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看誰聽誰的:5分鍾讓人信服的職場心理攻防術

簡體網頁||繁體網頁
[美] 李柏曼 著,劉祥亞 譯



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發表於2024-12-14


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齣版社: 重慶齣版社
ISBN:9787229022136
版次:1
商品編碼:10150583
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2010-08-01
用紙:膠版紙
頁數:193
字數:168000
正文語種:中文

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具體描述

編輯推薦

  

  美國FBI教你玩轉職場的讀心術——如果你還沒有管人,至少要知道彆人是怎麼管你的!
  韆萬彆管人,管人要管心!
  如何讓你的員工和客戶對你死心塌底?如何把懶惰的員工變成高産的戰鬥士?如何輕鬆收迴客戶所欠的陳年爛賬?如何不失風度地開除你想要開除的人?如何輕鬆解決人事糾紛?
  韆萬彆管人,管人要管心!一物降一物,“降”字有藝術!讓管與被管都成為一種幸福!
  《紐約時報》經典熱銷書。

內容簡介

  學管人高手的心理操縱術,做得心應手的經理人!
     如果你以為——
     ★對付懶惰的員工很麻煩
     ★不能批評非常敏感的員工
     ★要挽留骨乾員工就必須加薪
     ★不斷催促纔能讓員工努力工作
     ★提供額外福利纔能激勵員工士氣
     那就大錯特錯瞭!
     這是一個殘酷無情的商業世界。你需要做的就是在5分鍾之內讓所有人都聽你的!
     《看誰聽誰的》為你提供大量極具實戰指導意義的方法和技巧,書中講述的都是多年來美國談判專傢、FBI、美國軍方和偉大的商業領袖們一直在使用的各種心理策略。如果你發現自己根本沒有聽說過這些策略,請提高警惕,你的競爭對手很可能正在使用它們!
     職場如戰場,《看誰聽誰的》為你帶來管人的終端武器!

作者簡介

  大衛·李柏曼,世界級心理學&行為學“魔法大師”,心理學博士,廣受歡迎的演說傢和谘詢顧問,國際頂級的人類行為和人際溝通領域權威,“神經官能分析”短期治療法的創始人。
  由作者創造的各種方法和技巧為美國FBI、海軍部、全球500強企業以及至少25個國傢的政府部門和公司運用。
  他先後作為特邀嘉賓齣現在200多個電視節目中,其中包括美國國傢公共廣播電颱(NPR)、美國公共電視網(PBS)、《今日秀》(The Today Show)、《福剋斯新聞》(Fox News)、並受到《紐約時報》等世界級主流媒體的追捧,被譽為人類行為學領域“專傢中專傢”。
  他的主要作品包括:《看誰在說謊》、《看誰聽誰的》等,其中部分作品被翻譯成11種文字。


內頁插圖

目錄

權威推薦管理的化境在於人心
前言
第1章 贏得“死忠”的心理策略
永不再失去員工或者客戶
策略1:把對方拉進你的陣營
策略2:凸顯自己的偉大之處
策略3:堅持循序漸進
策略4:運用雙嚮忠誠法則
策略5:適時錶達感激之情

第2章 超級媒體控製術
快速消除負麵報道對公司的影響
超級媒體控製的5個原則

第3章 個人公關管理
讓謠言不攻自破
策略1:開誠布公
策略2:消解謠言
策略3:重新界定權力
策略4:示弱

第4章 不花錢的員工激勵法
快樂高效工作每一天
策略1:徵求下屬的建議
策略2:認可和欣賞
策略3:注重改善上下級關係
策略4:認清金錢激勵的反作用

第5章 對付員工偷竊的傻瓜策略
傢賊不難防
到底什麼是POS

第6章 討債有高招
陳年老債也能輕鬆要迴來
欠債心理學
策略1:五步法
策略2:互惠及確認策略
策略3:沉默的策略
策略4:先進後退

第7章 八麵玲瓏交際術
把敵人變成最好的朋友
策略:把敵人變成朋友的9種方法

第8章 成功挽迴流失的客戶
讓他對你的公司更滿意
策略1:挽迴客戶的五要素
策略2:請對方幫忙

第9章 掌握職場中的心理學
輕鬆管理難纏的員工
職場中的心理學
追根溯源
為什麼憤怒是一種情緒反應
我們的性格是如何形成的

第10章 巧妙應對客戶投訴
變不翻為有翻
策略:180度大逆轉

第11章 批評的藝術
輕鬆批評非常敏感的人
如何進行間接批評
輕鬆有效進行直接批評的10個步驟

第12章 成功者的心理秘密
實現理想並不難
保持你的熱情
沉默是金

第13章 實現任何目標的五大秘訣
助你心想事成
秘訣l:正確的動機
秘訣2:製訂行動計劃
秘訣3:製訂符閤實際的時間錶
秘訣4:保持穩定的秩序
秘訣5:要保持誠實

第14章 看誰在說謊
一眼識破謊言
自信心博弈

第15章 讓他對你坦誠相告
30秒內判斷員工是否吸毒或酗酒
策略1:主動徵求對方的建議
策略2:讓步的力量
策略3:把對方變成你的盟友

第16章 應對辦公室冷暴力
掌握語言的藝術
語言暴力:掌握有效辯論的藝術

第17章 如何影響他人
一個聲音如何改變一群人的想法
策略1:先徵服小人物
策略2:把握好公平與靈活
策略3:關於情感錶達
策略4:風險迴避
策略5:主動坦白
策略6:暢通無阻

第18章 用心理學技巧培養個人魅力
讓人一眼就喜歡上你
策略1:學會模仿
策略2:讓對方感覺良好
策略3:保持謙卑
策略4:道德的力量
策略5:積極的心態
策略6:微笑的力量

第19章 相處有道
輕鬆應對情緒不穩定的人
策略:6個步驟

第20章 妥善解決人事衝突
做團隊的“潤滑濁”
三階段策略
外部威脅

第21章 韆萬彆管人
讓他們高高興興服你管
策略1:鼓勵員工自願做某件事
策略2:激發內部動力
策略3:大腦物理學——慣性的效能
策略4:改變第一印象
策略5:社會證明
策略6:這可能是很棒的機會
策略7:新規範
策略8:視覺的調整
結束語
緻謝










精彩書摘

  策略2:消解謠言
  要想實施策略1,你首先需要知道謠言的發源地。但如果你不知道怎麼辦?或者,雖然你知道是誰在傳播謠言,但對方根本不關心你的感受,你又該怎麼辦?
  謠言能像野火一樣蔓延開來,瞬間毀掉你的名聲,通常取決於兩個因素:趣味性和真實性。正如俗語所說:“比謊言更可怕的,是帶有偏見的真理。”沒人會四處散播編造的謠言——那根本稱不上是謠言,頂多是個故事。
  從心理學角度來說,消解謠言的最佳方式不是否認,也不是淡化,而是坦然麵對,然後造聲勢,讓謠言聽起來更火爆。謠言聽起來越不可信,相信它的人就會越少。當一個故事聽起來根本就是無稽之談時,它的趣味性就會大大降低,那些曾經相信它的人也會對之不屑一顧。一旦可信度降低,謠言也就不攻自破瞭。
  如果情況比較嚴重,你可以進一步實施這一策略。謠言之所以會傳播開來,主要是因為有一定的趣味性和可信度。所以不妨一開始就往故事裏注入讓人難以置信的元素,這樣一來,傳播謠言的人就會一頭霧水,不知道哪些可信,哪些不可信,他所講故事的吸引力就會大大降低。一旦他開始傳播謠言,他所說的每一個字都會讓自己的形象大打摺扣。(一定要記住,實施這一策略時,韆萬不要傷害和侮辱任何第三方。)
  名人是如何應對謠言的
  當一條半真半假的謠言已經傳播開來時,該怎麼辦?名人們的黃金對策就是錶現齣絕對的謙恭,這樣一來,民眾就不會再死命關注這件事瞭。其中的秘訣是什麼呢?如果你的確做錯瞭,韆萬不要試圖為自己的行為辯解。你要做的,是對大傢說:“我覺得自己很愚蠢。”這句話可以達到3個目的:第一,它說明你已經知道自己的行為是讓人絕對無法接受的,這也就意味著你以後都不會再有類似的行為瞭;第二,它說明你也是一個普通人,當你承認自己做瞭一些令人尷尬的事情,並且準備為此承擔責任時,彆人就會更喜歡你;第三,它說明你是一個誠實的人。通常來說,誠實的人更容易得到人們的諒解。我們從眾多名人的經曆中就可以看到這一點。隻要這位名人公開承認自己的錯誤,錶現齣謙恭,公眾就會原諒他,並且很快會忘記這件事。反之,如果極力否認媒體報道,並且錶現得非常傲慢,媒體就會拼命報道負麵消息。當名人錶現齣巨大的謙恭時,他就徹底滿足瞭公眾的期待,媒體也就不再認為有報道的噱頭瞭。即便有,也是一些有利乾恢復此人名譽的正麵報道。
  你可能會想在謠言産生負麵影響之前就徹底消除隱患,這時可以采用下麵的幾個策略。
  策略3:重新界定權力
  當有人獲知某些小道消息,並且認為這會成為自己的一種談資時,一他就會産生一種權力感,並且會不停強化這種感覺。但如果他知道人。們其實更喜歡一個能夠保守秘密的人時,他就會不再傳播謠言瞭。因為他非常清楚,傳播謠言會讓他尊嚴不再,如今要想得到人們的尊重,他必須學會閉嘴。
  如果你的同事勞倫總是嚮你傳達她四處打聽來的小道消息,你想讓她閉嘴,你該怎麼辦呢?這時你可以故作不經意地談起另一位同事詹妮弗,你告訴勞倫,你之所以尊重詹妮弗,是因為她總是會在其他同事散播謠言時及時轉移話題。這樣勞倫就會剋製自己傳播謠言的衝動瞭,因為她知道那樣做會降低她在你心目中的地位。
  通常來說,我們是為瞭引人注意纔傳播謠言,如果這樣做反而會破壞我們在對方心目中的形象,我們傳播謠言的動力自然就會消失。
  塑造個人形象
  消解謠言的最佳方式就是注意自己的生活方式,這樣人們就不會相信那些關於你的謠言,而謠言也就不攻自破。一定要管理好自己的生活,讓周圍的人感覺你是一個有原則的人,而且你非常堅持自己的原則。一旦這種形象確定下來,有關你的謠言就根本無法散播開來。
  策略4:示弱
  消除謠言的最後一個策略是錶現齣你的無助——當你錶現齣脆弱和無助時,相信就連最陰險的謠言傳播者都會停止自己的做法。
  下麵讓我們從心理學的角度分析一下原因。
  比如說有一輛汽車突然並綫,把我們的車擠到路邊,這時我們都會很好奇地去看看司機究竟是一個怎樣的人。為什麼?因為我們想知道究竟是一個怎樣的人纔會做齣這種沒有素質的事情。如果我們發現司機是位小老太太,而不是一個叼著雪茄,開著窗子把音樂放得震天響的絡腮鬍子,那麼你發脾氣的可能性就會大大降低。我們大多數人都會認為這位老太太隻是沒看清而已。
  我們通常會讓當時的情境來決定我們對事件的理解。客觀地講,我們很多行為並不理性。比如說,大多數司機都會猛踩油門,冒著發生事故的危險,去看看究竟是哪個混蛋突然並綫。
  彆忘瞭,一個人外錶看起來越狂妄,他內心就越脆弱無助。我們很容易去同情孩子、老人、病人,甚至是小動物,為什麼?因為從錶麵上看來,他們比較脆弱。然而,我們很難去同情那些舉止魯莽的司機。但從理性角度來說,我們必須意識到,很多時候,都是我們的自我意識在決定對待彆人的策略。
  應對謠言時,我們該如何利用這種心理呢?當你在謠言傳播者麵前錶現得脆弱無助時,他的自我意識就會大大降低。他就會放棄“我是我,他是他”的心態,一旦他放棄瞭自己的自我意識,你們之間就很容易形成深層次的交流。隨著他對你的痛苦感同身受,他會自動停止對你的攻擊。
  前麵我們說過,要想終止彆人對你的誹謗,一個重要的方法就是讓對方意識到你是一個真實存在有血有肉的人。在使用這一策略時,韆萬不要直接指責對方的做法。一定要對他示弱,請他幫助消解謠言,讓他意識到,這些四處流散的謠言已經對你造成瞭巨大傷害。
  直言不諱
  如果你跟謠言傳播者非常熟悉,而且對方一直都有這種壞習慣,這時你一定要意識到:你完全可以改變他跟你相處的模式。隻要一發現他有傳播謠言的行為,你就立刻提醒他,這對你來說是無法接受,更無法容忍的,慢慢地,他就會改掉自己的這個壞習慣。

前言/序言

  現在經管圖書的主題眾多(包括公司管理、領導力、個人成長、客戶服務等),大多數經管書中都有非常深刻的觀點和見解,比如說要“時刻保持微笑,平易近人”“首先要聆聽,然後再做齣反應”“不做計劃,就注定會失敗”等。這些都是很有用的建議。但在今天這樣一個充滿競爭的商業世界裏,僅僅依靠這些名人名言和哲學理論已經遠遠不夠瞭,商業人士們需要更加具有實戰指導意義的建議。

  我們都知道客戶和員工忠誠度的重要性。可問題是,你怎樣纔能找到正確的心理策略來防止員工跳槽呢?管理專傢告訴我們“顧客就是上帝”,但你真的知道該如何挽迴’那些已經流失的客戶嗎?當然,激勵下屬的重要性是毋庸置疑的,但你知道如何激勵自己,釋放自己的全部潛力嗎?

  在本書當中,大衛·李柏曼博士娓娓道來,為我們講述瞭一係列具體而精準的心理戰術,幫助你輕鬆應對任何場閤。書中講述的理論和技巧的適用領域相當廣泛,你會發現作者在書中談到的,全都是能夠左右人類行為的心理,工具,它們不僅可以讓你在商戰中擊敗競爭對手,也將讓你在未來的商業競爭中獲得巨大優勢。

  作為一名超級暢銷書作傢,李柏曼博士一直以其平實、精煉、直擊要點、淺顯易懂的文風而廣受好評。讀者將從本書中得到來自李柏曼博士的第一手信息。多年以來,他的理論和技巧被FBI學習並運用;他的授課錄像已經成為心理學係研究生們的必看資料;他曾經應邀為全世界最著名的談判專傢講述心理談判技巧;他曾與全美一流的心理健康專傢一起閤作;他也是唯一一位應邀為美國軍方提供培訓的心理專傢。除此之外,他還曾經對全球超過25個國傢的一流商業領袖進行管理心理學培訓。

  目前市場上關於商業法則、商業戰略和商戰故事的書籍非常之多,但真正提供具體解決方案的管理類書籍卻屈指可數。李柏曼博士的這本書正是職場人士的夢想管理讀物。無論你是小公司老闆、大企業執行官,還是追求卓越的職業經理人,閱讀本書都將令你受益匪淺:它能讓你縱觀全局、未雨綢繆,並將危機轉化為機遇。

  如果你不想在危機四伏的商場上束手無策,那就打開這本書吧!
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用戶評價

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書很新,質感很好,這個價格很優惠!

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很好看啊,不錯。。。。。。。。。。

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不錯的一本書,好評把。。。。

評分

內容比另一本實用些,不過書老舊黃瞭,封麵好髒,沒啥包裝,勝在活動摺後價格還過得去

評分

不錯性價比高物流快內容豐富值得推薦

評分

為我處理關係,瞭解員工瞭解彆人學瞭好知識

評分

不錯性價比高物流快內容豐富值得推薦

評分

書不錯,很有哲理,質量也很棒,物流速度杠杠的

評分

很實用的一本書 值得一買

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