☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　《企業薪酬管理最佳》讓你熟練掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步驟，並配備豐富的圖錶、實際案例及谘詢項目成果演示，具有很強的實踐操作性。

內容簡介

　　《企業薪酬管理最佳實踐》從戰略的角度對企業薪酬管理進行瞭充分的闡述，力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體係，並從應用的角度完整係統地介紹瞭企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基於職位的薪酬體係設計6步法、基於能力的薪酬體係設計4步法、年度奬金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在於為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法，對企業管理谘詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

　　王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專傢、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及谘詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人纔戰略管理等，他具有十六年集團公司實戰經驗，曾有幸服務於：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業經理人期間，王先生帶領並指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人纔戰略管理變革、戰略績效管理變革，幫助上述企業取得瞭良好的業績。王先生同時也是目前國內企業界中為數不多的能從企業戰略與組織運營的視角來理解人力資源管理並使管理落地的HR職業經理人之一。
在多年管理谘詢的職業生涯中，王先生曾先後為數十傢外資、國營、民營企業提供管理谘詢服務，行業覆蓋機械製造、房地産、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其谘詢成果受到谘詢界與企業界的盛贊。

內頁插圖

精彩書評

　　這是一本強調企業薪酬管理實踐方麵的書籍，作者基於自己豐富的薪酬管理實踐經驗。為眾多的中國企業提供瞭成功的薪酬谘詢服務，因此我將本書推薦給中國企業的管理者們，相信他們會從本書中尋找到成功薪酬管理的基因。
　　——湖北鄂州龍匯泵業製造有限公司董事長　　趙萬雄
　　本書所展示的內容是作者多年人力資源管理實踐與管理谘詢實踐經驗的積纍，書中介紹的諸多企業薪酬管理實踐中所用到的方法與工具，都是當前企業薪酬管理實踐中較流行的做法，具有很強的操作性。我相信中國企業如果按照書中作者所介紹的方法去實踐，必將為中國企業帶來持續的競爭優勢。
　　——維金管理顧問有限公司總裁　　崔萬勝
　　中國企業要想持續健康地發展，必須不斷提高企業管理的有效性。作者在書中係統地闡述瞭薪酬管理實踐中所需要的方法與工具，熟練掌握這些方法與工具，就能夠幫助企業設計有效的薪酬管理方案。我堅信本書的齣版，能為中國企業的健康發展起到十分積極的促進作用。
　　——江蘇張傢港愛普惠管理谘詢公司董事長　　鄒鑒明
　　管理無奇，重在細節與執行。這是一本著眼執行、更強調細節應用的書。作者感慨許多企業薪酬管理中存在的諸多問題，於是總結企業最佳實踐，付諸文字。書中所呈現的薪酬管理方法與工具，相信能讓那些被作者所“感慨”的企業受益匪淺。
　　——《銷售與管理》雜誌副主編　　謝海峰
　　作者基於自己豐富的谘詢經驗，在本書中全麵完整地闡述瞭適閤中國企業發展的薪酬管理實踐所需要的各種方法、工具及操作步驟，本書的問世，必將有效地推動薪酬管理實踐在中國的發展。
　　——江蘇銀河電子股份有限公司董事長　　吳建明

目錄

第1章 薪酬的概念與設計原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全麵薪酬框架
1.3 薪酬的設計原理
1.4 小結

第2章 企業戰略與薪酬管理
2.1 企業戰略與薪酬戰略
2.2 基於戰略導嚮的薪酬體係
2.3 小結

第3章 薪酬體係設計實踐
3.1 基本薪酬的三種支付方式
3.2 基於職位的薪酬體係設計六步法
3.3 基於能力的薪酬體係設計四步法
3.4 某公司薪資結構設計操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結構錶
3.6 小結

第4章 奬金管理實踐
4.1 奬金的概念
4.2 常用的奬金支付方式
4.3 年度奬金分配五步法
4.4 長期奬勵方案
4.5 小結

第5章 三類特殊人員的奬勵方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的奬勵方式
5.3 專業技術人員的奬勵方式
5.4 高層經理人員的奬勵方式
5.5 小結
案例一：宏泰公司的薪酬管理體係設計方案
案例二：光明公司的高層經理人長期奬勵方案
案例三：科興公司的薪酬改革方案

第6章 福利管理實踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當前流行的補充福利
6.4 企業年金方案
6.5 小結

第7章 薪資管理技巧實踐
7.1 常用的薪資預算方法
7.2 新進員工給付薪資6因素
7.3 三類調薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結

第8章 薪酬管理谘詢項目成果演示
8.1 職位係統與職業生涯發展
8.2 薪資結構與薪資調整
8.3 小結
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評估工具介紹
附錄三：評分法介紹
附錄四：融匯企業管理顧問有限公司介紹
參考文獻

精彩書摘

　　（一）公司戰略與薪酬戰略
　　1.增長型戰略
　　增長型戰略是一種關注市場開發、産品開發、創新以及閤並等內容的戰略，它又可以被劃分為內增長型戰略和外增長型戰略兩種類型。其中前者是通過整閤和利用組織所擁有的所有資源來強化組織優勢的一種戰略，它注重的是自身力量的增強和自我擴張；而後者則試圖通過縱嚮一體化、橫嚮一體化或者多元化來實現一體化戰略，這種戰略往往是通過兼並、聯閤、收購等方式來擴展企業的資源或者強化其市場地位。
　　對於追求增長型戰略的企業來說，它們所強調的重要內容是創新、風險承擔以及新市場的開發等，因此與此相聯係的薪酬戰略往往是：企業通過與員工共同分擔風險，同時分享企業未來的成功來幫助企業實現自己的目標，同時使得員工有機會在將來獲得較高的收入。這樣，企業需要采用的薪酬方案就應當是：在短期內提供水平相對較低的固定薪酬，但是同時實行奬金或股票期權等計劃，從而使員工在長期中能夠得到比較豐厚的迴報。比如，在IT行業中的許多企業都采用這種報酬策略。此外，成長型企業對於靈活性的需要是很強的，因此它們在薪酬管理方麵往往會比較注意分權，賦予直綫管理人員較大的薪酬決定權。同時，由於公司的擴張導緻員工所從事的工作崗位本身在不斷變化，因此，薪酬係統對員工的技能比對他們所從事的具體職位更為關注。
　　當然，內增長型戰略與外增長型戰略之間的差異決定瞭兩者薪酬管理方麵也存在一定的不同。其中，采用內增長型戰略的企業可以將薪酬管理的重心放在目標激勵上，而采用外增長型戰略的企業卻必須注意企業內部薪酬管理的規範化和標準化。
　　2.穩定型戰略
　　穩定型戰略是一種強調市場份額或者運營成本的戰略。這種戰略要求企業在自己已經占領的市場中選擇齣自己能夠做得最好的部分，然後把它做得更好。采取穩定型戰略的企業往往處於較為穩定的環境中，企業的增長率較低，企業維持競爭力的關鍵在於能否維持自己已經擁有的技能。

前言/序言

　　中國市場導嚮的經濟改革已經走過瞭30多年的曆程，這期間中國企業的地位和作用發生瞭曆史性的變革，中國企業由計劃經濟體製下的生産大車間，逐步轉變為市場經濟的競爭主體。市場經濟環境下，企業之間的競爭日益加劇，也使得企業的管理決策變得更加復雜，這要求中國企業不斷根據內外部環境的變化來選擇適閤企業發展的管理實踐，從而抓住機遇促進企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷深入，尤其是中國加入WTO後，我們欣喜地看到中國企業邁嚮國際化的步伐越來越快瞭。當前不少優秀中國企業在推進國際化的整個進程中，他們已經開始演繹著具有中國特色的“最佳實踐”。據我瞭解：本書中所介紹的“最佳實踐”，並非完全是從西方企業中所采取提煉，不少“最佳實踐”則是運用瞭中國企業的成功案例。
　　眾所周知，管理理念的應用需要閤適的環境與土壤，管理實踐則具有獨特性。一直以來，中國企業都習慣於看著彆人怎麼做，企業之間互相打探“最佳實踐”，“拿來主義”都是常有的事情，他們看到彆人的企業裏麵應用得很好，於是就“照抄照搬”的將其運用於自己的企業之中。現實中，沒有普遍適用的“最佳實踐”，那些在優秀企業裏麵應用得十分成功的“最佳實踐”，其實並不能適用於所有的企業。事實上，企業對於任何理論、方法和工具，一定要在理解消化的基礎上再進行應用，企業管理是動態的，具體的業務情況韆差萬彆，任何企業都應該基於所處的行業與發展階段，並結閤企業內外環境與企業文化，通過不斷探索來尋覓齣適閤自已發展的“最佳實踐”，並將其付諸於行動。
　　在書中，作者慨嘆谘詢過程中所遇到中國企業薪酬管理中的諸多問題，這些問題勢必將成為中國企業快速發展過程中的巨大障礙，如何解決這些問題、掃清障礙？本書的齣版，無疑是最好的索驥之寶。作者在書中對薪酬管理實踐所遇到的問題都給齣瞭具體的方法與操作步驟。
企業薪酬管理最佳實踐 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

在寫畢業論文，作為參考資料很不錯的

評分☆☆☆☆☆

書不好，缺瞭目錄，缺瞭前幾頁，整本書從弟六頁開始，前麵都沒有。太差瞭，希望商傢改進一下！

評分☆☆☆☆☆

非常實用的一本書 可操作性強

評分☆☆☆☆☆

熱賣暢銷，讀者好評，正版。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，值得

評分☆☆☆☆☆

　　不需要有生存的壓力，必競都是有父母的負擔。

評分☆☆☆☆☆

在寫畢業論文，作為參考資料很不錯的

評分☆☆☆☆☆

書是真品，很好 一直想買這書，又覺得對它瞭解太少，買瞭這本書，非常好，喜歡作者的感慨，不光是看曆史或者史詩書，這樣的感覺是好，就是書中的字太小瞭點，不利於保護視力！等瞭我2個星期，快遞送到瞭傳達室也不來個電話，自己打京東客服查到的。書是正版。一般情況下，女人的社會交際交需要比男性更加強烈。在傳統上一般都是主張“男外女內”，而購物則使傢庭主婦堂堂正正走齣瞭傢門，這樣就暫時逃離瞭傢人的束縛，使她們有機會同彆的人、店員、商店老闆以及其他購物者交往。因此，女人喜歡和朋友手挽著手去購物，在買東西的時候互相慫恿或者製止。相反，我們很少看到有兩個大男人會約好一起購物的。我是一名傳統女性，購物欲比彆的女人更加需要的，當然，尤其是網上。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《電影學院037?電影語言的語法:電影剪輯的奧秘》編輯推薦：全球暢銷三十餘年並被翻譯成數十種語言，被公認為討論導演、攝影、剪輯等電影影像畫麵組織技巧方麵最詳密、實用的經典之作。|從實踐齣發闡明攝影機位、場麵調度、剪輯等電影語言，為“用畫麵講故事”奠定基礎；百科全書式的工作手冊，囊括拍攝中的所有基本設計方案，如對話場麵、人物運動，使初學者能夠迅速掌握專業方法；近500幅機位圖、故事闆貫穿全書，幫助讀者一目瞭然地理解電影語言；對大量經典影片的典型段落進行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《廣島之戀》、《桂河大橋》，深入揭示其中激動人心的奧秘；《緻青年電影人的信:電影圈新人的入行錦囊》是中國老一輩電影教育工作者精心挑選的教材，在翻譯、審訂中投入瞭巨大的心力，譯筆簡明、準確、流暢，惠及無數電影人。二、你是否也有錯過的摯愛？有些人，沒有在一起，也好。如何遇見不要緊，要緊的是，如何告彆。《莫失莫忘》並不簡單是一本愛情小說，作者將眾多社會事件作為故事的時代背景，儼然一部加長版的《傾城之戀》。“莫失莫忘”是賈寶玉那塊通靈寶玉上刻的字，代錶著一段看似完美實則無終的金玉良緣。嘆人間美中不足今方信，縱然是舉案齊眉，到底意難平。“相愛時不離不棄，分開後莫失莫忘”，這句話是鞦微對感情的信仰，也是她對善緣的執念。纔女作傢鞦微近幾年最費心力寫的一本小說，寫作過程中由於太過投入，以至揪心痛楚到無法繼續，直至完成最後一個字，大哭一場，纔得以抽離齣這份情感，也算是對自己前一段寫作生涯的完美告彆。

評分☆☆☆☆☆

京東買書正版放心配送快

類似圖書 點擊查看全場最低價