全三册 全球领导力大师作品精选 领导梯队+高管路径+业绩梯队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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拉姆·查兰 著

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 高管发展
• 人才培养
• 团队建设
• 职业发展
• 商业管理
• 精选集
• 业绩提升
• 梯队建设

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：23175094

版次：1

商品编码：10072929734

开本：16

套装数量：3

正文语种：中文

编辑推荐

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》：被誉为“领导力开发的圣经”当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权*宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》：畅销书《领导梯队》后续力作“业绩管理是判断企业能否成功的关键要素，《业绩梯队》向我们展示了如何使业绩管理在企业的各层级领导者中发挥出**的影响，书中经过实践验证的框架已经帮助许多企业大幅提升了经营业绩。”——拉姆?查兰 畅销书《领导梯队》和《执行》的合著者《高管路径：“轮岗培养”领导人才》如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案

目录

《业绩梯队》
推荐序一（孙贺影）
推荐序二（徐中）
前言
第yi部分
业绩梯队的概念
导论如何处理普遍不确定性
第l章 定义企业特有的业绩梯队
第二部分
每一层级领导者的预期业绩
第2章 首席执行官：谋基业长存之道
第3章 集团高管：选择正确的业务组合
第4章 事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
第5章 事业部副总经理：打造企业竞争优势
第6章 部门总监：提高企业的运营效率
第7章 一线经理：促成业绩的实现
第8章 个人贡献者：交付产品和服务
第三部分
如何成功实施业绩梯队
第9章 建立实现业绩梯队的大环境
第10章 促进业绩梯队层级间的过渡
第11章 实施业绩梯队
附录
工具
工具1 E公司的业绩梯队实践
工具2 访谈问题
致谢
作者简介

《领导梯队》
《高管路径》

《领导力：打造卓越团队与企业未来》 内容梗概： 本书并非某一本特定作品的精选集，而是旨在为渴望在组织中发挥更大影响力、带领团队走向卓越的领导者们，提供一套全面、系统且极具实践性的领导力理论与方法论。我们将深入探讨领导力的本质，剖析优秀领导者所具备的核心素质，并提供一套能够帮助管理者理解、评估和发展自身领导潜能的框架。 第一部分：洞察领导本质，重塑领导认知 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的领导模式已经难以适应快速的变革和日益复杂的挑战。成功的领导者不再仅仅是发号施令者，更是能够激发团队潜能、引导组织前行的战略家和赋能者。本部分将引领读者进行一次深刻的领导力认知升级，从以下几个维度进行深入剖析： 领导力是影响力，而非职位： 我们将首先破除“领导力等同于管理职位”的误解。领导力并非源于头衔，而是源于一个人能否赢得他人的信任、追随与合作。我们将探讨如何通过真诚的沟通、正直的品格和专业的素养，在任何层级建立和展现影响力。我们将分析不同类型的“非正式领导者”，以及他们如何在团队中发挥关键作用。 驱动变革与拥抱不确定性： 面对快速迭代的市场和技术，领导者必须成为变革的推动者和不确定性的驾驭者。本部分将深入研究领导者如何识别、拥抱并引领变革，如何将危机转化为机遇。我们将探讨建立组织韧性的重要性，以及如何培养团队的适应能力和创新精神，使其能够在复杂多变的外部环境中保持竞争力。 以人为本的领导哲学： 现代领导力越来越强调对人的关注。优秀领导者深知，团队成员是组织最宝贵的资产。我们将探讨如何构建一个积极、包容、支持性的工作环境，让每个人都能发挥最大潜力。这包括理解员工需求、建立信任关系、提供发展机会、以及在挑战面前给予支持和鼓励。我们将深入研究“赋能型领导”的核心理念，即如何通过授权和信任，让团队成员成为问题解决的主体。 战略思维与愿景塑造： 领导者需要具备长远的战略眼光，能够洞察行业趋势，制定清晰可行的发展方向，并将其转化为鼓舞人心的组织愿景。本部分将探讨如何培养和提升战略思维能力，如何有效地将宏伟愿景分解为可执行的战略目标，并激励团队为共同的愿景而奋斗。我们将分析成功的组织愿景所具备的特质，以及如何通过沟通和行动，让愿景深入人心。 第二部分：领导者核心能力深度解析与培养 拥有清晰的领导力认知是基础，而真正成为一名卓越的领导者，则需要不断打磨和提升一系列核心能力。本部分将聚焦于那些能够区分普通领导者与杰出领导者的关键技能，并提供具体的培养路径。 沟通的艺术：倾听、表达与影响力： 有效沟通是领导力的基石。我们将深入探讨不同情境下的沟通策略，包括如何进行清晰、简洁、有说服力的表达，如何成为一名积极的倾听者，如何处理棘手的对话，以及如何利用沟通建立信任和凝聚力。我们将分析非语言沟通的重要性，以及如何通过肢体语言和语气来增强沟通效果。 决策的智慧：数据驱动与直觉洞察： 领导者每天都需要做出大量决策，从日常运营到战略规划。本部分将探讨如何平衡数据分析与个人直觉，如何建立系统化的决策流程，如何评估风险，以及如何从决策失误中学习和成长。我们将研究不同类型的决策模型，以及何时何地应用它们。 团队建设与赋能：激发潜能，实现协同： 打造一个高效、协同的团队是领导者的核心职责。我们将深入研究如何识别和吸引优秀人才，如何建立清晰的角色分工和期望，如何通过有效的激励机制来激发团队士气，以及如何通过冲突管理和团队协作技巧，最大化团队的整体效能。我们将详细阐述“情境领导”理论，即根据团队成员的能力和意愿，调整领导风格。 冲突管理与解决：化解矛盾，促进合作： 冲突在任何团队中都可能出现，关键在于领导者如何将其转化为促进理解和成长的机会。本部分将提供一套实用的冲突管理工具和技巧，帮助领导者识别冲突根源，引导各方进行建设性对话，并找到互利的解决方案，从而维护团队的稳定与和谐。 情商的修炼：自我认知、情绪管理与同理心： 情商（EQ）被认为是影响领导者成功的关键因素之一。我们将深入探讨情商的四个维度：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。我们将提供具体的练习和方法，帮助读者提升对自身情绪的觉察和控制能力，理解他人情绪，并建立更和谐的人际关系。 持续学习与个人成长： 领导力是一个终身学习的过程。本部分将强调持续学习和个人成长的重要性，引导读者建立自我反思的习惯，积极寻求反馈，并不断探索新的知识和技能，以适应不断变化的领导挑战。我们将推荐有效的学习资源和方法，帮助读者规划自己的领导力发展路径。 第三部分：领导力在不同层级与情境的应用 领导力并非一成不变，在不同的职业发展阶段和面临不同的组织挑战时，领导者需要调整和应用其领导策略。 初任领导者的挑战与机遇： 对于刚刚走上管理岗位的新晋领导者，我们将提供针对性的指导，帮助他们克服初期的不适感，建立权威，并快速适应新的角色。我们将探讨如何建立信任、授权并有效管理团队。 资深领导者的进阶之路：战略引领与组织发展： 对于经验丰富的领导者，本书将引导他们思考如何从“执行者”向“战略家”转型，如何更有效地影响整个组织，并推动其长远发展。我们将探讨如何构建强大的组织文化，如何进行人才梯队建设，以及如何应对更宏观的商业挑战。 跨文化领导力：全球化背景下的领导智慧： 在日益全球化的商业环境中，理解和应对不同文化背景下的领导差异至关重要。本部分将探讨跨文化沟通的挑战，如何建立包容性的全球化团队，以及如何在全球化战略中发挥领导作用。 危机时刻的领导力：在风暴中掌舵： 危机是检验领导力的试金石。我们将分析在突发事件、经济衰退或其他重大挑战面前，领导者应如何保持冷静，做出明智决策，稳定军心，并带领组织走出困境。我们将研究历史上成功的危机领导案例。 打造高绩效文化：从愿景到落地： 最终，领导力的目标是建立一个持续高绩效的组织。本部分将探讨如何将领导力理念融入企业文化，如何建立清晰的目标体系和绩效评估机制，以及如何持续激励团队追求卓越，最终实现企业愿景。 结语： 本书不是提供一套现成的答案，而是邀请读者踏上一段自我探索和能力提升的旅程。通过理解领导力的本质，掌握核心技能，并将其灵活应用于不同的情境，每一位渴望成为卓越领导者的人，都能在这个充满机遇与挑战的时代，发出自己的光芒，带领团队和组织走向更加辉煌的未来。本书旨在为读者提供一个思考的框架、一套实践的方法，以及一股不断前行的动力，帮助他们在领导之路上不断成长，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

《高管路径》这本书，简直就是为我这样的准高管量身定做的“生存指南”！之前总觉得高管这个位置，就是经验的堆叠，但读了这本书才发现，这背后有着更加深刻的战略考量和组织智慧。它深入探讨了高管如何在高压环境下做出艰难决策，如何平衡短期业绩与长期发展，以及如何构建和维护高效的组织文化。书中的一些观点，比如“战略性思维”是如何贯穿于企业各个层面的，以及“高管团队的协同效应”有多么重要，都给我留下了深刻的印象。我曾一度认为，只要个人能力强，就能胜任高管。但《高管路径》让我意识到，真正的高管，更需要的是一种“全局观”和“系统观”，能够洞察市场趋势，预见未来风险，并带领整个组织朝着正确的方向前进。它提供的不仅仅是知识，更是一种思维模式的重塑，让我开始反思自己现有的管理方式，并尝试在工作中引入一些新的视角和方法，尤其是在人才梯队的建设方面，这本书给予了我很多启发，让我看到如何从更高维度去规划和培养未来的管理者。

评分☆☆☆☆☆

《业绩梯队》这本书，虽然名字听起来很朴实，但里面的内容却充满了智慧和力量。它聚焦于如何通过系统性的方法来驱动和提升企业业绩，这一点对于我这样需要不断追求结果的人来说，是至关重要的。书里详细阐述了如何识别业绩瓶颈，如何设定清晰可行的目标，以及如何通过流程优化和资源配置来最大化效率。我特别欣赏它强调的“从微观到宏观”的业绩提升逻辑，它不仅仅停留在表面上的KPI管理，而是深入到每一个环节，去分析驱动业绩增长的根本原因。书中的一些工具和方法，比如“战略地图”和“平衡计分卡”的应用，让我看到了将战略目标转化为具体行动的有效路径。更重要的是，它提醒了我，业绩的持续增长并非偶然，而是需要精心设计和持续优化的过程。这本书让我深刻理解到，任何看似简单的业绩成果，背后都可能蕴藏着一套精密的系统运作。它让我开始审视自己部门的业绩表现，并思考如何运用书中的理念去优化我们的工作流程，让每一个环节都成为业绩增长的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。它让我认识到，管理不是一门艺术，而是一门科学，并且是一门可以被学习和掌握的科学。《领导梯队》让我看到了领导力的发展脉络，《高管路径》让我理解了高管的职责与挑战，《业绩梯队》则为我指明了创造价值的方向。我从中学到了很多实用的工具和方法，但也更重要的是，我学会了如何去思考，如何去分析问题，以及如何去构建一个能够持续创造价值的组织。这套书的价值，远不止于理论的传授，它更像是一面镜子，让我得以审视自身的不足，并为未来的发展指明了方向。我毫不犹豫地会向我的同事们推荐这套书，我相信，无论你处于哪个职业阶段，都能从中获得宝贵的启示。它让我对未来充满了信心，因为我看到了如何通过系统性的学习和实践，不断提升自己，并最终成为一名更加出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是为我打开了新世界的大门！以前总觉得领导力这东西飘渺得很，像是天生的，要么有，要么没有。但读了《领导梯队》，才明白原来这是一种可以被系统培养和构建的能力。书里提出的“领导梯队模型”，将领导力发展拆解成一个个清晰可见的台阶，从管理自己到管理他人，再到管理经理，最后到管理业务，每一步都提供了非常具体的方法论和可操作的建议。它不像某些理论那样空喊口号，而是真的告诉你，当你站在某个层级时，你的关注点应该是什么，你需要掌握哪些技能，遇到的挑战又有哪些。我尤其喜欢它里面大量的案例分析，那些真实的企业实践，让我能更直观地理解理论的落地。比如，关于如何进行有效的反馈，以及如何激发团队成员的潜力，书中都有非常详尽的阐述，让我茅塞顿开。过去在团队管理中遇到的很多困惑，似乎都能在这套书中找到答案，或者至少提供了新的思考角度。我感觉自己不仅仅是在看书，更像是在接受一场高阶的管理培训，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

整套书读下来，我最大的感受是，领导力、高管能力和业绩提升，这三者之间是相互关联、相互促进的。它们不是孤立的模块，而是构成了一个完整的管理生态系统。《领导梯队》奠定了基础，教会我们如何成为一个有效的领导者，如何管理好团队。《高管路径》则将视野拉高，让我们理解作为高管，需要具备的战略思维和组织能力。《业绩梯队》则直接将目标锁定在结果，告诉我们如何将领导力和管理能力转化为实实在在的业绩。这种循序渐进、由浅入深的学习过程，让我对企业管理有了更全面、更系统的认知。我发现，以前我可能只关注了某个方面，比如只是埋头苦干提升自己的业绩，或者只是关注团队的日常管理，而忽略了更宏观的战略布局和高管层面的思考。但现在，我能更清晰地看到，一个成功的企业，需要在这三个维度上都做到卓越，而且需要将它们有机地结合起来。