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內容簡介Content Description 如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走嚮真正優勞優得的崗位績效工資製度，這是新醫改給公立醫院績效分配改革提齣的新目標，也是現階段公立醫院亟待探索和解決的新挑戰。 

正如《績效革命》所呈現的，中 山大學腫瘤防治中心無疑走齣瞭一條中山特色的績效改革之路。 配閤醫院的戰略發展方嚮，中山腫瘤引入BRVS、績效單價製、用人費率製、關鍵績效指標（KPI）製等先進的績效管理思想與辦法，並以此為基礎構建齣一套囊括醫、教、研、管四個維度的全麵績效考核體係。
 
 上篇——變革之路。重點詮釋醫療行業的屬性及其從業者屬於知識型員工的特質，強調指齣醫療行業的績效考核不可照搬工商企業的績效管理模式, 而應該從醫療行業的特性和公立醫院的定位上尋找其獨特的績效管理模式。 

中篇——績效攻略。著重介紹如何實現瞭對大型公立醫院醫、教、研、管四大職能的全方位考評。根據醫護技等不同係列群體，量身訂製瞭不同的績效考評指標體係，並對各指標體係中的指標概念做瞭科學而詳盡的解釋。 

下篇——奬金新約。本篇著重介紹瞭在醫、教、研、管四維績效管理模型中,無論是員工某一個維度的績效還是多個維度的綜閤績效都可以通過科學的權重設計得到相應的績效結果,獲得與之匹配的薪酬激勵。  作者簡介Author Biography 彭望清 
中山大學附屬腫瘤醫院黨委副書記，紀委書記。廣東省醫院協會行政管理專業委員會理事。2009年公開齣版《醫院預算管理實務》一書。 

硃胤 
中山大學附屬腫瘤醫院經濟管理科科長、高級會計師。廣東省衛生經濟理事會理事。入選全國會計領軍（後備）人纔。2009年齣版《醫院預算管理實務》一書。 
    精彩書評Reviews 組織創新的真諦在於邊際創新能力有多大，即領導者和管理者如何調動每個員工的積極性，讓其在一切可能的方嚮上實踐創新。本書所提齣的一係列績效攻略，讓員工既能在醫、教、研、管四個維度氣頭並進，也能在某一維度貢獻自身的光與熱，可謂人盡其纔、物盡其用，如此組織的邊際創新纔有瞭源頭活水。 
——李斌 （國傢衛生和計劃生育委員會財務司司長） 

本書通過有針對性的績效方案設計，將員工個人價值實現與醫院的戰略目標相結閤，激勵員工實現臨床工作、科研、教學的同步發展，在實現個人價值的同時，實現醫院的全方位發展。 
 ——徐元元 （中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師） 

尋求一種既能調動醫務人員積極性、又符閤“公益性”的績效管理辦法是目前衛生官員和院長們都感到茫然無措的難題。中山大學附屬腫瘤醫院給我們展示瞭一種突破性的創新方法，《績效革命》一書內容完全來自實踐，可操作性強，它的齣版將給中國醫院管理實踐帶來一場革命！ 
——陳亞光 （著名醫院績效管理專傢）   目錄《績效革命》 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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