读完这本书,最大的感受就是“体系化”的力量。以往我们养猪,总是顾此失彼,今天关注猪瘟,明天担忧饲料霉变,缺乏一个统一的、相互关联的管理框架。而“北京六马标准”展现给我们的,是一个高密度、高效率运作的有机整体。每个模块——从猪舍的布局到人员的岗位职责,再到疫苗的接种时间表——都是为了服务于最终的生产目标而设计的。书中对“猪群健康管理”和“环境控制”的联动性分析,让我对“科学养殖”有了全新的理解。它强调,一个优秀的猪场管理者,必须同时是优秀的工程师、兽医和数据分析师。书中引用的那些关于空气质量、温度梯度对不同月龄猪只生长影响的量化数据,非常扎实,让我意识到,过去我们凭经验设置的“大概差不多”的环境参数,其实是在白白牺牲猪的生长潜力。这本书不是简单的经验分享,它提供的是一个经过市场长期检验、反复迭代的“最优解框架”,对于希望将自己的养殖场从“经验作坊”升级为“现代工厂”的经营者来说,这是不可多得的参考资料。
评分对于那些正在考虑扩大规模或者从传统散养转型升级的同行来说,这本书简直是一剂强心针,同时也是一盆“清醒剂”。它毫不避讳地揭示了集约化养猪模式在规模扩张初期必然要面对的巨大投入和管理挑战。书中对资金周转、环保压力以及疫病防控成本的分析,非常坦诚和透彻,让人在心潮澎湃地憧憬规模化收益的同时,也能保持清醒的头脑,认识到这其中的巨大风险。我特别喜欢其中关于“精细化成本控制”的那几章,它不仅仅谈论饲料转化率,更把基础设施的折旧、能源消耗甚至人员的培训成本都纳入了考量范围。这种全景式的成本剖析,帮助我们重新审视了以往被忽略的“隐性开支”。通过书中的对比案例,我才意识到,我们过去在某个环节的效率低下,累积起来是多么惊人的资源浪费。这本书的价值在于,它不仅展示了“做什么”,更重要的是,它揭示了“为什么这么做”背后的经济学逻辑,是帮助养殖企业实现可持续利润增长的实用指南。
评分说实话,我最初对这种带有地域性色彩的“标准模式”抱持着一丝怀疑。毕竟,不同地区的地理环境、气候条件乃至人力成本都有天壤之别,北京的经验真的能适用于我这个身处南方丘陵地带的养殖户吗?然而,深入阅读后,我的顾虑彻底打消了。这本书的精妙之处,恰恰在于它提炼出的是“标准”背后的“逻辑”,而不是僵硬的教条。它详细阐述了六马模式在生物安全体系构建上的核心理念——那种近乎军事化的管理思维,如何渗透到猪舍的空气流通、人员进出、物资消毒的每一个关卡。这些底层逻辑是具有普适性的,我只是需要根据我那里的具体气候,对通风和降温的参数做微调,而框架和原则是完全可以移植的。书中对“流程标准化”的强调,更是让我受益匪浅。我们过去总觉得,养猪靠经验,但经验太容易随着老员工的退休而流失。这本书提供了一个清晰的、可复制的SOP(标准作业程序)蓝本,使得新来的大学生也能快速上手,并且保证产出的质量是稳定的,这种“去个人化”的管理体系,是现代集约化养殖走向成熟的标志。
评分这本关于北京六马标准养猪模式的书,简直是为我们这些常年在猪场摸爬滚打的老把式们量身定制的宝典!我翻阅了很多关于集约化养猪的书籍,但很多都停留在理论层面,要么就是过于学术化,让人读起来晦涩难懂。这本书的实在之处在于,它直接把几百个成功猪场的经验揉碎了、熬干了,最后浓缩成一个个可以直接操作的流程和技巧。我特别欣赏它对细节的把控,比如在不同季节如何调整饲料配方以最大限度地提高转化率,那些看似微不足道的细节,在实际生产中往往决定了盈亏的界限。再比如,书中对猪群管理各个环节的描述,从仔猪的断奶应激到母猪的精准配种时机,都配有大量的实战案例作为支撑,这比空泛的口号有用多了。每次遇到生产中的疑难杂症,我都会翻翻这本书,总能从中找到相似的困境和被验证过的解决方案。它不是一本让你“学到”理论的书,而是一本帮你“少走弯路”的实战手册,那种读完后立刻想拉着工人去车间实操的冲动,是其他许多书籍无法给予的。这本书的价值,在于它赤裸裸地展示了从“能养猪”到“会赚钱”之间的那道鸿沟是如何被那些成功的同行们跨越的。
评分这本书的编排结构,我个人觉得非常贴合养猪人的思维习惯,它不是按学科分类,而是按照生产的生命周期来组织的。从种群选择、妊娠管理、分娩护理,到育肥猪的出栏标准,一气呵成,非常连贯。我尤其欣赏它对“数据驱动决策”的推崇。书中不仅提到了要记录数据,更深入地讲解了如何解读这些数据——比如,如何通过分析不同批次的平均日增重曲线,来判断饲料在哪个阶段出现了吸收瓶颈,而不是仅仅停留在计算最后的均重上。这种由表及里的分析能力,是很多养殖户最欠缺的。我们过去常常在问题发生后才手忙脚乱地去补救,这本书却教我们如何提前预判风险。例如,它对“亚健康状态”的描述极其细致,通过观察猪群采食、饮水、粪便形态的细微变化,就能提前预警潜在的疫病爆发点。这种前瞻性的管理视角,极大地降低了我们的应急成本,让养殖从“救火”变成了“预防”,这一点是任何教科书都难以给予的实战深度。
评分这种情况,一般都被认作是购买异议,即顾客经常会做出这样或那样的不利于成交甚至拒绝成交的反应,表现为对购买行为的否定。无疑,顾客提出的异议是推销过程中的障碍,但如果顾客对某一销售无动于衷的话,他是不会提出异议的。
评分陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》适合正在从事视觉陈列管理工作的陈列从业者,如品牌视觉艺术总监、陈列经理、陈列区长(主管/督导)、陈列培训师和陈列专员(多店管理)等专门人才。商品陈列(VisualMeflChandising)作为零售型品牌企业中的必备职能,根据不同的企业零售业务模式和规模建立相应的管理系统乃是当今商业发展的趋势。
评分帮朋友买的,很不错的一本书
评分深入,点点掌握,关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”,顾名思义,就是要把自己看过的书在看,在看,看的滚瓜烂熟,,能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”,“熟读”的必然结果,也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理
评分内容实用、详尽,很好,对实际生产有指导意义
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评分北京六马标准养猪模式几百个集约化猪场的经验汇集和描述的一样,好评!上周周六,闲来无事,上午上了一个上午网,想起好久没买书了,似乎我买书有点上瘾,一段时间不逛书店就周身不爽,难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾于是下楼吃了碗面,这段时间非常冷,还下这雨,到书店主要目的是买一大堆书,上次专程去买却被告知缺货,这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问,小姐却说昨天刚到的一批又卖完了!晕!为什么不多进点货,于是上京东挑选书。好了,废话不说。好了,我现在来说说这本书的观感吧,一个人重要的是找到自己的腔调,不论说话还是写字。腔调一旦确立,就好比打架有了块趁手的板砖,怎么使怎么顺手,怎么拍怎么有劲,顺带着身体姿态也挥洒自如,打架简直成了舞蹈,兼有了美感和韵味。要论到写字,腔调甚至先于主题,它是一个人特有的形式,或者工具不这么说,不这么写,就会别扭工欲善其事,必先利其器,腔调有时候就是器,有时候又是事,对一篇文章或者一本书来说,器就是事,事就是器。这本书,的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美。|发货真是出乎意料的快,昨天下午订的货,第二天一早就收到了,赞一个,书质量很好,正版。独立包装,每一本有购物清单,让人放心。帮人家买的书,周五买的书,周天就收到了,快递很好也很快,包装很完整,跟同学一起买的两本,我们都很喜欢,谢谢!了解京东2013年3月30日晚间,京东商城正式将原域名360更换为,并同步推出名为的吉祥物形象,其首页也进行了一定程度改版。此外,用户在输入域名后,网页也自动跳转至。对于更换域名,京东方面表示,相对于原域名360,新切换的域名更符合中国用户语言习惯,简洁明了,使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时,作为京东二字的拼音首字母拼写,也更易于和京东品牌产生联想,有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步,京东越做越大。||||好了,现在给大家介绍两本本好书谢谢你离开我是张小娴在想念后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前,几个月的时间,欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字,美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪,更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破,每个精致跳动的文字,不再只是黑白配,而是有了鲜艳的色彩,首次全彩印刷,法国著名唯美派插画大师,亲绘插图。|两年的等待加最美的文字,就是你面前这本最值得期待的新作。洗脑术怎样有逻辑地说服他人全球最高端隐秘的心理学课程,彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国、全球十大上市公司总裁都在秘密学习!当今世界最高明的思想控制与精神绑架,政治、宗教、
评分如景你是一位从事陈列设计工作领域的管理层人士,甚至你只是一位职员级的陈列员工,面对着似乎看不见尽头的陈列设计工作和店铺陈列执行事务,那么很高兴地告诉你,《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》的内容即是帮助你解决这些事务的管理问题。不论你服务的是高级时装品牌公司,还是大众快销型连锁企业,甚至是以品牌特许经营为主的超级时装零售集团,你都可以按照《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》所建议的思路、流程、模型、工具表格和案例分析来具体指导自己的陈列管理工作。管理的目的是为了高效发展、有效竞争,陈列管理的目的同本羊是满足零售企业的业绩发展、视觉营销竞争的必然商业手段。作为陈列管理职能的运营者:陈列经理、陈列区长和督导型陈列职能工作者也必须形成职业化的管理知识和技能系统。为了帮助以职业陈列经理人为代表的陈列管理岗位工作者有效实施管理技能,《陈列管理Q&A:陈列管理实务72问》在设立内容结构性目录之外,还以Q&A(问答)的形式,将具有普遍规律性的陈列管理实务问题进行一一列举,并进行分析解答。目的是希望能够帮助读者朋友们在陈列管理技能方面实现启发、提升和创新。
评分京东还是挺好的,速度也很快,很喜欢
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