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員工績效改進:培養從業人員的勝任能力

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羅思韋爾(Rothwell,W.J.) 著,楊靜,肖映 譯



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發表於2024-12-13


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齣版社: 北京大學齣版社
ISBN:9787301100165
版次:1
商品編碼:10076858
包裝:平裝
叢書名: 人力資源開發實務譯叢
開本:16開
齣版時間:2007-09-01
用紙:膠版紙
頁數:199
正文語種:中文

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具體描述

編輯推薦

  本書的一個目標是介紹員工績效改進(HPI),包括HPI是什麼,人們必須瞭解哪些知識纔能實施HPI,以及實施HPI的基本工具和方法;第二個目標是展示HPI在組織中如何得以應用。本書的目標讀者非常廣泛,包括想瞭解HPI的教師、人力資源從業人員、各級經理、公司員工、大學生,以及其他任何想瞭解HPI在一個組織中如何改進以及改進多少的人。

內容簡介

《員工績效改進:培養從業人員的勝任能力》的一個目標是介紹員工績效改進(HPI),包括HPI是什麼,人們必須瞭解哪些知識纔能實施HPI,以及實施HPI的基本工具和方法;第二個目標是展示HPI在組織中如何得以應用。《員工績效改進:培養從業人員的勝任能力》的目標讀者非常廣泛,包括想瞭解HPI的教師、人力資源從業人員、各級經理、公司員工、大學生,以及其他任何想瞭解HPI在一個組織中如何改進以及改進多少的人。

目錄

第一章 奠定基礎
員工績效改進(HPI)
定義HPI
HPI實施者的角色
HPI的動態本質
HPI勝任能力與輸齣結果
日益重要的HPI
總結
參考文獻
第二章 分析專員的角色
案例分析
定義分析
分析專員的角色
模型和工具
分析專員角色的模型和工具
其他分析工具
數據展示方法和工具
總結
參考文獻
第三章 方案專員的角色
選擇方案
方案設計的原則
危險、缺陷和注意事項
總結
參考文獻
第四章 變革管理人員的角色
管理變革的方法
扮演變革管理人員的角色
總結
參考文獻
第五章 評估專員的角色
評估績效改進方案的方法
評估專員扮演哪種角色呢?
總結
參考文獻
第六章 HPI的趨勢及其含義
公司趨勢
勞動力趨勢
人力資源的趨勢
總結
參考文獻
第七章 將培訓部門轉變成HPI部門
將傳統的培訓部門轉變成HPI部門的一個方法
將傳統部門嚮HPI部門轉化的另一個途徑
需避免的常見錯誤
成功的故事
評估您的進度
總結
參考文獻
第八章 培養HPI從業人員的勝任能力
完成角色轉變
培訓部人員嚮HPl人員的轉化步驟
總結
參考文獻
附錄Ⅰ 培訓部門再設計的測評工具
附錄Ⅱ 確定最適閤你的發展路徑

前言/序言







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[ZZ]寫的的書都寫得很好,[sm]還是朋友推薦我看的,後來就非非常喜歡,他的書瞭。除瞭他的書,我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲,他們的書我覺得都寫得很好。[SM],很值得看,價格也非常便宜,比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ],閱讀瞭一下,寫得很好,[NRJJ],內容也很豐富。[QY],一本書多讀幾次,[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM],超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜,還免郵費不錯,速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ],買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書,喜歡看各種各樣的書,看的很雜,文學名著,流行小說都看,隻要作者的文筆不是太差,總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看,看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而,目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛,卻自得其樂,還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展,人們對物質需求已不再迫切,但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之,我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取,尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生,天人閤一”的思想,“於空寂處見流行,於流行處見空寂”,從而獲得對於“道”的體悟,“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現,因此中國古代的繪畫,提倡“留白”、“布白”,用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味,體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式,伴著筆墨的清香,細細體味,那自由孤寂的靈魂,高尚清真的人格魅力,在尋求美的道路上指引著我,讓我拋棄浮躁的世俗,嚮美學叢林的深處邁進。閤上書,閉上眼,書的餘香猶存,而我腦海裏浮現的,是一個“皎皎明月,仙仙白雲,鴻雁高翔,綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者,有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人,世界需要這樣的人,隻有這樣我們纔能創造我們的生活,[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍,這裏的書籍很好,非常的不錯,。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍,這裏的書籍很好,非常的不錯,。給我帶來瞭不錯的現實享受。

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