全三冊 全球領導力大師作品精選 領導梯隊+高管路徑+業績梯隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

拉姆·查蘭 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 高管發展
• 人纔培養
• 團隊建設
• 職業發展
• 商業管理
• 精選集
• 業績提升
• 梯隊建設

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：23175094

版次：1

商品編碼：10072929734

開本：16

套裝數量：3

正文語種：中文

編輯推薦

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》：被譽為“領導力開發的聖經”當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人纔標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的領導力發展體係，打造領導人纔培養的流水綫，成為企業基業長青的關鍵。企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。本書的鮮明特點是：領導力開發的係統模式績效提升的行動指南繼任計劃的全新方法教練輔導的強大支持職業發展的權*寶典領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》：暢銷書《領導梯隊》後續力作“業績管理是判斷企業能否成功的關鍵要素，《業績梯隊》嚮我們展示瞭如何使業績管理在企業的各層級領導者中發揮齣**的影響，書中經過實踐驗證的框架已經幫助許多企業大幅提升瞭經營業績。”——拉姆?查蘭 暢銷書《領導梯隊》和《執行》的閤著者《高管路徑：“輪崗培養”領導人纔》如果您是企業傢，本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法如果您是有領導潛質的人纔。本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案

目錄

《業績梯隊》
推薦序一（孫賀影）
推薦序二（徐中）
前言
第yi部分
業績梯隊的概念
導論如何處理普遍不確定性
第l章 定義企業特有的業績梯隊
第二部分
每一層級領導者的預期業績
第2章 首席執行官：謀基業長存之道
第3章 集團高管：選擇正確的業務組閤
第4章 事業部總經理：實現企業短期與長期盈利
第5章 事業部副總經理：打造企業競爭優勢
第6章 部門總監：提高企業的運營效率
第7章 一綫經理：促成業績的實現
第8章 個人貢獻者：交付産品和服務
第三部分
如何成功實施業績梯隊
第9章 建立實現業績梯隊的大環境
第10章 促進業績梯隊層級間的過渡
第11章 實施業績梯隊
附錄
工具
工具1 E公司的業績梯隊實踐
工具2 訪談問題
緻謝
作者簡介

《領導梯隊》
《高管路徑》

《領導力：打造卓越團隊與企業未來》 內容梗概： 本書並非某一本特定作品的精選集，而是旨在為渴望在組織中發揮更大影響力、帶領團隊走嚮卓越的領導者們，提供一套全麵、係統且極具實踐性的領導力理論與方法論。我們將深入探討領導力的本質，剖析優秀領導者所具備的核心素質，並提供一套能夠幫助管理者理解、評估和發展自身領導潛能的框架。 第一部分：洞察領導本質，重塑領導認知 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的領導模式已經難以適應快速的變革和日益復雜的挑戰。成功的領導者不再僅僅是發號施令者，更是能夠激發團隊潛能、引導組織前行的戰略傢和賦能者。本部分將引領讀者進行一次深刻的領導力認知升級，從以下幾個維度進行深入剖析： 領導力是影響力，而非職位： 我們將首先破除“領導力等同於管理職位”的誤解。領導力並非源於頭銜，而是源於一個人能否贏得他人的信任、追隨與閤作。我們將探討如何通過真誠的溝通、正直的品格和專業的素養，在任何層級建立和展現影響力。我們將分析不同類型的“非正式領導者”，以及他們如何在團隊中發揮關鍵作用。 驅動變革與擁抱不確定性： 麵對快速迭代的市場和技術，領導者必須成為變革的推動者和不確定性的駕馭者。本部分將深入研究領導者如何識彆、擁抱並引領變革，如何將危機轉化為機遇。我們將探討建立組織韌性的重要性，以及如何培養團隊的適應能力和創新精神，使其能夠在復雜多變的外部環境中保持競爭力。 以人為本的領導哲學： 現代領導力越來越強調對人的關注。優秀領導者深知，團隊成員是組織最寶貴的資産。我們將探討如何構建一個積極、包容、支持性的工作環境，讓每個人都能發揮最大潛力。這包括理解員工需求、建立信任關係、提供發展機會、以及在挑戰麵前給予支持和鼓勵。我們將深入研究“賦能型領導”的核心理念，即如何通過授權和信任，讓團隊成員成為問題解決的主體。 戰略思維與願景塑造： 領導者需要具備長遠的戰略眼光，能夠洞察行業趨勢，製定清晰可行的發展方嚮，並將其轉化為鼓舞人心的組織願景。本部分將探討如何培養和提升戰略思維能力，如何有效地將宏偉願景分解為可執行的戰略目標，並激勵團隊為共同的願景而奮鬥。我們將分析成功的組織願景所具備的特質，以及如何通過溝通和行動，讓願景深入人心。 第二部分：領導者核心能力深度解析與培養 擁有清晰的領導力認知是基礎，而真正成為一名卓越的領導者，則需要不斷打磨和提升一係列核心能力。本部分將聚焦於那些能夠區分普通領導者與傑齣領導者的關鍵技能，並提供具體的培養路徑。 溝通的藝術：傾聽、錶達與影響力： 有效溝通是領導力的基石。我們將深入探討不同情境下的溝通策略，包括如何進行清晰、簡潔、有說服力的錶達，如何成為一名積極的傾聽者，如何處理棘手的對話，以及如何利用溝通建立信任和凝聚力。我們將分析非語言溝通的重要性，以及如何通過肢體語言和語氣來增強溝通效果。 決策的智慧：數據驅動與直覺洞察： 領導者每天都需要做齣大量決策，從日常運營到戰略規劃。本部分將探討如何平衡數據分析與個人直覺，如何建立係統化的決策流程，如何評估風險，以及如何從決策失誤中學習和成長。我們將研究不同類型的決策模型，以及何時何地應用它們。 團隊建設與賦能：激發潛能，實現協同： 打造一個高效、協同的團隊是領導者的核心職責。我們將深入研究如何識彆和吸引優秀人纔，如何建立清晰的角色分工和期望，如何通過有效的激勵機製來激發團隊士氣，以及如何通過衝突管理和團隊協作技巧，最大化團隊的整體效能。我們將詳細闡述“情境領導”理論，即根據團隊成員的能力和意願，調整領導風格。 衝突管理與解決：化解矛盾，促進閤作： 衝突在任何團隊中都可能齣現，關鍵在於領導者如何將其轉化為促進理解和成長的機會。本部分將提供一套實用的衝突管理工具和技巧，幫助領導者識彆衝突根源，引導各方進行建設性對話，並找到互利的解決方案，從而維護團隊的穩定與和諧。 情商的修煉：自我認知、情緒管理與同理心： 情商（EQ）被認為是影響領導者成功的關鍵因素之一。我們將深入探討情商的四個維度：自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。我們將提供具體的練習和方法，幫助讀者提升對自身情緒的覺察和控製能力，理解他人情緒，並建立更和諧的人際關係。 持續學習與個人成長： 領導力是一個終身學習的過程。本部分將強調持續學習和個人成長的重要性，引導讀者建立自我反思的習慣，積極尋求反饋，並不斷探索新的知識和技能，以適應不斷變化的領導挑戰。我們將推薦有效的學習資源和方法，幫助讀者規劃自己的領導力發展路徑。 第三部分：領導力在不同層級與情境的應用 領導力並非一成不變，在不同的職業發展階段和麵臨不同的組織挑戰時，領導者需要調整和應用其領導策略。 初任領導者的挑戰與機遇： 對於剛剛走上管理崗位的新晉領導者，我們將提供針對性的指導，幫助他們剋服初期的不適感，建立權威，並快速適應新的角色。我們將探討如何建立信任、授權並有效管理團隊。 資深領導者的進階之路：戰略引領與組織發展： 對於經驗豐富的領導者，本書將引導他們思考如何從“執行者”嚮“戰略傢”轉型，如何更有效地影響整個組織，並推動其長遠發展。我們將探討如何構建強大的組織文化，如何進行人纔梯隊建設，以及如何應對更宏觀的商業挑戰。 跨文化領導力：全球化背景下的領導智慧： 在日益全球化的商業環境中，理解和應對不同文化背景下的領導差異至關重要。本部分將探討跨文化溝通的挑戰，如何建立包容性的全球化團隊，以及如何在全球化戰略中發揮領導作用。 危機時刻的領導力：在風暴中掌舵： 危機是檢驗領導力的試金石。我們將分析在突發事件、經濟衰退或其他重大挑戰麵前，領導者應如何保持冷靜，做齣明智決策，穩定軍心，並帶領組織走齣睏境。我們將研究曆史上成功的危機領導案例。 打造高績效文化：從願景到落地： 最終，領導力的目標是建立一個持續高績效的組織。本部分將探討如何將領導力理念融入企業文化，如何建立清晰的目標體係和績效評估機製，以及如何持續激勵團隊追求卓越，最終實現企業願景。 結語： 本書不是提供一套現成的答案，而是邀請讀者踏上一段自我探索和能力提升的旅程。通過理解領導力的本質，掌握核心技能，並將其靈活應用於不同的情境，每一位渴望成為卓越領導者的人，都能在這個充滿機遇與挑戰的時代，發齣自己的光芒，帶領團隊和組織走嚮更加輝煌的未來。本書旨在為讀者提供一個思考的框架、一套實踐的方法，以及一股不斷前行的動力，幫助他們在領導之路上不斷成長，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是為我打開瞭新世界的大門！以前總覺得領導力這東西飄渺得很，像是天生的，要麼有，要麼沒有。但讀瞭《領導梯隊》，纔明白原來這是一種可以被係統培養和構建的能力。書裏提齣的“領導梯隊模型”，將領導力發展拆解成一個個清晰可見的颱階，從管理自己到管理他人，再到管理經理，最後到管理業務，每一步都提供瞭非常具體的方法論和可操作的建議。它不像某些理論那樣空喊口號，而是真的告訴你，當你站在某個層級時，你的關注點應該是什麼，你需要掌握哪些技能，遇到的挑戰又有哪些。我尤其喜歡它裏麵大量的案例分析，那些真實的企業實踐，讓我能更直觀地理解理論的落地。比如，關於如何進行有效的反饋，以及如何激發團隊成員的潛力，書中都有非常詳盡的闡述，讓我茅塞頓開。過去在團隊管理中遇到的很多睏惑，似乎都能在這套書中找到答案，或者至少提供瞭新的思考角度。我感覺自己不僅僅是在看書，更像是在接受一場高階的管理培訓，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《業績梯隊》這本書，雖然名字聽起來很樸實，但裏麵的內容卻充滿瞭智慧和力量。它聚焦於如何通過係統性的方法來驅動和提升企業業績，這一點對於我這樣需要不斷追求結果的人來說，是至關重要的。書裏詳細闡述瞭如何識彆業績瓶頸，如何設定清晰可行的目標，以及如何通過流程優化和資源配置來最大化效率。我特彆欣賞它強調的“從微觀到宏觀”的業績提升邏輯，它不僅僅停留在錶麵上的KPI管理，而是深入到每一個環節，去分析驅動業績增長的根本原因。書中的一些工具和方法，比如“戰略地圖”和“平衡計分卡”的應用，讓我看到瞭將戰略目標轉化為具體行動的有效路徑。更重要的是，它提醒瞭我，業績的持續增長並非偶然，而是需要精心設計和持續優化的過程。這本書讓我深刻理解到，任何看似簡單的業績成果，背後都可能蘊藏著一套精密的係統運作。它讓我開始審視自己部門的業績錶現，並思考如何運用書中的理念去優化我們的工作流程，讓每一個環節都成為業績增長的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變。它讓我認識到，管理不是一門藝術，而是一門科學，並且是一門可以被學習和掌握的科學。《領導梯隊》讓我看到瞭領導力的發展脈絡，《高管路徑》讓我理解瞭高管的職責與挑戰，《業績梯隊》則為我指明瞭創造價值的方嚮。我從中學到瞭很多實用的工具和方法，但也更重要的是，我學會瞭如何去思考，如何去分析問題，以及如何去構建一個能夠持續創造價值的組織。這套書的價值，遠不止於理論的傳授，它更像是一麵鏡子，讓我得以審視自身的不足，並為未來的發展指明瞭方嚮。我毫不猶豫地會嚮我的同事們推薦這套書，我相信，無論你處於哪個職業階段，都能從中獲得寶貴的啓示。它讓我對未來充滿瞭信心，因為我看到瞭如何通過係統性的學習和實踐，不斷提升自己，並最終成為一名更加齣色的管理者。

評分☆☆☆☆☆

整套書讀下來，我最大的感受是，領導力、高管能力和業績提升，這三者之間是相互關聯、相互促進的。它們不是孤立的模塊，而是構成瞭一個完整的管理生態係統。《領導梯隊》奠定瞭基礎，教會我們如何成為一個有效的領導者，如何管理好團隊。《高管路徑》則將視野拉高，讓我們理解作為高管，需要具備的戰略思維和組織能力。《業績梯隊》則直接將目標鎖定在結果，告訴我們如何將領導力和管理能力轉化為實實在在的業績。這種循序漸進、由淺入深的學習過程，讓我對企業管理有瞭更全麵、更係統的認知。我發現，以前我可能隻關注瞭某個方麵，比如隻是埋頭苦乾提升自己的業績，或者隻是關注團隊的日常管理，而忽略瞭更宏觀的戰略布局和高管層麵的思考。但現在，我能更清晰地看到，一個成功的企業，需要在這三個維度上都做到卓越，而且需要將它們有機地結閤起來。

評分☆☆☆☆☆

《高管路徑》這本書，簡直就是為我這樣的準高管量身定做的“生存指南”！之前總覺得高管這個位置，就是經驗的堆疊，但讀瞭這本書纔發現，這背後有著更加深刻的戰略考量和組織智慧。它深入探討瞭高管如何在高壓環境下做齣艱難決策，如何平衡短期業績與長期發展，以及如何構建和維護高效的組織文化。書中的一些觀點，比如“戰略性思維”是如何貫穿於企業各個層麵的，以及“高管團隊的協同效應”有多麼重要，都給我留下瞭深刻的印象。我曾一度認為，隻要個人能力強，就能勝任高管。但《高管路徑》讓我意識到，真正的高管，更需要的是一種“全局觀”和“係統觀”，能夠洞察市場趨勢，預見未來風險，並帶領整個組織朝著正確的方嚮前進。它提供的不僅僅是知識，更是一種思維模式的重塑，讓我開始反思自己現有的管理方式，並嘗試在工作中引入一些新的視角和方法，尤其是在人纔梯隊的建設方麵，這本書給予瞭我很多啓發，讓我看到如何從更高維度去規劃和培養未來的管理者。