管理会计学：在动态商业环境中创造价值（第7版） [Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic Business Environment(7th Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 希尔顿 著，杜美杰，陈宋生 译

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 价值创造
• 商业环境
• 会计学
• 财务管理
• 决策分析
• 第七版
• 教材
• 高等教育

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111278412

版次：1

商品编码：10059446

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 会计与财务教材译丛

外文名称：Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic Business Environment(7th Edition)

开本：16开

编辑推荐

　　与时俱进的内容和独具匠心的结构，特别适合任何想要系统学习或灵活掌握管理会计学精髓的读者，如会计理论研究人员、会计实务工作者、会计及相关专业的本科生和研究生。

内容简介

　　《管理会计学：在动态商业环境中创造价值（第7版）》由美国著名会计学家、康奈尔大学的罗纳德W希尔顿教授所著，系统地结合了管理与会计实务，堪称管理会计领域当之无愧的世界经典教材。作者通过透彻的解读、精辟的论述、鲜活的实例和灵活的体系使《管理会计学：在动态商业环境中创造价值（第7版）》历经数十年，多次再版，经久不衰。《管理会计学：在动态商业环境中创造价值（第7版）》具备3方面特色：案例丰富，理论联系实际；体系灵活，模块分明，并且可以按照教学要求随意组合；与时俱进，关注职业道德。
　　《管理会计学：在动态商业环境中创造价值（第7版）》独具匠心的特色，使其适合任何想要系统学习或灵活掌握管理会计学精髓的读者，如会计及相关专业的本科生和研究生、会计实务工作者、会计理论研究人员。

作者简介

　　罗纳德W．希尔顿（Ronald W．Hilton），康奈尔大学会计学教授，在宾夕法尼亚州立大学获得会计学学士和硕士学位，在俄亥俄州立大学获得博士学位。希尔顿教授1977年成为康奈尔大学教员，并在俄亥俄州立大学和佛罗里达大学（在此取得了Walter J．Matherly会计学教授职务）讲授会计学。在从事博士研究之前，希尔顿在Peat，Marwick，Mitchell等公司工作过，并曾在美国空军服役。
希尔顿教授是管理会计师协会成员，并热心于美国会计学会事务。他曾经担任《会计评论》的副主编，并且是编辑委员会成员。希尔顿也曾在《管理会计研究》的编辑委员会供职。另外，他还是美国会计学会赞助的博士社团和新教研人员协会的资深成员。
希尔顿教授有着广泛的研究兴趣，已经在《会计研究》、《会计评论》、《管理科学》、《决策科学》、《经济行为与组织》、《当代会计研究》和《数学心理学》等许多期刊上发表了文章。他出版了《会计研究公报》AAA系列中的专著。此外，他还与人合著了《成本管理：企业决策战略》、《预算：利润计划与控制》以及《成本会计：概念及管理应用》现在，希尔顿教授的研究兴趣集中于当代成本管理系统和成本会计国际问题。近年来，他走访制造业，并与北美、欧洲、亚洲和澳大利亚的管理会计实务人员进行交流合作。

目录

译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分　基础知识及成本归集系统
第1章 管理会计在动态商业环境中的角色变化
第2章　成本管理基本概念 以及大规模定制生产的会计处理
第3章 批量生产的产品成本计算与成本归集
第4章 分步成本计算法与混合产品成本计算法
第二部分　成本管理系统，作业成本法与作业管理
第5章　作业成本法
第6章　作业管理与成本管理工具
第三部分　计划、控制与成本管理系统
第7章　作业分析、成本性态与成本估算
第8章　本—量—利分析
第9章　利润计划、作业预算与电子预算
第10章　标准成本、经营业绩评价和平衡计分卡
第11章　弹性预算和制造费用管理
第12章　责任会计、全面质量管理和环境成本管理
第13章　投资中心和内部转移价格
第四部分　利用会计信息制定决策
第14章　决策制定：相关成本与效益
第15章　目标成本法与定价决策的成本分析
第16章　资本支出决策
第五部分　深入学习的精选专题
第17章　完全成本法、变动成本法和产量成本法
第18章　服务部门成本与联合成本的分配

精彩书摘

　　第一部分　基础知识及成本归集系统
　　第1章　管理会计在动态商业环境中的角色变化
　　学习目标
　　·定义管理会计并描述其在管理过程中的作用。
　　·解释帮助组织实现其目标的4种基本管理程序。
　　·列示并描述管理会计的5个目标。
　　·解释管理会计与财务会计的主要区别。
　　·从正式组织、跨职能团队安置及地理位置角度解释管理会计人员在组织中的定位。
　　·描述组织中首席财务官（CFO）或主计长、财务长和内部审计人员的作用。
　　·简要描述一些当代管理会计的主要议题。
　　·理解并解释战略成本管理和价值链的概念。
　　·理解管理会计人员的职业道德责任。
　　·讨论管理会计领域的职业组织、认证过程和职业道德标准。
　　焦点公司 迪士尼公司
　　这家娱乐服务公司是拥有主题公园、电影工作室、动画工作室、电视广播、旅馆及度假村、零售商店的行业巨头。我们将以迪士尼公司为例介绍管理会计。我们将探讨管理会计人员怎样和管理者合作以增加组织的价值。我们还将介绍管理会计的主题，并将该主题贯穿本书始终。
　　对比公司 GAP公司
　　与迪士尼公司所处的娱乐服务背景相对比，我们再看看GAP公司。这家服装零售业巨头在世界各地拥有3000多家店铺，销售GAP、Banana Republic、Old Navy和Forth&Towne;品牌服装。我们将探讨GAP公司从寻求基本原材料和能源到最终发送产品和服务的相互连接的价值创造活动的价值链。作为零售商，GAP公司关注服装设计、推广和销售。它将全部服装生产线外包给世界各地的服装厂。

前言/序言

　　“2010全国土地估价师资格考试模拟试卷”是围绕着“夯实基础，掌握重点，突破难点，稳步提高”理念编写的。
　　模拟试卷的优势主要体现在以下几方面：
　　一、预测准。本书紧扣“考试大纲”和“考试教材”，指导考生梳理和归纳核心知识。本书不仅是对教材精华的浓缩，也是对教材的精解精练。本书可以帮助读者掌握要领、强化核心，提高学习效率，帮助读者高效率地掌握考试的精要。试卷信息量大，涵盖面广，对2010年全国土地估价师资格考试试题的宏观把握和总体预测都具有极强的前瞻性。
　　二、权威性。本书是作者在总结经验，开创特色的宗旨下，按照2010年全国土地估价师资格考试大纲，针对2010年全国土地估价师资格考试的最新要求精心设计，代表着2010年全国土地估价师资格考试的最新动态和基本方向。
　　三、时效性。编写组用前瞻性、预测性的目光去分析考情，在书中展示了各知识点可能出现的考题形式、命题角度和分布，努力做到与考试试题趋势“合拍”、步调一致。本书题型新颖，切合土地估价师资格考试实际，包含大量深受命题专家重视的新题、活题。
　　为了使本书尽早与考生见面，满足广大考生的迫切需求，参与本书策划、编写和出版的各方人员都付出了辛勤的劳动，在此表示感谢。
　　编写组专门为考生提供了答疑网站，并配备了专业答疑教师为考生解决疑难问题。
　　本书在编写过程中，虽然几经斟酌和校阅，但由于作者水平所限，难免有不尽人意之处，恳请广大读者一如既往地对我们的疏漏之处进行批评和指正。

深度解析现代企业价值创造与战略管理：一本涵盖前沿理论与实践的指南 书名：价值驱动的组织转型：战略、绩效与决策的前沿探索 作者： 知名战略管理学家及多位行业资深专家 出版社： 经管前沿出版社 页数： 约 850 页（精装） 定价： 人民币 288.00 元 --- 内容概要：超越传统框架，聚焦未来组织韧性 本书《价值驱动的组织转型：战略、绩效与决策的前沿探索》并非对既有管理会计或财务报告的重复阐述，而是旨在为新一代商业领袖提供一个高度集成化、以价值流为核心的决策分析框架。本书的核心在于揭示在当前技术爆炸、全球供应链重塑和客户期望快速迭代的时代背景下，企业如何从内部重构其价值创造体系，实现可持续的竞争优势和股东价值。 全书分为五大部分，共十七章，每一章都紧密围绕“价值”的定义、衡量、保护与增长展开，强调动态适应性（Dynamic Adaptability）是现代组织生存的根本。 --- 第一部分：重塑战略基石——价值生态系统的解析（约 220 页） 本部分着眼于宏观战略层面，探讨企业如何在新兴的商业生态系统中定位自身，并构建难以模仿的价值主张。 第一章：后工业时代的价值范式转移：从有形资产到无形资本 聚焦： 分析信息技术、大数据和知识产权如何取代传统固定资产，成为企业价值的主要驱动力。探讨“注意力经济”下，客户关系资本和品牌声誉的量化难题与管理路径。 核心议题： 提出“价值网络理论”（Value Network Theory），强调企业与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手之间的协同作用对最终价值实现的决定性影响。 第二章：韧性战略的制定与动态资源配置 聚焦： 传统的五年战略规划已不再适用。本章深入探讨“敏捷战略”（Agile Strategy）的制定流程，即如何通过小步快跑、快速反馈机制，实现战略的周期性修正。 实践工具： 引入“情景规划矩阵”（Scenario Planning Matrix）的升级版，重点分析地缘政治风险和气候变化对长期现金流预测的冲击。 第三章：创新生态圈的构建与知识产权的商业化 聚焦： 深入剖析企业内部的研发（R&D）投资如何转化为可衡量的未来收入流。不同于传统的研发成本核算，本章侧重于评估“失败的价值”——即通过失败试验获得的知识积累的潜在价值。 案例研究： 分析数家全球领先科技公司如何通过开放式创新平台（Open Innovation）加速产品上市时间并锁定关键人才。 --- 第二部分：绩效衡量的新维度——超越损益表的洞察（约 250 页） 本部分彻底摆脱依赖历史财务数据的局限性，转向构建面向未来的、多维度的绩效衡量体系。 第四章：生命周期成本分析与全价值链优化 聚焦： 讨论如何将传统的“成本中心”思维转变为“全生命周期价值链”的视角。这包括从原材料采购到产品报废（或循环利用）的每一个环节的成本与增值分析。 方法论： 详细阐述活动基础管理（ABM）在复杂服务业中的应用，以及如何利用过程挖掘技术（Process Mining）识别流程中的隐性瓶颈。 第五章：无形资产的量化与风险缓释 聚焦： 针对员工敬业度、组织文化、客户满意度等“软性”指标，提出创新的衡量模型。重点介绍基于行为经济学的员工激励设计，以确保组织行为与战略目标一致。 深度分析： 探讨网络安全投入的价值回报率（RoSI）评估模型，将数据泄露的潜在损失与预防性投入进行对冲分析。 第六章：运营效率与敏捷供应链的实时监控 聚焦： 探讨物联网（IoT）和区块链技术如何革新供应链的可视化和可追溯性。本章强调实时运营数据（Operational Data）与财务结果之间的快速反馈回路的建立。 关键指标： 引入“时间到现金”指标的细分维度，分析库存周转率（Inventory Turnover）在不同供应链结构下的战略意义。 --- 第三部分：面向未来的资源配置与资本决策（约 200 页） 本部分关注企业如何分配其稀缺资源，特别是在不确定性高企的环境下做出高风险、高回报的投资决策。 第七章：超越净现值（NPV）：实物期权在战略投资中的应用 聚焦： 传统资本预算方法（如NPV、IRR）无法捕捉管理层在项目进行中调整策略的灵活性。本章系统介绍实物期权理论（Real Options Theory），教导读者如何为“观望期权”、“扩展期权”和“放弃期权”进行价值评估。 应用场景： 详细分析在新市场进入、重大技术平台投资等战略决策中运用实物期权定价的案例。 第八章：可持续发展（ESG）投资的财务整合与影响评估 聚焦： ESG不再是合规成本，而是新的价值来源。本章探讨如何将气候风险（如碳税压力）和人才吸引力等非财务因素，系统地整合入长期资本预算模型。 框架构建： 介绍“影响投资回报率”（Impact Return on Investment, IROI）的计算方法，旨在平衡财务回报与社会效益。 第九章：数字化转型中的IT投资回报率测算 聚焦： 评估云计算、人工智能（AI）平台升级等大规模数字化项目的价值。强调区分“使能型投资”（Enabling Investments，如基础设施升级）和“盈利型投资”（Profitable Investments，如自动化流程）。 --- 第四部分：组织行为与决策偏差的修正（约 100 页） 本部分关注人性的弱点在商业决策中的体现，并提供相应的管理机制来减轻认知偏差。 第十章：群体思维与高层决策中的认知陷阱 聚焦： 分析高管团队在快速变化的市场中容易陷入的决策偏差，如“锚定效应”、“确认偏误”和“过度自信”。 干预措施： 介绍“魔鬼代言人”制度、结构化辩论技术，以及如何设计决策流程来强制引入反向观点。 第十一章：激励机制的设计与价值对齐 聚焦： 确保员工的短期激励不会损害长期价值的创造。讨论基于长期股权激励（LTI）与关键绩效指标（KPI）的科学匹配，以及如何避免“因激励而扭曲行为”的风险。 --- 第五部分：价值保护与风险的动态管理（约 100 页） 最后一部分关注在高度互联的世界中，如何防御性地保护已创造的价值。 第十二章：网络风险与声誉资本的量化防御 聚焦： 探讨声誉资本（Reputation Capital）在现代商业中的脆弱性。分析社交媒体危机爆发时的价值流失速度，并建立危机响应的预案价值评估。 第十三章：全球税务结构优化与监管合规的价值风险 聚焦： 审视不断变化的国际税收法规（如全球最低企业税）对企业投资选址和利润分配的深远影响，强调合规性本身就是一种价值保护策略。 --- 结论：面向未来，持续迭代的价值架构师 本书的最终目标是培养读者成为“价值架构师”——能够运用跨学科的工具（战略学、行为科学、先进数据分析）来理解、衡量和最大化企业在动态环境中的长期价值。它提供的是一套思考的工具箱，而非一套固定的会计公式，是为致力于引领组织穿越下一轮技术与市场变革的专业人士量身打造的深度指南。本书内容与企业战略管理、高级财务分析、创新管理及运营转型等领域紧密相关。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，一股浓厚的学术氛围扑面而来，但又并非枯燥乏味。我注意到作者在引入每一个概念时，都尽量结合实际案例，这使得抽象的理论变得生动易懂。例如，在介绍成本控制时，书中很可能引用了一些知名企业的成功经验或失败教训，让读者能够直观地感受到管理会计在实际运营中的影响力。我尤其看重这一点，因为理论的生命力在于实践，能够将抽象的知识转化为解决实际问题的方案，才是这本书最大的价值所在。书中的图表和数据分析也十分详尽，这为我理解复杂的财务信息提供了极大的便利。作为一个希望提升自身分析能力的读者，我期待能够通过这本书，掌握一套严谨而实用的分析方法，从而能够更准确地评估企业的财务健康状况，预测未来的经营趋势，并为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业管理充满热情的研究者，我一直都在寻找能够深刻理解企业运营逻辑的经典著作。这本书的题目“管理会计学：在动态商业环境中创造价值”立刻吸引了我。它不仅仅是一个简单的学科名称，更是一种价值导向和方法论的宣言。我深知，在瞬息万变的商业浪潮中，传统的管理模式已经难以应对。企业需要更精准、更具前瞻性的工具来指导战略决策，而管理会计恰恰扮演着这一关键角色。这本书的“第七版”标签，也暗示了其内容的权威性和时效性。每一次的版本更新，都代表着对最新商业实践和理论的吸收与融合。我期望这本书能够为我提供一套系统性的、能够指导实践的管理会计理论框架，让我能够更深刻地理解企业是如何通过有效的会计信息来驱动创新、实现增长，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出的。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的序言，我立刻被作者的写作风格所吸引。他/她用一种非常平实却富有洞察力的语言，阐述了管理会计在当今快速变化的商业世界中的核心作用。序言中反复强调“创造价值”这一点，让我深感共鸣。许多人可能认为会计只是记账和报税，但这本书显然将管理会计提升到了一个更高的战略层面。它不再仅仅是回顾过去，而是着眼于未来，通过精细化的成本分析、绩效评估和决策支持，来驱动企业实现可持续的增长和竞争优势。我尤其欣赏书中提到的“动态商业环境”这个概念，这准确地捕捉了我们所处的时代特征——变化是常态，不确定性是挑战。这本书的目标是教会我们如何在这种环境中运用管理会计的工具，化挑战为机遇，为企业创造真正的、持久的价值。这种前瞻性的视角，让我觉得这本书的内容一定非常具有现实指导意义。

评分☆☆☆☆☆

从目录的初步浏览来看，这本书的结构安排非常合理，逻辑清晰。它似乎从基础概念入手，逐步深入到更复杂的分析技术和应用场景。我注意到其中包含了诸如成本管理、预算编制、绩效衡量以及决策分析等章节，这些都是管理会计的核心内容。更重要的是，书名中的“动态商业环境”贯穿始终，这表明作者将最新的商业趋势和挑战融入到了各个章节的讲解中。我非常期待能够学习到如何在不确定的市场环境下，运用这些工具来优化资源配置，提高运营效率，并最终提升企业的盈利能力。这本书的篇幅也相当可观，这预示着内容的深度和广度都足够，能够满足我对管理会计知识体系建立的需要。我喜欢那种能够循序渐进，层层递进的学习过程，我相信这本书能够满足我的这一需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书封面设计简洁大气，我一拿到手里就觉得它是一本值得深入阅读的专业书籍。扉页上印着“管理会计学：在动态商业环境中创造价值（第7版）”，光是这个书名就给我一种期待感，它预示着这本书不仅仅是枯燥的数字和公式，更蕴含着一种积极的、面向未来的视角。我个人对管理会计一直充满好奇，总觉得它能帮助企业在复杂的市场竞争中找到制胜之道。这本书的第七版，也意味着它经过了市场的长期检验和不断的更新迭代，内容一定更加成熟和贴合实际。我特别看重书籍的实用性，希望它能提供一些切实可行的方法和工具，来帮助我在未来的工作中分析企业运营，做出更明智的决策。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，段落清晰，即使阅读很长时间也不会感到疲惫。整体感觉，这是一本既有深度又不失阅读乐趣的佳作，让我迫不及待地想要翻开它，探索管理会计的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

书是挺好的，但是寄到了之后好多灰啊！脏死了

评分☆☆☆☆☆

上会cfo丛书，不错，值得购买；还有管人的真理也不错

评分☆☆☆☆☆

这本书，质量真的不错

评分☆☆☆☆☆

还可以...............

评分☆☆☆☆☆

与时俱进的内容和独具匠心的结构，特别适合任何想要系统学习H或灵活掌K握O管理会P计学精S髓的U读者X，如会Z计理

评分☆☆☆☆☆

书是挺好的，但是寄到了之后好多灰啊！脏死了

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评分☆☆☆☆☆

实用，好

评分☆☆☆☆☆

东西很好哦!