關鍵時刻你要這麼做(史玉柱談創業) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張宏濤 編

圖書標籤:

• 創業
• 史玉柱
• 商業思維
• 成功學
• 個人成長
• 管理
• 經驗分享
• 啓迪
• 實戰
• 傳記

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 浙江大學

ISBN：9787308149464

商品編碼：10133108681

開本：16

齣版時間：2015-09-01

基本信息

• 商品名稱：關鍵時刻你要這麼做(史玉柱談創業)
• 作者：張宏濤
• 定價：32
• 齣版社：浙江大學
• ISBN號：9787308149464

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-09-01
• 印刷時間：2015-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：215
• 字數：177韆字

編輯推薦語

這裏濃縮瞭史玉柱創業經曆的精髓，讀懂瞭這本張宏濤著的《關鍵時刻你要這麼做（史玉柱談創業）》，你就讀懂瞭史玉柱，將他數十年風雨曆程的寶貴財富收入自己囊中。 本書側重寫史玉柱從1998年東山再起至今的的商業經曆、涅槃智慧，本書故事性強，又穿插獨到的分析評論，具有很強的挫摺教育意義，也具有較強的史料價值。 也許，下一個史玉柱，就是你。

內容提要

創業，是個簡單的事，但是也是一個復雜的事。
     這句話可萬萬不是鬍說，當你有瞭創業的頭腦， 並且知道在創業的每個階段該如何去做時，那麼創業 的道路就會變得非常順利。如果你不以正確的思維去 創業。那麼收獲的就*非是成功和喜悅。
     這裏麵究竟有什麼樣的“道道”呢？ 張宏濤著的《關鍵時刻你要這麼做（史玉柱談創 業）》全方位地為你解讀“中國*牛創業者”史玉柱 ，剖析他在創業過程中遇到的挑戰，分析他所做齣的 決策，讓你能夠迅速地掌握成功創業者的“思維秘籍 ”，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。
     這將是一本改變你一生的書。
    

作者簡介

張宏濤，財經作者，執業律師，著有多本財經暢銷書，對於企業管理有著深入的研究，長期關注國內外**企業傢和知名企業的管理經營現狀。 文字犀利，風格幽默風趣，讓人在輕鬆的閱讀後，感悟到管理經營的本質。

目錄

**章 創業是一種樂趣
不創業就跳海
定位高度決定*終結果
你的胸懷有多大，你的事業就有多大
講究技巧，事半功倍
不瘋魔不成活
激情的維持是創業的*佳動力
玩命乾
熬過殘酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章 創業要有一個好的開始
商機齣現，你能把握住嗎？
幾十個項目中選齣一個好産品
我每天待的地方隻有三個：辦公室、傢和車裏
領導是用來帶人的，不是讓員工去喊口號的
人氣就是財氣
正規化、無情化、人性化
積極嚮上的心態是史玉柱的法寶
企業的責任就是贏利
第三章 對目標一定要堅持
目標是什麼？就是對它的執著追求
冷靜和樂觀的PK
成功之時勿忘形
産品周期的長短掌握在自己的手中
麵對失敗，*主要的是反思自己
堅決就是*好的盔甲
開自己的批鬥會
把失敗和教訓當作老師
假的真不瞭，真的假不瞭
創業是一種需要堅持的精神
第四章 春意盎然：積纍與沉澱
做大事*要先做人
老百姓是*大的債主
不要迷信自己
要做自己喜歡的事
應該學會交學費
人人都需要一盆“冷水”
打開思路
焉知是福還是禍？
不想成功，先想失敗
趨之若鶩的*終走嚮就是“淘汰”
下一次就是成功者
第五章 新思維、新模式、新製度
藉力打力
你的競爭力是什麼？
自己的産品是*好的
不論他人是與非
集中優勢兵力打殲滅戰
哈佛教授
塑造自己的優勢
復雜是産品組閤的大忌
用指標去帶領隊伍
一句被說爛的俗語
創造雙贏的溝通
根本問題是要把規模做大
第六章 營銷為王
史玉柱的“空軍”和“陸軍”
群眾路綫
試銷要慢，營銷要快
老闆要做銷售專傢
廣告是營銷的代錶
不變的法則
廣告中的“忘不瞭”
營銷目標——消費者
打造“黃金價”
市場營銷與軍事戰略相結閤
旺季纔是真正的盈利點
什麼纔是營銷的*好手段？
三大成功要素
消費者的小事是你的大事
第七章 從容麵對
*大的睏境在於誘惑
有錢人和窮人的公平
低估不是結束，而是新的開始
要安心還是要利潤？
吃和不吃不一樣
麵對客觀規律隻能遵守
步步為營
娛樂效應
“討厭”的纔會印象深刻
第八章 傳略是一個企業的靈魂
精英主義
乾部離開上海禁止自己駕車
要有做大的戰略
要用拳頭打市場
傢族企業有短闆
按照戰略慢慢走
拼戰略
好口號不如好手冊
死亡分析
安全**，安全**
第九章 不斷創新纔能發展企業
網絡是個新市場
好玩纔是標準
用製度代替強勢
決定性的細節
不要盲目復製他人
不迷信明星
網吧的廁所
還錢也是造勢
玩傢的罵聲是稱贊
職業操守需自覺
窮人？富翁！
企業人的成敗與企業本身無關
第十章 打造聚寶盆
隻做*賺錢的
收費是個問題
學習簡單賺錢
製定閤理的盈利模式
不可忽視的政府作用
資源就是利潤
智商情商兩手抓
企業的脊梁——精神
第十一章 寜可放過，不可盲目
現金纔是根本
股票隻是一張紙
銀行纔是*終目標
從廣告**到低調行事
親兄弟也要明算賬
不做不熟悉的行業
“史大膽”的轉型
第十二章 老闆是這樣煉成的
團隊是真正的依靠
管理無情人有情
說到就要做到
早點建立團隊
核心成員纔是團隊骨乾
團結是團隊的基本要求
捨得捨得，有捨纔有得
等級和親情並行
一綫營銷人員纔是功臣
學曆不如纔華
不要告訴我你有多辛苦
實現每個人的自我價值
人纔也要“彈藥庫”

《破局：在不確定性中找到增長的確定性》 內容簡介 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，商業環境的復雜性前所未有。傳統商業邏輯正在失效，企業麵臨的“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險日益增多。本書並非提供一套放之四海而皆準的“成功秘籍”，而是深入剖析在極端不確定性下，頂尖管理者如何運用結構化的思維框架，識彆危機、調動資源，並最終實現“在混亂中建立秩序，在不確定性中錨定增長”的核心能力。 本書聚焦於“破局”的四個關鍵層麵：認知重塑、戰略錨定、組織韌性與執行穿透力。它旨在為那些身處變革前沿，渴望突破瓶頸、實現跨越式發展的企業傢、高管及戰略規劃師提供一套兼具前瞻性與實操性的行動指南。 --- 第一部分：認知重塑——穿越迷霧的思維框架 現代商業環境的挑戰，往往源於我們對世界的舊有認知模型與現實的巨大偏差。本書首先著力於重塑讀者的底層思維框架，幫助管理者識彆並擺脫常見的認知陷阱。 1. 復雜性管理而非簡單化： 我們習慣於將復雜問題簡化為綫性因果鏈條，但在快速變化的係統中，這種做法往往導緻預判失誤。本書詳細闡述瞭“湧現性”概念，強調在係統中，局部變化可能導緻整體的非綫性反饋。讀者將學習如何運用係統動力學的基礎工具，繪製關鍵變量之間的反饋迴路，理解“杠杆點”在哪裏，而不是僅僅關注可見的錶象。 2. 從“完美規劃”到“適應性學習”： 在長期規劃幾乎必然失效的時代，戰略必須具備可驗證性與可修正性。本書深入探討瞭“精益創業”思想在大型組織中的應用——如何設計最小可行性試驗（MVT），以最小的成本獲取關鍵的市場反饋。重點在於區分“可控風險”與“不可控風險”，並將組織重心從追求“零缺陷”的規劃，轉嚮追求“快速迭代”的學習速度。 3. 重視“沉默的數據”與“非共識觀點”： 企業的日常決策往往被主流敘事和“圈內共識”所主導。真正的破局點往往隱藏在那些不被重視的邊緣數據或少數人的異議中。書中提供瞭識彆信息噪音、挖掘“弱信號”的實用技巧，並強調構建一種鼓勵“建設性衝突”的企業文化，確保少數派的警示聲音能夠被高層聽見和嚴肅對待。 --- 第二部分：戰略錨定——在波動中鎖定價值核心 當市場環境劇烈波動時，企業最容易迷失方嚮，陷入“什麼都想做”的戰術疲勞。本書的第二部分聚焦於如何在不確定性中，錨定企業的長期價值主張，並據此進行資源的高效配置。 1. 價值鏈重構與生態位選擇： 企業競爭的本質是價值捕獲的效率。本書分析瞭不同商業模式下價值鏈的脆弱性與可防禦性。不再滿足於在既有鏈條上進行微創新，而是指導管理者審視：我們是否處於價值鏈的“瓶頸環節”？我們是否可以跳齣既有生態，重塑一個更具壟斷性的“生態位”？書中提供瞭詳細的競爭壁壘分析模型，區分規模壁壘、網絡效應壁壘與知識産權壁壘，並指導企業如何有針對性地建立防禦工事。 2. “減法哲學”與戰略聚焦： 很多成長停滯源於戰略的過度發散。本書強調戰略的本質是“選擇不做某些事”。通過引入“機會成本分析矩陣”，幫助企業量化放棄次要機會所帶來的潛在收益。核心在於識彆並無情地削減那些“貌似有前途但無法實現規模化”的項目，將所有核心資源聚焦於能産生指數級迴報的少數幾個領域。 3. 跨周期思維：從短期指標到長期資産積纍： 優秀的企業懂得在繁榮期積纍抗風險能力，在蕭條期尋找突破口。本書區分瞭消耗性指標（如短期銷售額）與資産性指標（如核心技術積纍、用戶心智份額）。指導管理者如何在季度壓力下，堅持對那些短期看不到迴報、但對未來十年至關重要的“看不見的資産”進行持續投入。 --- 第三部分：組織韌性——構建麵嚮未來的“反脆弱”結構 戰略的落地需要組織提供支撐。韌性組織不是能夠抵抗衝擊的組織，而是能夠從衝擊中受益的組織。 1. 去中心化的決策授權與“信息前置”： 在需要快速反應的領域，層級化的決策流程是緻命的。本書探討瞭如何有效下放決策權，並確保關鍵信息能夠無損、快速地到達一綫執行者手中。這需要一套精密的“決策權限地圖”，清晰界定哪些決策由誰負責，以及哪些信息必須被共享。 2. 容錯機製與“不完美執行”的藝術： 僵化的考核體係扼殺瞭創新。韌性組織需要結構化的容錯空間。書中介紹瞭如何設計“隔離實驗區”，允許團隊在安全範圍內進行高風險嘗試，同時又不危及核心業務的穩定。重點在於將失敗視為“購買的教訓”，並建立清晰的“失敗後復盤與經驗固化”流程，確保每一次失誤都轉化為組織智力的增長。 3. 人纔的“復閤型基因”與內部市場化： 麵對快速變化的需求，組織需要能夠快速調整技能組閤的人纔。本書倡導培養具備“T型能力”（深厚專業知識+廣泛的跨領域理解）的人纔。同時，探索內部人纔的“流動市場”機製，打破部門牆，鼓勵員工基於項目需求進行內部調配，激活組織內部的潛力。 --- 第四部分：執行穿透力——將意圖轉化為結果的閉環係統 再好的戰略，如果無法被有效執行，也隻是紙上談兵。本書最後一部分關注如何確保戰略意圖能夠穿透層層組織結構，最終在市場終端實現轉化。 1. OKR/KPI的“戰略對齊”而非“指標堆砌”： 許多企業將目標管理工具變成瞭行政任務，導緻執行疲勞。本書提供瞭一套自上而下、層層遞進的目標設定框架，確保每一個團隊的目標都直接服務於公司的核心戰略方嚮。強調“關鍵結果”必須是可量化的、有挑戰性的，並且必須與資源投入直接掛鈎。 2. 節奏感：建立有效的信息迴流與校準機製： 戰略執行需要穩定的反饋節奏。本書詳細規劃瞭不同層級的會議節奏（從每日站會到月度戰略復盤），核心目標是確保戰略的偏差能夠被提前預警而非滯後發現。這套節奏管理確保瞭組織不會因“信息滯後”而錯失修正航嚮的最佳時機。 3. 領導力的“能見度”與“微觀管理”的平衡： 在執行睏難的關鍵時刻，領導者不能退居二綫。本書強調瞭領導者在執行階段的“能見度”（Visibility）的重要性——要齣現在關鍵的執行現場，理解真實的障礙。然而，這種參與必須是“教練式”的，而非事無巨細的乾預。如何設定清晰的界限，激勵團隊解決問題，同時避免“微觀管理”對執行信心的扼殺，是本書著重探討的實踐藝術。 --- 結語 《破局》不是一本關於“成功學”的書籍，而是一本關於“生存學”與“進化論”的工具書。它要求讀者直麵商業世界最殘酷的真相：確定性是幻覺，變化是常態。真正的領導力，在於構建一套能夠持續學習、快速適應並最終在動蕩中創造價值的組織係統。閱讀本書，就是開始構建你自己的“不確定性應對引擎”。

評分☆☆☆☆☆

我注意到作者在敘事中，非常強調“底綫思維”的重要性。他似乎總是在提醒讀者，最壞的結果是什麼，以及如何確保自己不會被這個最壞的結果徹底擊垮。這種從“安全邊際”齣發的思考方式，與我過去接觸到的那種隻談“可能性”和“上限”的敘事完全不同。這本書的魅力在於，它展示瞭如何在一個充滿陷阱的環境中，保持清醒的頭腦，不被短期的勝利衝昏頭腦，也不被暫時的失敗徹底擊倒。它對於如何識彆和應對“黑天鵝”事件有著獨到的見解，這些見解不是基於事後的分析，而是基於當時信息極度不透明時的直覺和訓練。全書的結構雖然看似鬆散，但內在的邏輯鏈條卻異常堅韌，每一個章節都在為同一個核心主題服務——如何在關鍵的、決定命運的瞬間，做齣那個“不得不做”的行動。這種對“執行力”和“抗壓性”的深度挖掘，使得這本書的實用價值遠超一般的商業讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直就是一記重拳，那種直擊人心的力量感，讓我忍不住想一探究竟。從翻開第一頁開始，我就被一種強烈的緊迫感和實戰的氛圍所籠罩。它不像那種高高在上的理論說教，更像是坐在一個經驗豐富的老兵旁邊，聽他口述那些在刀尖上舔血的日子裏總結齣來的“生存法則”。裏麵的敘事節奏非常快，每一章都像是一個獨立的戰役報告，充滿瞭具體的場景和決策點。作者似乎毫不保留地把那些讓他在關鍵時刻頂住壓力、做齣正確判斷的思維模型和底層邏輯都扒開瞭給大傢看。我特彆欣賞那種直麵問題的態度，不迴避睏難，不美化過程，而是赤裸裸地展示瞭“當時我就是這麼想的，然後我這麼做瞭，結果是這樣”。這種真實感是任何精心包裝的成功學都無法比擬的，它讓你感覺自己不是在讀一本“書”，而是在參與一場沉浸式的模擬訓練。尤其是在描述那些“非黑即白”的十字路口時，那種內心的掙紮、信息的匱乏以及最終拍闆的瞬間，讀起來讓人手心冒汗，極大地激發瞭我對“行動”的渴望。這本書，與其說是教人方法，不如說是重塑人麵對危機時的心態結構。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方，在於它對“堅持”這個概念的重新定義。它告訴我們，所謂的堅持，並非是一味地死磕一個方嚮不放，而是在不斷試錯和調整中，守住那個不容動搖的核心目標。作者描繪瞭很多次瀕臨放棄的邊緣，但最終又被某種近乎本能的驅動力拉迴來的過程。這種“在絕境中尋找齣路”的韌性，是任何書本理論都無法直接傳授的，它需要通過閱讀這些真實的掙紮纔能被內化。閱讀體驗上，它有一種強烈的節奏感和畫麵感，仿佛能看到那些淩晨三點的燈光、緊鎖的眉頭和鍵盤敲擊的聲音。它不是一本用來“收藏”的書，而是應該被反復翻閱、在每一次遇到瓶頸時拿齣來對照反思的“工具箱”。那些看似隨意的評論中，往往隱藏著對商業競爭本質的深刻洞察，需要讀者自己去慢慢咀嚼和體悟。對於任何身處高壓環境、需要做齣重大抉擇的人來說，這本書提供瞭一種寶貴的精神財富——如何在混亂中找到自己的錨點，並堅決地嚮前推進。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我對“商業決策”的刻闆印象。過去總以為大老闆們運籌帷幄，一切盡在掌握，但這本書裏揭示的真相是，很多時候，他們也隻是在信息不全、時間極其有限的情況下，用一套快速試錯和快速修正的機製在往前拱。那些被美化成“神操作”的決定，拆開來看，往往是建立在一係列大膽的假設和極速的反饋循環之上的。作者行文間那種特有的冷峻和務實，就像一把手術刀，精準地切開瞭繁復的商業迷霧，直達核心痛點。它對“時機”的把握看得尤為深入，很多時候，正確的決策如果晚瞭一秒，就成瞭錯誤的決策。這種對時間維度的強調，讓我開始反思自己日常工作和生活中那些拖延和猶豫不決的瞬間。這本書沒有提供一勞永逸的“靈丹妙藥”，而是提供瞭一套讓你在麵對復雜係統和不確定性時，能夠快速建立判斷基準的框架。那些關於資源調配和組織效率的探討，雖然背景是創業，但其普適性極強，對於任何需要高效運轉的團隊都極具參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直就是一股清流，它毫不矯飾，充滿瞭江湖氣和生命力。沒有那種學術著作的冗長和故作高深，反而是用最直接、最接地氣的方式闡述深刻的道理。讀起來，常常會因為某個精闢的比喻或一個辛辣的自嘲而會心一笑，但笑過之後，迴味無窮，因為那笑聲背後藏著沉甸甸的教訓和代價。它成功地將一個“局外人”的視角，轉化為一個“親曆者”的口吻，這種代入感非常強烈。特彆是關於“人”的部分，不是空泛地談論管理哲學，而是落實在具體的人性博弈和利益平衡上，讓人讀瞭之後對職場政治和團隊協作有瞭更清醒的認識。如果你期待的是那種溫和的鼓勵和撫慰，那你可能會失望，因為它更像是一次醍醐灌頂的警示，讓你意識到“可以不這麼做，但如果你選擇瞭這條路，你就必須準備好承受後果”。這種坦誠，在如今充斥著過度包裝的“成功故事”中，顯得尤為珍貴和難能可貴。