发表于2024-12-14
横向领导力:不是主管,如何带人成事 pdf epub mobi txt 电子书 下载
罗杰·费希尔、艾伦·夏普编著的《横向领导力》是**本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是*平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。
与人合作**是世界上*难的事情之一,时间往 往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务 ,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果 欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所 花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多 数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他 人合作。
只有“一把手”才能领导,这是职场*大的误区 和陷阱! 罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的** 专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判 项目的核心资源,砥砺七年,终于成就《横向领导力 》这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力, 就能游刃有余地完成比难*难的事。
罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。 刘清山,清华大学毕业,译有《物种起源》等作品。
引言 任何人都是潜在的***
**部分 真正的***,不需要职位
合作很难?你还没找到方法!
横向领导:怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步,团队就是你的了
目标整理术:把团队拧成一股绳
思考整理术:迅速找到解决问题的方法
计划修正术:不断修正计划,使其趋于**
激励管理术:让团队成员保持专注
反馈的艺术:不断提升团队工作效率
第三部分 做*好的***
五项技能的综合运用
假如你是领导,你还能做什么
敢于站出来的人就是***
致谢
出版后记
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