管理经济学（原书第6版） [Managerial Economics and Business Strategy(6th Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 迈克尔·R.贝叶（Michae lR.Baye） 著，聂巧平，汪小雯 译

图书标签:

• 管理经济学
• 经济学
• 商业策略
• 微观经济学
• 决策分析
• 市场分析
• 成本分析
• 博弈论
• 战略管理
• 企业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111248835

版次：1

商品编码：10133489

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 经济教材译丛

外文名称：Managerial Economics and Business Strategy(6th Edition)

开本：16开

出版时间：2008-08-01

页数：326###

编辑推荐

　　本书是第1本将中级微观、博弈论及产业组织等知识结合在一起的管理经济学教材。作者以将传统与现代话题很好地加以整合而著称，书中涵盖了管理经济学的基本理论，同时包括了对新话题的前沿研究成果，提供了详尽的真实案例，用以解释如何将书中的理论应用到实际的商务世界。
　　名作赏析：文森特·梵高（1855-1 890），荷兰人，后期印象派代表人物。在他的作品里，这幢房子位于满是尘土的拉马丁广场对面，在深蓝色天空映衬下，鲜黄色的建筑闪闪发亮。这幅图画的主题不是光，而是感情。梵高的第1个念头是想把它画成一幅夜景画，“窗口亮着，空中繁星闪烁”，可是在定稿中，他蓄意强调阳光通过巨大的空隙流进屋内的黑暗，所以整幢房子发出光亮。在梵高离开人世许多年后，黄房子被改为酒吧。第二次世界大战中，酒吧被炸毁，如今黄房子已经荡然无存。

内容简介

　　在细致全面地介绍微观经济学、博弈论和产业经济学基本理论的同时，本书运用大量与实际相关的案例来阐述如何利用这些基本的经济原理来帮助企业管理者做出各种商务决策。
　　本书理论体系完善，阐述通俗易懂，运用微积分和非微积分两种方法，深入浅出、循序渐近地介绍了管理经济学的基本理论，讲述了一些基本经济工具的实际应用，如现值分析、供给和需求、回归、无差异曲线、等产量线、生产、成本以及完全竞争、垄断和垄断竞争的基本模型。同时加入了一些当代专题：寡头垄断、渗透定价、多阶段和重复博弈、封杀、合同、垂直和水平一体化、网络、议价、掠夺性定价、委托—代理问题、提高竞争对手成本、逆向选择、拍卖、筛选和传递信号、搜寻、限制定价以及其他一系列具有市场势力企业的定价策略。
　　本书既可以作为经管类本科生、研究生和MBA的教材，也可以供从事工商管理和经济分析的各类人员参考。

作者简介

　　迈克尔R.贝叶（Micheal R Baye）
　　现为美国印第安纳大学凯利商学院商务经济学和公共政策伯特·埃尔沃特教授。他于1980年在得克萨斯A&M;大学获经济学学士学位，1983年获普渡大学经济学博士学位。在加入印第安纳大学之前，他曾在宾夕法尼亚州立大学、得克萨斯A&M;大学以及肯塔基大学教授本科生和研究生的课程。
　　贝叶教授因其在管理经济学和产业组织学方面杰出的教学和科研成就屡获殊荣。同时，贝叶教授在博弈论和产业组织理论方面也做出了很多贡献。他关于兼并和拍卖方面的多篇论文发表于《美国经济评论》《经济研究评论》以及《经济学杂志》。贝叶教授关于网络和其他诸如消费者搜寻价格的商业环境中的定价策略方面的论文发表在《美国经济评论》《计量经济学杂志》以及《政治经济学月刊》等专业性的刊物上，同时他的文章也出现在诸如《华尔街日报》《纽约时报》和《福布斯》这样发行量很大的商业出版物上，此外还出现在一些顶尖的营销类杂志上。他的研究受到了国家科学基金、富尔布莱特委员会以及其他组织的资助。
　　贝叶教授是剑桥大学、牛津大学、荷兰鹿特丹大学、荷兰提尔堡大学以及俄罗斯莫斯科新经济学院的访问学者。同时他还是许多经济学和营销刊物（包括《经济理论》和《公共政策和营销杂志》）的编辑。迈克尔喜欢野营和购买电子装备。

目录

作者简介
译者序
前言
教学建议

第1章管理经济学基础
学习目标
开篇案例Amcott亏损350万美元：管理者被解职
1.1导言
1.2有效管理的经济学
1.3理解激励
1.4理解市场
1.5认识货币的时间价值
1.6使用边际分析
1.7关于学习管理经济学
开篇案例解读
关键术语
习题
选读材料
附录1A净利润最大化的微积分方法

第2章市场力量：需求与供给
学习目标
开篇案例三星和现代半导体公司将削减芯片产量
2.1导言
2.2需求
2.3供给
2.4市场均衡
2.5价格限制与市场均衡
2.6比较静态分析
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第3章定量需求分析
学习目标
开篇案例无线拍卖胜出者将支付70亿美元
3.1导言
3.2弹性的概念
3.3自价格弹性
3.4交叉价格弹性
3.5收入弹性
3.6其他弹性
3.7从需求函数中计算弹性
3.8回归分析
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第4章个体行为理论
学习目标
开篇案例包装公司使用加班费来解决劳动力短缺问题
4.1导言
4.2消费者行为
4.3约束
4.4消费者均衡
4.5比较静态分析
4.6无差异曲线分析的应用
4.7无差异曲线分析与需求曲线的关系
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
附录4A个体行为的微积分方法

第5章生产过程与成本
学习目标
开篇案例通用汽车公司和汽车工人联合会发生就业冲突
5.1导言
5.2生产函数
5.3成本函数
5.4多产品成本函数
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
附录5A产量和成本的微积分方法

第6章企业的组织
学习目标
开篇案例韩国公司投资30万亿韩元进行垂直一体化
6.1导言
6.2获得投入品的方法
6.3交易成本
6.4最优投入品采购
6.5薪酬管理与委托代理问题
6.6约束管理者的力量
6.7管理者与工人的委托代理问题
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第7章行业的性质
学习目标
开篇案例微软停止合并计划
7.1导言
7.2市场结构
7.3经营方式
7.4绩效
7.5结构行为绩效范式
7.6本书后续内容概览
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第8章完全竞争、垄断与垄断竞争中的管理
学习目标
开篇案例麦当劳在菜单中增加了新口味产品
8.1导言
8.2完全竞争
8.3垄断
8.4垄断竞争
8.5最佳广告决策
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
附录8A利润最大化的计算
附录8B完全竞争供给函数的代数表达

第9章寡头垄断的基本模型
学习目标
开篇案例原油价格下降，但有些地方的消费者没有得到好处
9.1导言
9.2寡头垄断的条件
9.3信心与战略上相互影响的作用
9.4四种寡头垄断情形下的利润最大化
9.5寡头垄断模型的比较
9.6可竞争市场
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料
附录9A差别化产品的伯川德寡头垄断

第10章博弈论：剖析寡头垄断
学习目标
开篇案例航空公司寻求政府对旅客携带行李的管制
10.1导言
10.2博弈与战略性思考概览
10.3同时行动一次博弈
10.4无限重复博弈
10.5有限重复博弈
10.6多阶段博弈
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第11章具有市场势力厂商的定价策略
学习目标
开篇案例迪士尼为什么让你在乐园里免费坐车
11.1导言
11.2基本定价策略
11.3创造更多利润的定价策略
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第12章信息经济学
学习目标
开篇案例厂商在FCC无线电频率拍卖中退出
12.1导言
12.2均值和方差
12.3不确定性和消费者行为
12.4不确定性和厂商
12.5不确定性和市场
12.6拍卖
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第13章商务战略的高深专题
学习目标
开篇案例Barkley Enterprises与Sharp Products在贸易展览会上宣布计划
13.1导言
13.2阻止进入的限制定价
13.3减少竞争的掠夺性定价
13.4提高对手成本的策略
13.5作为战略性工具的价格歧视
13.6改变决策时机或者行动顺序
13.7克服网络效应的渗透定价
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

第14章市场中的政府
学习目标
开篇案例FTC有条件同意103亿美元的合并案
14.1导言
14.2市场失灵
14.3政府政策与国际市场
开篇案例解读
小结
关键术语
习题
选读材料

精彩书摘

　　1.3理解激励
　　在我们对利润作用的讨论中我们强调，利润向资源所有者发出了何时进入或者退出一个既定的行业的信号。事实上，利润的变化为资源的所有者改变对其所拥有资源的使用提供了激励。在企业内部，激励影响着如何使用资源以及工人可以多努力地工作。作为一个成功的管理者，你必须清楚地掌握在一个组织（比如企业）内部各种激励的作用，以及如何构建激励以引导你所管理的资源最大可能地发挥作用。第6章将专门介绍管理决策的这一特殊方面，但是在这里给出构建合适激励的简单概述也是非常有用的。
　　在企业内部构造激励的第一步是认识到商务领域的实际情况与你希望它是什么样的这两者之间的差别。许多专业人士和小企业主遇到的困难就是不能完全理解激励在引导其他人的决策中所扮演的重要角色。
　　我的一位朋友甲开了一家餐馆，并且聘请了一位管理者来负责经营管理，这样他就可以去做自己喜欢做的事情。最近，我问他生意如何，他说自从餐馆开张，他就一直赔钱。当我问他是否认为管理者做好了其本职工作时，他的回答是：“我每年付给经理75000美元的薪水，经理应该做好了他的工作。”
　　甲相信经理“应该做好工作”。这是他所希望的情况。但是个人经常受到自身利益的激励和驱动。这并不是否认人们的善意或者慈善行为，然而，人类的天性就是如此，人们自然会更为关心自己的利益。如果甲也选修了管理经济学这门课程的话，他就会知道如何给他的经理提供激励，使经理的行为符合甲的最佳利益。问题的关键是设计一套机制，这个机制使得经理的利益和甲的利益完全一致，也就是如果经理做了对自身有利的事情，那么也间接地做了对甲有利的事情。
　　由于甲不能每天到餐馆来监督经理的工作，那么他也就无从知道经理的工作情况。事实上，正是由于他不愿意把时间花在经营餐馆上才导致他聘请经理来进行管理。每年付给经理75000美元的工资是一个什么样的激励方式？经理每年都可以得到75000美元的收入，不论他每天工作12小时还是2小时。经理不会为他的努力工作得到奖励，也不会因为他错误的管理决策而受到惩罚。不论餐馆的盈利情况如何，他都会得到同样的75000美元工资。
　　幸运的是，大多数企业主都理解上面提到的问题。大公司的企业主作为股东，大多数人从来没有实际到过公司。他们如何为CEO提供激励，以使他们成为有效的管理者呢？非常简单，他们以奖金的形式来提供“激励计划”。这些奖金直接与企业的盈利能力成比例。如果企业经营得好，CEO可以得到一大笔奖金。如果经营得不好，CEO不仅得不到奖金，还有可能被股东解雇。这种类型的激励方式在企业内部低层次中也是存在的。有些人从为企业创造的效益中获得了佣金。如果他们付出的努力少，那么他们得到的收入也就少；如果他们付出了很大的努力并且创造了很多的销售额，那么他们就会得到大笔的奖金。
　　管理经济学为你提供了一些技巧，使你能够做出正确的决策，并且在你的组织内部构造合适的激励。我们假设你所能接触到的所有的人都是贪婪的，即他们只对自身利益感兴趣。在这种情况下，理解激励就成为了必须要做的事情。当然，这只是最糟糕的情形，更可能的是，一些人并没有那么自私自利。如果你这样幸运的话，你的工作将会容易得多。

前言/序言

　　管理经济学是一门研究如何把传统的经济学理论和经济分析方法应用到企业管理决策实践中的学科，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学与企业管理决策的桥梁。管理经济学利用经济分析工具和技术，来分析和解决企业运营过程中的各种管理问题；其理论主要围绕市场力量（需求和供给）、个体行为（消费者和生产者）以及市场结构（完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断）等方面的内容展开。
　　美国印第安纳大学迈克尔R�北匆督淌诘摹豆芾砭�济学》作为该领域最畅销的管理类教材之一，是一本独具特色的优秀教材。2008年原书第6版问世，该版延续了以前各版的优势，更新了部分案例，并在各章添加了学习目标。我们很高兴能以最快的速度将新版的中文译本呈现给读者。该书的内容及结构特点主要体现在以下几个方面。
　　本书理论体系完善、内容丰富。作者在细致全面地介绍微观经济学、博弈论和产业经济学基本理论的同时，还运用大量的与实际相关的案例来阐述如何利用这些基本的经济原理来帮助企业管理者做出各种商务决策。
　　本书理论阐述通俗易懂。在本书的正文部分，作者避免了烦琐的数学推导，深入浅出、循序渐近地介绍了管理经济学的基本理论。但是，作者也给出了相关理论的微积分推导过程，读者可以有选择地阅读。
　　本书配有大量的实际案例和习题。各章内容均以案例开篇，以对案例的解读结尾。这不仅有助于激发读者的兴趣，还有助于培养读者理论联系实际的能力。各章中的例题和答案，以及章后的习题，可以帮助读者熟悉和掌握管理经济学的原理及应用过程。另外，为了增强学习的系统性和目的性，本书每章还提供了学习目标、小结、关键术语等内容。
　　作为教材，本书有较多的应用层次，既可以作为经济类、管理类本科学生、研究生和MBA的教材，也可以供从事工商行政管理和经济分析的各类人员参考。另外，读者还可以根据时间和需要选择性地学习有关内容。实际上，内容上的灵活性也是本书的一个特点，强调微观经济学基础的读者可以选择第2、3、4、5、8、9、10、11和12章；而侧重商务战略应用的读者可以选择第1、2、3、5、6、7、8、10、11和13章。
　　在本书的翻译过程中，我们进行了选择性的删减。为了忠于原著，译文对一些略有重复的案例进行了筛选，并略去了部分习题的翻译。关于各章的基本理论内容，译文基本上没有大幅删减。删减的小部分内容不会影响到全书的理论框架，例如，在第3章，略去了关于应用Excel电子表格进行非线性回归分析的内容；在第12章略去了对各种拍卖形式的介绍。
　　本书的翻译工作由聂巧平和汪小雯全面负责。本书译者的具体分工如下：第1章（汪小雯）；第2、3、4、5章（聂巧平）；第6章（汪小雯）；第7、8、9章（聂巧平）；第10、11章（汪小雯）；第12章（周泽辉）；第13、14章（汪小雯）。
　　另外，张坤、李宾、刘峻岭、潘贵全参加了本书的部分初译工作，王海花、赵娜和黄河参加了校对工作。
　　本书要感谢出版社的编辑，他们严谨的工作作风、尽职尽责的工作态度促进了本书的出版。
　　限于译者水平，翻译中的错谬疏漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正。

《洞悉商机：现代管理者的经济学指南》 在这瞬息万变的商业世界中，理解经济学原理已不再是理论研究的范畴，而是企业家、管理者和决策者应对挑战、把握机遇的必备利器。本书《洞悉商机：现代管理者的经济学指南》正是为这样一群追求卓越、渴望在竞争中脱颖而出的商业精英量身打造。它并非对某个特定学科的浅尝辄止，而是深入剖析了经济学如何能够为企业的战略规划、日常运营以及长期发展提供强有力的支撑。 本书的核心在于将抽象的经济学概念转化为实际可行的商业策略。我们深知，对于繁忙的管理者而言，理论的枯燥和实践的脱节是普遍存在的痛点。因此，本书的叙事逻辑清晰，紧密围绕“如何利用经济学解决实际商业问题”展开，避免了冗余的学术术语和不必要的数学推导。每当引入一个经济学原理，我们都会立即将其置于生动的商业情境中，通过丰富的案例研究和贴近现实的场景模拟，揭示其在市场分析、成本控制、定价策略、竞争分析以及宏观经济环境评估等方面的直接应用。 市场分析与消费者行为的经济学视角 理解你的市场，才能在市场中立足。本书的第一部分将带领读者走进经济学视角下的市场分析。我们将从需求和供给的基本原理出发，深入探讨影响市场动态的关键因素。这包括对消费者行为的细致解读：消费者是如何做出购买决策的？什么因素会影响他们的偏好和支出？我们将运用理性选择理论、效用最大化原则等经济学模型，帮助管理者理解消费者心理的深层驱动力，从而更准确地预测市场需求，设计出更具吸引力的产品和服务。 同时，我们也将关注供给方，分析企业如何根据市场需求调整生产和供应。本书将深入探讨弹性概念，分析价格弹性、收入弹性以及交叉价格弹性如何影响企业的定价策略和销售额。通过理解这些基本概念，管理者可以更精准地判断市场变化对企业的影响，从而做出更明智的生产和库存决策。此外，本书还会探讨市场结构的类型，如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断，并分析不同市场结构下企业的行为特征和竞争策略。理解这些，有助于管理者判断自身所处市场环境的特点，并制定相应的竞争应对方案。 成本、生产与效率的经济学优化 成本是企业的生命线，效率是企业生存和发展的基石。本书的第二部分将聚焦于企业的生产活动和成本管理，揭示经济学如何在这些关键领域提供优化方案。我们将从生产函数入手，分析在投入要素（如劳动力、资本、技术）不变或可变的情况下，产出的变化规律。这有助于管理者理解如何通过优化要素投入组合，实现生产效率的最大化。 成本分析是本书的重中之重。我们将深入讲解短期和长期成本的构成，包括固定成本、可变成本、总成本、平均成本和边际成本。通过对这些成本曲线的分析，管理者可以清晰地识别出企业的成本结构，找到降低单位成本的途径，并理解边际分析在最优产量决策中的作用。例如，本书将阐释“边际收益等于边际成本”这一利润最大化原则，并将其应用于具体的生产和定价决策中。此外，规模经济和范围经济的概念也将被详细阐述，帮助管理者理解如何通过扩大生产规模或多元化经营来降低平均成本，提升企业竞争力。本书还将探讨技术进步对生产效率的影响，以及企业如何通过技术创新来实现成本领先战略。 定价策略与市场竞争的博弈 在竞争激烈的市场中，成功的定价策略是企业盈利的关键。本书第三部分将深入探讨各种经济学原理在定价决策中的应用。我们不仅仅局限于简单的成本加成定价，而是会从消费者感知价值、竞争对手定价以及市场供求关系等多角度出发，分析最优定价策略的制定。 本书将详细介绍不同定价策略的理论基础和实践应用，例如：基于价值的定价、渗透定价、撇脂定价、差别定价以及动态定价等。管理者将学习如何通过需求曲线的形状来判断价格弹性，并据此制定合适的定价方案。在竞争分析方面，本书将运用博弈论的思维，分析企业在不同竞争格局下的策略选择。例如，在寡头垄断市场中，企业之间的相互博弈如何影响价格和产量决策？我们将通过囚徒困境等经典博弈模型，帮助管理者理解竞争对手的行为逻辑，并制定更具侵略性或防御性的竞争策略。此外，本书还将探讨反垄断法规对企业定价和竞争行为的影响，帮助管理者规避法律风险。 宏观经济环境与企业战略的联动 微观的商业决策离不开宏观经济环境的支持与制约。本书的第四部分将引导读者认识宏观经济因素如何影响企业的经营活动，以及企业应如何根据宏观经济变化调整自身战略。我们将探讨通货膨胀、失业率、利率、汇率以及政府的财政和货币政策等宏观经济指标。 本书将清晰地阐述这些宏观经济变量如何影响企业的成本、需求、投资决策以及融资成本。例如，利率的变化会直接影响企业的借贷成本和投资回报率；而汇率的波动则可能影响企业的出口竞争力和进口成本。管理者将学习如何利用宏观经济预测工具，评估未来经济走势对企业可能带来的风险和机遇。在此基础上，本书将探讨企业应如何制定相应的应对策略，例如：在经济衰退期如何收缩成本、优化现金流；在经济繁荣期如何抓住扩张机遇、进行战略投资。此外，本书还将分析国际贸易理论对企业全球化战略的影响，以及如何应对不同国家和地区的宏观经济风险。 决策制定的经济学框架 最终，经济学的价值体现在其为决策提供清晰的框架和严谨的逻辑。本书的最后一部分将整合前述内容，强调经济学在企业整体战略决策中的核心作用。我们将聚焦于如何运用经济学原理进行理性的投资决策、兼并与收购分析、以及新项目评估。 本书将介绍投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等关键的投资评估指标，并阐述如何在不确定性条件下进行风险评估和决策。对于兼并与收购，本书将从经济学角度分析其可行性，包括评估目标公司的价值、分析协同效应以及预测整合后的市场地位。此外，本书还将探讨信息不对称、代理问题等经济学中关于组织和激励的议题，帮助管理者理解如何设计更有效的组织结构和激励机制，提升团队绩效。 《洞悉商机：现代管理者的经济学指南》致力于成为一本“看得懂、用得上”的商业管理读物。我们相信，通过对经济学原理的深入理解和灵活运用，每一位管理者都能在日益复杂的商业环境中洞察先机，做出更明智的决策，从而实现企业价值的最大化，在时代的浪潮中乘风破浪，实现持续的成功。本书不仅仅是一本教科书，更是您在商业战场上不可或缺的智囊和导航。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人眼前一亮的著作，它成功地将理论与实践巧妙地融合在一起，让原本可能枯燥的经济学知识变得生动有趣。我一直对市场经济的运作方式感到好奇，这本书恰好满足了我探索的欲望。它用一种非常直观的方式，解释了市场是如何形成的，价格是如何确定的，以及企业在其中扮演的角色。我特别欣赏书中关于“市场失灵”的章节，它让我明白了为什么有时候市场无法有效地配置资源，以及政府在其中可以扮演的角色。 书中对不同市场结构的分析，比如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断，让我对企业在不同市场环境下的行为有了更深刻的理解。它详细阐述了每种市场结构下企业的定价策略、产量决策以及利润最大化条件，这些内容对于理解商业竞争至关重要。我曾经在工作中遇到过类似的决策场景，读完这一部分，我感觉自己对当时的决策有了更清晰的经济学依据。 此外，这本书对“外部性”和“公共物品”的探讨，也让我受益匪浅。它解释了为什么某些经济活动会产生负面的外部性，比如污染，以及如何通过政策手段来解决这类问题。对于公共物品的分析，更是让我明白了为什么有些商品和服务需要政府来提供，比如国防和教育。这些看似宏大的经济学概念，在书中都被拆解得非常具体，易于理解。 这本书的行文风格非常学术化，但又不会过于晦涩。它引用了大量的研究和数据来支持其观点，让读者能够更深入地了解经济学理论的严谨性。虽然这本书更偏向理论的阐述，但它提出的分析框架和思考方式，对于理解商业世界的本质非常有帮助。它培养了我一种批判性思维，让我不再盲目接受某些商业现象，而是尝试从经济学的角度去审视和分析。 总而言之，这本《管理经济学》是一部严谨而富有启发性的作品。它为我提供了一个分析和理解商业世界的有力工具。通过阅读这本书，我不仅增长了知识，更重要的是，我学会了如何用一种更加理性、更加科学的方式去思考商业问题。这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一套完整的经济学思维体系，从而在复杂的商业环境中做出更明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的设计思路非常独特，它不像我之前读过的经济学教材那样，一上来就抛出大量理论公式。相反，它更像是一本引导读者进行思考的“案例书”。书中的每一个章节都围绕着一个核心的商业问题展开，然后逐步引入相关的经济学概念来解释和分析。这种“问题驱动”的学习方式，让我能够迅速地感受到经济学在实际商业决策中的重要性。 举个例子，在关于“信息不对称”的讨论中，作者没有直接给出定义，而是先描述了一个充满信息不对称的交易场景，比如二手车市场，然后才引出“逆向选择”和“道德风险”等概念。这种循序渐进的讲解方式，让我在理解这些概念时，能够有非常鲜活的画面感，而不是枯燥的抽象概念。我感觉自己就像在参与一场场生动的商业模拟。 书中对“博弈论”的介绍更是让我大开眼界。我从来没有想过，经济学竟然能够如此精妙地分析人与人之间的互动和决策。它用生动的例子，比如囚徒困境，来解释为什么即使个体最优的决策可能导致集体非最优的结果。这让我对合作与竞争有了全新的认识，也为理解企业之间的战略博弈提供了重要的理论基础。 这本书的另一大亮点在于其对“信息经济学”的深入探讨。它解释了在信息不完全的市场中，企业如何通过信号传递、筛选等机制来降低信息不对称带来的风险。这对于理解现代商业环境中，如品牌建设、广告营销等现象，提供了非常有力的解释。我感觉自己的商业洞察力因此得到了极大的提升。 总而言之，这是一本非常“好玩”的经济学读物。它将复杂的经济学原理，通过引人入胜的案例和清晰的逻辑，展现在读者面前。它不仅让我学到了知识，更重要的是，它改变了我对经济学的看法，让我意识到经济学原来可以如此贴近商业实践，并且如此富有启发性。我强烈推荐这本书给任何想要提升自己商业分析能力的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，是一次令人兴奋的智力探险。它没有像一些传统的教材那样，从宏观的经济理论出发，而是聚焦于微观的企业决策，并以此为切入点，深入浅出地讲解了管理经济学的核心概念。我一直对“外部性”这一概念感到困惑，在这本书中，它通过生动的案例，比如工厂污染对周边环境的影响，以及如何通过征收排污费来解决这个问题，让我豁然开朗。 书中对“信息经济学”的阐述更是让我耳目一新。它详细介绍了“委托-代理”问题，以及企业如何通过设计激励机制来解决这个问题。这让我对公司治理、员工激励等管理实践有了更深层次的理解。我曾经在工作中遇到过类似的问题，读完这一部分，我感觉自己找到了解决问题的经济学根源。 我特别喜欢书中关于“市场竞争策略”的分析。它不仅仅是介绍不同的市场结构，而是更深入地分析了企业在寡头垄断等市场环境下，如何通过产品差异化、价格战、广告宣传等方式来赢得竞争优势。这些内容对于理解当前激烈的商业竞争环境，提供了非常有价值的洞察。 这本书的叙述方式非常引人入胜，它通过大量的现实案例，将经济学原理“活”了起来。我感觉自己就像是在阅读一本商业案例集，在学习每一个案例的同时，不知不觉地掌握了相关的经济学知识。这种“润物细无声”的学习方式，让我对经济学产生了浓厚的兴趣。 总而言之，《管理经济学》是一本非常出色的著作，它以一种新颖且实用的方式，向读者展示了经济学在商业管理中的重要作用。它不仅能够帮助读者提升商业分析能力，更重要的是，它能够培养读者一种从经济学角度思考问题的能力，从而在复杂的商业环境中做出更明智的决策。这本书绝对是我近期阅读中最具启发性的一本书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对商业世界认知的一扇新大门！我一直以为经济学是那些枯燥的图表和复杂的公式，但《管理经济学》用一种非常接地气的方式，将经济学原理与我们日常的商业决策紧密结合起来。在阅读的过程中，我常常会联想到自己工作中的一些困惑，比如为什么某个产品卖得好，为什么某个竞争对手总是能出奇制胜，以及如何在有限的资源下做出最有利的选择。这本书没有回避这些实际问题，而是循序渐进地引导我思考。 它不仅仅是理论的堆砌，更像是一本实操指南。比如，它在解释“需求弹性”的时候，会用生动的案例说明价格的微小变动如何影响销量，这让我对定价策略有了全新的认识。还有关于“信息不对称”的部分，让我深刻理解了为什么市场交易中会存在风险，以及企业如何通过建立信任和声誉来克服这一挑战。这本书的魅力在于，它能让你在学习经济学概念的同时，不自觉地将它们应用到对现实商业环境的分析中，仿佛自己也在参与一场场精彩的商业博弈。 我尤其喜欢它在分析企业战略时，将经济学原理作为底层逻辑的严谨性。无论是行业竞争的分析，还是资源配置的优化，书中都提供了清晰的框架和工具。它让我明白，成功的商业决策并非偶然，而是建立在对市场规律深刻理解的基础之上。读完之后，我感觉自己看待商业问题时，不再是零散的片段，而是能够用一种更系统、更具洞察力的方式去理解和分析。这本书为我提供了一套思考商业问题的“思维工具箱”，让我更有信心应对未来的挑战。 这本书的语言风格也十分吸引人，它并没有使用过于学术化的术语，而是用清晰易懂的语言进行阐释，即使是对经济学初学者来说，也毫无阅读障碍。书中穿插的案例分析更是精彩纷呈，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够从多个角度去理解经济学原理在实践中的应用。我常常会在阅读某个案例时，回过头去复习相关的经济学概念，这种“学以致用”的学习过程，大大提升了我的学习效率和乐趣。 总而言之，《管理经济学》是一本让我受益匪浅的书籍。它不仅提升了我对经济学原理的理解，更重要的是，它教会了我如何运用这些原理去分析和解决实际的商业问题。这本书就像是一位经验丰富的导师，用智慧和洞察力，指引我如何在复杂的商业世界中做出更明智的决策。我强烈推荐这本书给任何对商业管理感兴趣的人，无论是学生、职场新人还是资深管理者，都能从中获得宝贵的启发。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开这本书之前，我曾有过一丝担忧，觉得管理经济学可能会过于理论化，与我的实际工作相去甚远。然而，这本书完全打破了我的顾虑。它以一种极其务实且贴近实际应用的方式，将经济学原理与企业经营管理紧密联系起来。我尤其欣赏书中对“利润最大化”这一核心目标的阐释，它不仅仅是停留于理论层面，而是深入分析了企业在追求利润最大化过程中可能面临的各种约束和挑战。 书中关于“成本分析”的部分，简直是为企业管理者量身定制的。它详细讲解了固定成本、可变成本、边际成本等概念，并分析了这些成本对企业定价和产量决策的影响。我曾经在工作中为了确定产品的最优生产规模而苦恼，读完这部分内容，我感觉自己掌握了一套系统性的分析方法，能够更科学地评估生产决策的经济效益。 此外，对“风险与不确定性”的探讨也让我印象深刻。这本书不仅仅是介绍了风险的概念，更重要的是，它提供了企业如何评估和管理风险的工具和策略。比如，它分析了保险、套期保值等风险规避手段，以及如何利用期望效用理论来做出在不确定性下的决策。这对于提升企业在复杂多变的市场环境中的生存和发展能力至关重要。 这本书的语言风格非常平实，但又不失专业性。它没有使用过于晦涩的学术术语，而是用清晰易懂的语言来解释复杂的经济学概念。书中穿插的案例分析也十分精彩，能够帮助读者更好地理解理论知识在实际商业决策中的应用。我感觉自己就像是在跟随一位经验丰富的导师，学习如何从经济学的视角来分析和解决商业问题。 总而言之，《管理经济学》是一本极具价值的商业管理读物。它不仅能够帮助读者巩固和深化经济学知识，更重要的是，它能够引导读者将这些知识有效地应用于实际的商业决策中。这本书为我提供了一个更加理性、更加科学的商业决策框架，让我能够更自信地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受

评分☆☆☆☆☆

翻译真的很没脑子，书名的翻译缺斤少两。

评分☆☆☆☆☆

挺好，继续支持京东的产品

评分☆☆☆☆☆

④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在

评分☆☆☆☆☆

都是大学里的教材，很不错

评分☆☆☆☆☆

⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。

评分☆☆☆☆☆

这书不错，京东的服务也不错！

评分☆☆☆☆☆

值的商品评价。值的商品评价。

评分☆☆☆☆☆

生活如水，如花，如雨，如茶.面对生活的多彩，我们选择了人生； 面对人生的悲欢离合，阴晴圆缺，我们选择了拥抱与品味。在清闲的午后，在落日黄昏，暮然，心情变得舒畅而恬静，轻轻翻开手中的书卷，拥抱未来，品味人生。 阅读，是一种享受——享受鸟语花香，轻风流水；享受历练，深邃。阅读，是一种情怀——敞开心扉，亲近自然，聆听生命。 阅读，是一种幸福——贯穿在时间的轨道上，与李白、杜甫促膝，欣赏庄子的超脱，陶潜的隐逸。掠过千山万水，领略西双版纳与大兴安岭，倾听雅鲁藏布与喜马拉雅，所有的一切，都装在你澄澈的心。是否从儿时蹒跚学步到现在的聪明睿智，书香从未淡散过？是否你曾为书中的喜剧手舞足蹈，为结局的悲情悄然泪下？又或者是否在字里行间寻觅到了一句金玉良言而深有感触，以至收益终生？其实，一路走来，岁月变迁，但唯有那一本好书，像位博爱的母亲，教你学识，明你道理，陪你成长。看亲情如灯，品人生似棋，手中的那卷，到底给了你多少？ 记得有本书上写过这样一句话：“如果有一天，每个人都说你没希望的时候，不要气馁，再试一次！很可能，这一试，就成功了。”这句话我来回读了好几遍，在失败了100次，在没有人认为你能成功时，要放弃吗？还是背负着自己的不懈再试101次？没错，兴许这101次你就获得了成功。成功与失败往往就在这一念之间，往往就隔着那一份坚持。所以说，书的魅力不仅仅在于大家的华丽辞藻，绝世精品，更重要的是，它能让你拥有一颗平常心，看云卷云舒，花开花落，赏世间百态，品人生百味。莎士比亚说过：“读一本好书，就像是和一位高尚的人谈话。”还有人说，打开你喜爱的书，就走进了心灵，开始了对话与交流。多读几本好书，也就多了几次交流与对话，交流如清茗，对话如对酌。清茗，悠香而淡远，对酌，会心又灵犀。生活学习中，好书的积累，奠定了聪慧与善辩；交流的增加，也铸成了机敏、锐利。书，带给我们的力量，随着岁月的流逝而愈来愈强大。“书是人类进步的阶梯”、“书籍就是力量”、“生活里没有书籍,就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀”这一句句名言警句不都应证了书的重要作用与书在一个人人生中的重要地位吗？有时候，书是一盏铮亮的灯，照亮我心中的黑暗，让我明白了世间的善恶美丑；有时候，书是一对洁白的翅膀，带我飞到云海深处，一览山河的壮丽美景；有时候，书是一叶坚固的小舟，带我驶向成功的彼岸，任凭风吹浪打也不回头。一本书，伴我一生；悠悠书香伴我成长。Y