在过去的20年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
如果现在,你同时派人去东北的长白山天池,西北的阿尔泰山麓,东南的海南岛丛林,西南的青藏高原,你随便走进一间鸡毛小杂店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
我们很少看到稳健而平实的成功,我们很少发现浅显的、直截了当的理念。关于中国营销,我们实在需要一个可以用时间来证明的教案。而你即将阅读的正是这样一个罕见的、关于幸存者的案例。
《非常营销》解答十大“非常之问”——
你想让你的商品出现在960万平方公里的每一个角落吗?
你想让每一个中国人平均每年都十次购买你的商品吗?
你想跟数万家大大小小的经销商长期而互惠地做生意吗?
如果只给你2000个销售人员,你能达到这些目标吗?
你知道在消费形态迥异的市场上投放广告的秘诀吗?
你掌握了在一个信用淡薄的竞争氛围中持久生存的规律吗?
你了解在大江南北开办生产基地的最佳模式吗?
你学会了如何跟跨国公司打交道吗?
如果你是市场的跟进者,你将如何超越?
当你成了市场的领跑者之后,又如何保持优势?
##谁能想到若干年后在达能娃哈哈收购战里,此书的作者吴晓波倒戈了。
评分##很朴实坦率的一本书,但有过誉之嫌,目前娃哈哈与达能的争端也算是对该书的一种反讽吧。
评分##读完这本老板的每本书都读过了。
评分说来说去,就是成王败寇。你好了就说你之前的决策都对,你坏了就说你都错。
评分##谁能想到若干年后在达能娃哈哈收购战里,此书的作者吴晓波倒戈了。
评分##我手上的这本书是2002年第一版第一次印刷,还老老实实写着印量1-6万册,不知道有没有再版。虽然时间已过去九年,再看这本书也并不落伍,没有被飞逝的发展而淘汰。娃哈哈在中国无疑是非常成功的公司,也是非常成功的品牌,这与宗庆后的经营是分不开的。在一个伟大的品牌和公司后面,一定有位开明而独裁的创始人,但规范着众人的理念和行为,指引着方向,对影响企业发展的人毫不留情地予以打击,以维护企业的快速决策和发展。吴晓波的书还是有些看点的,这本书很书生气。全书重点写娃哈哈的并不多,更多的是写了与娃哈哈同时期相关的企业,同时不断地用娃哈哈彼时的竞争来证明西方经济学理论的合理性,想想也无可厚非。
评分##看的时候很激动,中国人终于有了自己的可乐,还记得非常可乐的农村包围城市政策,只是,今天,非常可乐在哪里呢?
评分##内容有点浅!
评分##内容有点浅!
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