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胡红卫 著

图书标签:

• 研发
• 创新
• 管理
• 困境
• 问题解决
• 技术
• 企业
• 战略
• 效率
• 瓶颈

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121080883

版次：1

商品编码：10067105

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-02-01

用纸：胶版纸

页数：290

正文语种：中文

编辑推荐

　　中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势，也存在技术、管理两火明显劣势，如果解决了技术、管理两个短板，中国企业在国际市场上将是所向无敌的。
　　中国企业研发管理的改进方向－树立投资导向和市场驱动理念，形成以产品线为牵引，以能力中心为依托，以跨部门团队为基础的研发组织架构，建立并不断优化研发流程体系，使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。
　　中国企业要缩短核心技术差距，就必须把技术开发从产品开发中分离出来，而且技术开发要适当优先于产品开发。
　　营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子，中国企业的营销轮子不断发展壮大，但研发轮子依然是那么弱小。
　　产品研发不仅是研发部门的事情，而且是企业战略的基本要素，是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。

内容简介

　　《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。

作者简介

　　胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学。
　　国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。
　　华为公司创业者之一、原高级副总裁。
　　深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构，为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城控股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。
　　深圳市世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长。世捷咨询为国内成立最早的管理咨询公司之一，专注于为高科技企业提供组织、流程和人力资源管理咨询服务，2008年被第二届中国品牌节“咨询和培训业年会”评为“中国咨询业十大领导品牌”。
　　2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一。

精彩书评

　　从1998年开始，华为在国内率先引进和实施了西方公司的IPD——集成产品开发。通过IPD的实施，使华为的研发水平开始与国际公司看齐。
　　——《华为经营管理智慧》
　　方太公司在2003年启动了IPD项目，在汉捷咨询的帮助下设计了一整套IPD解决方案，包括产品战略规划、研发组织结构、跨部门团队运作模式、研发流程及相应操作指南和模板、CBB规划及流程、研发人力资源管理。通过一年多的运行，研发效率提升了50％以上。
　　——《21世纪商业评论》

目录

第1章　中国企业的研发之困
1.1　产品研发是企业竞争的主战场
1.2　中国企业的研发困境和文化根源
1.3　中国企业研发管理落后原因及10大典型问题
1.4　研发管理的发展历程
1.5　中国企业研发管理水平评价

第2章　产品创新模式
2.1　产品创新“病症”面面观
2.2　产品创新的投入策略
2.3　产品战略及规划
2.4　基于市场的创新模式
2.5　基于平台的创新模式
2.6　快速跟随的产品创新模式
2.7　优秀的创新企业如何进行高效创新
2.8　华为坚持实事求是地进行产品及技术创新

第3章　核心技术短板
3.1　核心技术短在哪里
3.2　中国企业为什么缺乏核心技术
3.3　如何缩短核心技术差距
3.4　华为公司发展核心技术体系的启示
3.5　美的空调风机风道技术的领先之道
3.6　海信研发“信芯”的意义

第4章　都是质量惹的祸
4.1　质量惹了哪些祸
4.2　质量问题的原因分析
4.3　质量管理部门的尴尬
4.4　避免产品设计质量的低级错误
4.5　评审、评审、再评审，测试已经太晚了
4.6　中试的使命
4.7　可靠性－最难啃的骨头

第5章　打破职能化壁垒
5.1　职能化壁垒
5.2　如何有效实施产品管理
5.3　产品经理如何履行自己的职责
5.4　挑战复杂性－如何有效运作矩阵结构
5.5　建立全流程意识
5.6　PDT必须对产品的市场成功负责
5.7　能力中心－职能部门的蜕变

第6章　告别“大厨式”研发
6.1　从依赖“大厨”到依靠流程
6.2　结构化的并行开发流程
6.3　研发流程的裁剪
6.4　项目管理－使流程运转起来
6.5　需求管理－以客户为中心的开发
6.6　质量管理－在产品研发过程中构建质量
6.7　研发流程执行之痛

第7章　打造职业化研发人才队伍
7.1　我们离职业化还有多远
7.2　要创造出色的产品，先创造出色的人
7.3　研发人员的绩效管理
7.4　研发人员的激励
7.5　研发人员的任职资格管理
7.6　研发团队建设

第8章　研发管理变革之路
8.1　产品研发需要系统性的解决方案
8.2　企业研发管理变革的步骤与策略
8.3　华为的研发管理变革之路
8.4　方太研发变革之路
8.5　研发管理变革的关键成功因素
参考文献

精彩书摘

　　第1章　中国企业的研发之困
　　进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。
　　中国企业要摆脱研发困局，唯一的出路是实施研发管理变革。
　　1.1 产品研发是企业竞争的主战场
　　进入21世纪，中国经济继续发展，国际竞争日趋激烈，中国企业面临发展机遇的同时，面对着更大的挑战：普遍缺乏核心竞争力、“中国制造”的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑……毫无疑问，企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。
　　1.1.1 产品制胜的时代已经来临
　　美国PRTM（Pittigfio Rabin Todd＆McGrath）公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一书中指出：“正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。”对于中国企业来说，这个预言开始成为活生生的现实。

前言/序言

　　自从1980年改革开放以来，我国国民经济保持了每年10％左右的高速增长，2008年的国内生产总值（Gross Domestic Product，GDP）预计将超过德国，仅次于美国和日本，位列世界第三。但是，在经济快速增长的背后，我们应该对经济增长的方式进行反思。
　　据统计，我国每增加一个单位的GDP，所消耗的资源是印度的五倍。虽然我们的经济增长了，但资源消耗和浪费的代价也是巨大的。其次，粗放式的增长方式也对环境造成了很大的破坏。我们引以为豪的“中国制造”不但附加值低，而且由于国际经济不景气、汇率、质量等原因正面临越来越严峻的挑战。
　　一双在我国生产的耐克鞋，我们只挣一美元多。可是，一经拥有品牌的耐克公司出售，就值上百美元。用我们廉价的劳动力，用我们的资源，污染了我们的空气和水，而国外的企业家则挣了大钱。
　　中国信息产业2003年的生产总值是1.8万亿元，利润750亿元，利润率4％；2005年信息产业的生产总值为2.8万亿元，利润1300亿元，利润率降低到3.4％；2006年信息产业的生产总值达到4.75万亿元，利润率也仅仅是3.4％。这本来是一个技术含量高的大产业，我们的利润率才这么高，总的利润额与IBM一家公司的利润额相当。即使我们国家的高科技企业，也只能停留在产业链的末端。
　　于是，从“中国制造”向“中国创造”转型，“中国智造”、建设创新型国家、提升企业创新能力、打造核心竞争力。成为政府和企业界日益关注的问题。
　　那么，该如何做？
　　“除了技术研发，中国别无选择。”迈克尔·波特来中国时，平静的一句话似乎令人茅塞顿开。国内有识之士也纷纷呼吁：中国企业到了该扎扎实实抓研发的时候了。长期因为缺乏核心技术而被动挨打的国内企业更是痛定思痛，康佳集团一句“用创新赢得尊严”的口号，更是赢得了温家宝总理的高度赞许。

穿越迷雾：探索未知，点燃创新引擎 一部关于发现、突破与重塑的史诗。 在这个飞速发展的时代，知识的边界不断被拓展，人类的创造力也以前所未有的速度迸发。然而，随之而来的，是层出不穷的挑战与困境。我们身处一个机遇与风险并存的时代，尤其是在充满变革的科技前沿，探索未知，点燃创新引擎，已成为个体、组织乃至整个社会生存与发展的关键。 《穿越迷雾：探索未知，点燃创新引擎》并非一本枯燥的技术手册，也不是一本泛泛而谈的理论著作。它是一次深入人心的旅程，带领读者潜入那些激发人类好奇心、驱动技术革新的核心地带，审视那些在探索未知过程中必然遇到的荆棘与险阻，并最终揭示出能够点燃创新引擎、实现可持续发展的强大力量。 第一章：好奇心的火种——追寻未知的原动力 本书的开端，将我们带回人类最原始、也最强大的驱动力——好奇心。从仰望星空的古人，到探索深海的勇士，再到解构原子微观世界的科学家，好奇心始终是引领我们走向未知的灯塔。本章将通过生动详实的案例，描绘科学家、探险家、艺术家们如何被“为什么”和“怎么办”所驱使，如何将一个个看似遥不可及的疑问，转化为推动人类文明进步的强大动力。我们将探讨好奇心的多重维度，它如何在孩童眼中闪烁，如何在学者的思辨中酝酿，又如何在工程师的实践中落地。同时，也会审视在信息爆炸、知识碎片化的当下，如何保持并 nurturing 这种宝贵的探索精神，对抗麻木与倦怠。 第二章：迷雾的召唤——认识挑战的本质 探索未知，绝非一帆风顺。迷雾，象征着我们面对的各种不确定性、困难与挑战。本章将深入剖析这些“迷雾”的来源与形态。它可能是理论上的瓶颈，是技术上的壁垒，是资金上的匮乏，是市场上的未知，甚至是社会观念的阻碍。我们将通过对历史上重大科学突破与商业创新的回顾，揭示那些在看似“不可能”的面前，勇于挑战、层层剥离迷雾的先驱者们。在这里，我们不仅要理解挑战的宏观层面，更要深入到微观的执行细节，例如在实验中不断失败的沮丧，在资源有限的情况下如何巧妙迂回，以及如何应对来自同行、竞争对手甚至公众的质疑。本书不会回避这些真实存在的困难，而是将其视为成长的必经之路，引导读者学会辨识、分析并最终克服这些“迷雾”。 第三章：突破的黎明——打破常规的思维模式 在迷雾中摸索，离不开打破常规的思维模式。本章将聚焦于那些能够引领我们走向突破的关键思维方式。我们将探讨“逆向思维”如何帮助我们找到问题的另一面，“发散性思维”如何拓展解决问题的可能空间，“系统性思维”如何让我们看到事物之间的关联，以及“批判性思维”如何帮助我们甄别信息的真伪与价值。书中将引用大量跨学科的案例，展示不同领域的思想碰撞如何激发新的灵感，例如生物学原理如何启发工程设计，艺术家的想象力如何为科技发展提供全新视角。我们将深入研究那些在创新过程中，如何通过质疑现有框架、重新定义问题，最终实现“liers de l'ordinaire”的思维转变。这不仅是理论上的阐述，更包含一系列可行的思考工具与方法，帮助读者训练自己的创新思维能力。 第四章：协作的星火——汇聚智慧的力量 人类的许多伟大成就，并非孤军奋战的成果。本章将强调协作在探索未知与点燃创新引擎中的关键作用。从早期科学界的“同行评议”，到现代跨国界的科研合作，再到商业领域的生态系统构建，汇聚多元化的智慧与力量，是加速突破的必由之路。我们将探讨如何构建有效的沟通机制，如何管理多元化的团队，如何从不同背景、不同专业的人那里汲取养分。本书将深入研究不同类型的协作模式，包括开放式创新、跨界合作、以及在竞争与合作之间寻求平衡的艺术。通过详实的案例，我们会看到，当不同的火花汇聚在一起时，能够激发出何等耀眼的光芒，照亮前行的道路。 第五章：试错的勇气——拥抱失败，学以致用 在探索未知和创新的过程中，失败并非终点，而是通往成功的必经之路。本章将深刻剖析“试错”的价值，并鼓励读者培养拥抱失败的勇气。我们将审视历史上那些伟大的发明与发现，它们往往是无数次失败累积的成果。书中将探讨如何从失败中学习，如何快速迭代，如何将每一次的“不成功”转化为宝贵的经验教训。我们将深入研究“敏捷开发”等现代创新方法论的核心理念，理解它们如何通过频繁的小规模试错，降低整体的风险，并加速进步。此外，本章还将关注心理层面的建设，如何帮助个人与团队在经历挫折后，能够迅速调整心态，重拾信心，继续前行。 第六章：颠覆的火炬——重塑认知与格局 真正的创新，往往意味着颠覆。它不仅是技术的进步，更是对现有认知、商业模式乃至社会格局的重塑。本章将聚焦于那些具有颠覆性力量的创新，它们如何挑战旧有的秩序，开创新的可能。我们将探讨“蓝海战略”的思维模式，如何跳出竞争激烈的“红海”，开辟全新的市场空间。本书将分析那些成功的颠覆者，它们是如何精准地捕捉到未被满足的需求，又是如何通过创新的产品、服务或商业模式，改变了行业的游戏规则。同时，我们也会审视颠覆性创新可能带来的社会影响，以及如何在推动变革的同时，平衡各方利益，实现更广泛的共赢。 第七章：持续的引擎——构建长效创新机制 点燃创新引擎，并非一蹴而就，而是一个需要持续投入和精心维护的过程。本章将探讨如何构建长效的创新机制，确保创新能力能够持续涌现。我们将深入研究组织文化、激励机制、研发流程、人才培养等多个维度，分析它们如何共同作用，形成强大的创新生态。本书将提供一系列可操作的策略与方法，帮助企业、科研机构乃至个人，建立起应对未来挑战、抓住未来机遇的内在驱动力。我们将探讨如何平衡短期目标与长期愿景，如何将创新思维渗透到组织的每一个角落，如何让“探索未知，点燃创新”成为一种自觉、一种常态。 《穿越迷雾：探索未知，点燃创新引擎》是一部充满智慧与启发的著作。它献给所有渴望突破、追寻卓越的探索者，献给所有愿意拥抱不确定性、敢于挑战现状的先行者。它将引领我们穿过迷雾，找到那束照亮未来的光芒，并点燃我们内心永不熄灭的创新引擎。这是一次关于勇气、智慧与坚持的赞歌，一次关于人类无限潜能的生动演绎。

评分☆☆☆☆☆

《研发困局》这本书，简直是一本研发人员的“解压秘籍”和“实战指南”的结合体。阅读过程中，我时不时会会心一笑，因为书中描述的许多场景，就是我每天在办公室上演的“戏码”。比如那个关于“时间黑洞”的章节，作者生动地描述了项目计划是如何被各种突如其来的需求、意外的 bug 以及无效的会议一点点吞噬的，仿佛我看到了自己不断缩短的午休时间，以及堆积如山的工作报表。更让我印象深刻的是，作者并没有一味地指责是外部因素导致了研发的停滞，而是深入剖析了内在的机制问题，例如对“完美主义”的过度追求，导致项目迟迟无法交付；或是因为对市场变化的反应迟钝，错失了最佳时机。书中的一个观点是，很多时候，所谓的“困局”并非来自技术上的不可逾越，而是源于沟通上的隔阂、流程上的僵化，以及人心上的离散。我特别喜欢作者在探讨“如何构建信任”时提出的那些具体方法，它不是空洞的口号，而是基于实际操作的建议，比如如何通过透明的沟通机制，让团队成员都能感受到被尊重和重视。这本书让我意识到，要走出“研发困局”，光有技术是不够的，更需要构建一个健康、高效、充满活力的研发生态系统，而这需要所有参与者的共同努力和智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读《研发困局》，这本书给我的感觉就像是在跟一位经验丰富的导师聊天，他并没有直接告诉你答案，而是通过一系列的发问和引导，让你自己去探索和发现问题的根源。书中的一些章节，尤其是关于“组织僵化”和“创新文化缺失”的探讨，让我产生了强烈的共鸣。我发现，很多时候，研发的“困局”并非是技术上的瓶颈，而是整个组织在创新和变革上的阻力。作者用生动的语言描绘了一个个充满官僚主义、层层审批、以及对失败的恐惧的组织环境，这样的环境，无疑是扼杀创新的温床。他提出了“鼓励试错”和“拥抱不确定性”的重要性，并给出了一些可以借鉴的实践方法，比如设立“创新实验室”，允许团队在一定范围内自由探索，即使失败了也能从中学习。更让我印象深刻的是，作者对于“如何激发团队主动性”的深入剖析。他认为，当团队成员感受到自己的工作具有价值，并且能够对项目产生实质性的影响时，他们自然会迸发出巨大的能量。这本书，给了我很多关于如何打破研发现状、如何构建一个更具活力的研发组织的启发，让我对未来的研发工作充满了更多的信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

读了《研发困局》这本书，最大的感受就是身临其境，作者仿佛把我带进了那些充满挑战的研发项目之中。那些关于技术瓶颈、团队协作的障碍、以及项目推进过程中遇到的种种阻碍，都被描绘得栩栩如生。我尤其被书中关于“创新陷阱”的讨论所吸引，有时候明明是抱着打破常规的决心，却不知不觉中陷入了固有的思维模式，导致研究原地踏步。作者没有回避现实的残酷，而是直面研发过程中那些令人沮丧的时刻，比如团队成员之间的沟通不畅，想法的碰撞非但没有激发出火花，反而演变成了互相的猜忌和指责；又或者是在投入了大量资源后，最终发现方向错了，需要推倒重来，这种痛苦和无奈，作为曾经参与过类似项目的人，深有体会。书中对于如何在高压环境下保持团队士气，如何从失败中汲取教训，又如何重新点燃创新火花，都有着非常细致的描写。它不是那种提供“包治百病”解决方案的枯燥理论书，而是通过一个个鲜活的案例，引发读者对自身研发环境中问题的思考，并给出一些发人深省的视角。虽然我还没完全读完，但已经觉得这本书给了我很多启发，让我对“研发困局”有了更深刻的理解，也开始反思我们团队当前面临的一些问题，希望能从中找到突破的方向。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本叫做《研发困局》的书，说实话，在开始阅读之前，我并没有抱太高的期望，以为又是一本泛泛而谈的职场书籍。然而，这本书的内容却给了我极大的惊喜。作者以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了研发过程中可能遇到的各种“坑”。最让我感到共鸣的是，书中对于“完美主义的陷阱”的解读。我们常常会被告知要追求卓越，但过度追求完美，反而可能导致项目进展缓慢，甚至因为无法达到预期的“完美”而彻底放弃。作者通过一个生动的例子，展示了如何在“完成”和“完美”之间找到一个平衡点，以及如何通过迭代和持续改进来逐步逼近目标。此外，书中对“技术债务”的讨论也相当到位。那些看似微不足道的技术细节，如果长期积累，最终会演变成阻碍创新的巨大包袱，让后续的开发工作变得异常艰难。作者并没有给出简单的解决方案，而是引导读者去思考如何从源头上避免问题，或者如何有计划地进行“技术债务”的清理。总而言之，《研发困局》这本书，不仅仅是关于研发的困境，更是关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在复杂性中保持清晰的思路，如何在挑战中激发潜能。它让我重新审视了自己在研发工作中的一些习惯和思维方式，并开始尝试做出一些积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

《研发困局》这本书，让我有机会站在一个更高的维度去审视研发工作的本质。它没有像许多畅销书那样，充斥着各种虚头巴脑的理论和遥不可及的成功案例，而是非常务实地探讨了在实际研发环境中，那些几乎是普遍存在的挑战和难题。我被书中对于“路径依赖”的分析所深深吸引。有时候，我们之所以陷入困境，并非因为能力不足，而是因为过去的成功经验，反而成为了束缚我们前进的枷锁，让我们难以跳出舒适区，去探索新的可能性。作者通过一系列案例，揭示了这种“成功惯性”是如何扼杀创新，又是如何让我们对潜在的风险视而不见。此外，关于“资源错配”的讨论也让我受益匪浅。很多时候，研发的失败并非因为缺乏资源，而是因为资源被用在了错误的地方，或者分配给了不合适的项目。书中对于如何进行有效的资源规划和优先级排序，提供了非常具有操作性的建议。它让我明白，走出“研发困局”，需要的不仅仅是技术上的突破，更需要战略上的清晰、执行上的高效，以及团队间的默契配合。这本书，就像一位经验丰富的老者，在分享着他一路走来的宝贵经验，引人深思，也给人力量。

评分☆☆☆☆☆

胡红卫据自己的阅历及研究心得，写了这本好书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

于善待“差生”，宽容“差生”。

评分☆☆☆☆☆

还在看，比较专业的书。

评分☆☆☆☆☆

挺专业，至今没看完。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

研发困局，超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书书的内容值得一读中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势，也存在技术、管理两火明显劣势，如果解决了技术、管理两个短板，中国企业在国际市场上将是所向无敌的。中国企业研发管理的改进方向－树立投资导向和市场驱动理念，形成以产品线为牵引，以能力中心为依托，以跨部门团队为基础的研发组织架构，建立并不断优化研发流程体系，使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。中国企业要缩短核心技术差距，就必须把技术开发从产品开发中分离出来，而且技术开发要适当优先于产品开发。营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子，中国企业的营销轮子不断发展壮大，但研发轮子依然是那么弱小。产品研发不仅是研发部门的事情，而且是企业战略的基本要素，是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。，阅读了一下，写得很好，研发困局是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、大厨式研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。，内容也很丰富。从1998年开始，华为在国内率先引进和实施了西方公司的——集成产品开发。通过的实施，使华为的研发水平开始与国际公司看齐。——华为经营管理智慧方太公司在2003年启动了项目，在汉捷咨询的帮助下设计了一整套解决方案，包括产品战略规划、研发组织结构、跨部门团队运作模式、研发流程及相应操作指南和模板、规划及流程、研发人力资源管理。通过一年多的运行，研发效率提升了50％以上。——21世纪商业评论，一本书多读几次，第1章中国企业的研发之困进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、大厨式研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困局，唯一的出路是实施研发管理变革。1.1产品研发是企业竞争的主战场进入21世纪，中国经济继续发展，国际竞争日趋激烈，中国企业面临发展机遇的同时，面对着更大的挑战普遍缺乏核心竞争力、中国制造的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑毫无疑问，

评分☆☆☆☆☆

在一些人类染色体畸变（克莱因费尔特氏综合征）的患者中常可观察到行为异常，但我们却无法据此将其行为特征归之于哪些基因。但在动物实验中，例如使“清洁型”和“不清洁型”蜜蜂杂交，发现其子代中出现4种行为类型的个体。“清洁型”蜜蜂的幼虫死于蜂房时，其工蜂打开蜂房并将死虫移走，“不清洁型”则任死虫在蜂房内腐烂。但杂交子代中除有类似亲代“清洁型”和“不清洁型”的个体外，还有一部分只打开蜂房但不移走死虫，而另一部分自己不打开蜂房但却可从被其他蜂打开的蜂房中移走死虫。4个类型的个体数相近，这说明行为是由多基因控制的，在这里至少应有两个基因：1个编码打开蜂房的行为，1个编码移走死虫的行为

评分☆☆☆☆☆

很好的书，下班回家轻松一读，对提升文学很有用,同时学习经济，提升人文修养

评分☆☆☆☆☆

书还是很不错的，不过更多像是一个资料和信息的整理

评分☆☆☆☆☆

是正品