之一。
評分##雖然年代有點久遠,現在看來也還是不錯的
評分##內容有點淺!
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