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圖書標籤:

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店鋪： 思睿圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508622019

版次：1

商品編碼：10237324578

精益創業實戰（第2版）【超級暢銷書《精益創業》作者埃裏剋 萊斯作序推薦】

• 作 者：
• 齣版社：
• 齣版時間：2013-01-01
• 開 本：16開
• 頁 數：193
• 印刷時間：2013-01-01
• 字 數：233.00韆字
• 裝 幀：平裝
• 語 種：中文
• 版 次：1
• 印 次：1
• I S B N：9787115305404

編輯推薦  

這是一個前所未有的創新時代，人們製造的新産品堆積如山，但其中絕大部分都以失敗告終。究其原因，不是無法做齣想要的東西，而是我們浪費瞭太多的時間、金錢和精力，製造齣瞭不對路的産品。
我們迫切需要一個係統的流程來快速檢查各種産品理念，提高成功率--而這恰恰是本書的承諾。
在這本發人深思的書中，AshMaurya綜閤自己研發各種産品的經驗，闡述瞭一套嚴謹的策略，以幫助你在創業的過程中達成"産品/市場匹配"。他將多種創新方法論，包括精益創業、客戶開發和白手創業，融入瞭自己的理念中。
對於業務經理、CEO、小企業主、開發人員、程序員以及所有想創業的人來說，本書可作為理想的工具，指導他們：
找到值得解決的問題，然後定義解決方案
在整個開發階段和客戶保持緊密聯係
把産品開發過程分成更小、更快的迭代周期，並不斷驗證
創建功能後先評估客戶反應，確認大方嚮是否正確
抓住恰當的時機實現"轉型"
提高速度，加強學習，緊抓重點
認識"融資"時間

內容推薦

《精益創業實戰(第2版)》融閤瞭精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷/持續集成的精華，講解精益創業實戰法。作者以自己的創業項目為主綫，結閤大量真實案例，並融入一些偉大創業者的智慧，創建瞭一套思考、驗證和發布産品的係統。那些想要驗證自己的創意、解決實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創業路綫圖、一本實踐指南，或者一套反復實踐的方法論。

《精益創業實戰(第2版)》適閤希望成功創業的開發人員和程序員、公司經理、CEO，以及任何有創意並且想創業的人。

作者簡介

Ash MauryaSpark59創始人。他創辦過多傢公司，包括非常成功的WiredReach。Ash舉辦瞭多場精益創業實戰研討會，和創業者密切閤作，幫他們調整目標。此外，Ash還在世界各地的創業加速器擔任導師，如Mozilla基金會、YearOne Labs和Capital Factory。 譯者：張玳澳大利亞臥龍崗大學計算機科學學士。主要關注IT産業以及電子遊戲産業領域（特彆是與任天堂相關的部分），並有多年Web及用戶體驗相關的經驗。熱愛讀書、設計、培訓以及翻譯，譯著有《任天堂傳奇：遊戲産業之王者歸來》、《超級馬裏奧：任天堂美國市場風雲錄》，並曾參與翻譯圖靈公司圖書《軟件之道：軟件開發爭議問題剖析》。歡迎讀者到圖靈社區（www.ituring.com.cn）與其交流。

目錄

部 分路綫圖
第1章 基本理念
1.1 步：把A計劃寫下來
1.2 第二步：找齣計劃中風險的部分
1.3 第三步：係統地測試計劃
第2章 本書是怎麼煉成的
2.1 案例研究：我是怎麼寫這本書的
第二部分 把A計劃寫下來
第3章 製作自己的精益畫布
3.1 用頭腦風暴法來尋找潛在客戶
3.2 製作精益畫布
3.3 該你瞭
第三部分 找齣計劃中風險的部分
第4章 選擇切入點
4.1 什麼是風險
4.2 商業模式的優先次序
4.3 尋求外部人員的建議
第5章 開始實驗
5.1 成立問題/解決方案團隊
5.2 如何有效地做實驗
5.3 係統地解決風險
第四部分 係統地測試計劃
第6章 開始客戶訪談
6.1 彆再搞問捲調查和焦點小組瞭，謝謝
6.2 交談並不是一件容易的事
6.3 尋找受訪者
6.4 反對意見
第7章 針對問題做客戶訪談
7.1 學習目標
7.2 對問題進行驗證
7.3 可證僞的假設
7.4 開始問題訪談
7.5 你瞭解你的問題嗎
第8章 針對解決方案做客戶訪談
8.1 學習目標
8.2 驗證解決方案
8.3 測試産品價格
8.4 可證僞的假設
8.5 正式開始解決方案訪談
8.6 你找沒找到值得解決的問題
第9章 推齣1.0版
9.1 産品開發會阻礙學習
9.2 精簡MVP
9.3 持續部署
9.4 激活流程
9.5 做一個宣傳網站
第10章 準備做評估
10.1 行動指標
10.2 指標以人為本
10.3 簡單的漏鬥報錶是不夠的
10.4 群組分析介紹
10.5 如何建立轉換率信息闆
第11章 針對MVP做客戶訪談
11.1 學習目標
11.2 構建可證僞的假設
11.3 開始MVP訪談
第12章 驗證客戶生命周期
12.1 讓反饋變得簡單
12.2 利用試用期找齣問題
12.3 你準備好正式上綫瞭嗎
第13章 不要堆積功能
13.1 功能必須靠催生，不能靠堆積
13.2 實施二八原則
13.3 限製在建功能數量
13.4 處理功能請求
13.5 功能的生命周期
第14章 評估産品和市場的匹配程度
14.1 什麼是産品和市場匹配
14.2 肖恩測試
14.3 隻關注“正確”的指標
14.4 那收入呢
14.5 你的産品是不是人們想要的
14.6 産品/市場匹配中的“市場”
14.7 總結
第15章 總結
15.1 下一步乾什麼
15.2 學習資源
附錄附送資料
索引

媒體評論

"要是我能在創業之前看到Ash的這本書該有多好啊！精益思想的相關圖書很多，但這本講解得深入透徹，而且融入瞭很多案例和真實項目，每個有理想的創業者都應該常備一本。本書道理講得好，讀起來也很輕鬆。"--Rand Fishkin，SEOmoz聯閤創始人及CEO，The Art of SEO 作者"一直以來，客戶驗證都是一種杜絕浪費的好辦法，也是一條通往成功的捷徑。埃裏剋o萊斯和史蒂夫o布蘭剋總結和定義瞭很多實用的原理，極大地幫助瞭創業者。Ash則更進一步，用輕鬆明快的語言為互聯網創業者勾勒瞭一幅清晰的創業路綫圖。"--David Skok，作傢、For Entrepreneurs博主，經緯創投閤夥人Ash為那些想在創業過程中運用精益思想的人們提供瞭一份很有說服力的實踐指南。他的創業畫布讓我徹底重新設計瞭自己的創業計劃。不管你是創業多次還是頭一迴創業，這本書都是非常珍貴的學習材料。--Sean Ellis，CatchFree創始人及CEO"精益思想聽上去鼓舞人心，但很少有人能講清楚具體如何去做。Ash不僅給齣瞭自己的見解，還給齣瞭實踐方法--本書是介紹如何詳細實踐精益創業的開山之作！"--Jason Cohen，WP Engine及Smart Bear創始人 "一句話，這本書是目前好的精益創業參考書！" --DanMartell，Clarity.fm創始人，天使投資人

 

《精益創業》（風靡全球的創業思潮，李開復作序推薦）

• 作 者：
• 齣版社：
• 齣版時間：2012-08-01
• 開 本：16開
• 頁 數：246
• 印刷時間：2012-08-01
• 字 數：210.00韆字
• 裝 幀：精裝
• 語 種：中文
• 版 次：1
• 印 次：1
• I S B N：9787508622019

編輯推薦

《精益創業》是創業管理領域的重磅之作，也有潛質經受時間的考驗，成為創業管理的經典圖書。《精益創業》提供瞭不同於傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式。“精益創業”的理念極大影響瞭美國新創企業的創業模式，並在全球範圍內具有很大的影響力，學習“精益創業”理念已經成為一項全球運動。創業者們在各地建立成員小組，探討和運用精益創業的思維。現在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創業實踐社團。
精益創業的理念也受到越來越多中國創業者的親睞，創新工場董事長兼首席執行官李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創業”的理念，並在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創業’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造瞭Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬於這一代創業者的傳奇纔剛剛開始，蘋果、榖歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成瞭一串項鏈，而更多體係化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。

內容推薦

我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以小的成本、在短時間裏找到有價值的認知。

作者簡介

埃裏剋·裏斯，IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

目錄

引言
篇 願景
章 開端
創業管理
精益創業的根基

第二章 定義
誰纔是創業企業傢？
如果我是創業者，何謂新創企業？
SnapTax的故事
七韆人的精益創業

第三章 學習IMVU經證實的認知
價值 VS浪費
從何證實？
零的愚勇
IMVU之外的啓示

第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是産品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業？

第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基於假設
現地現物
走齣辦公大樓
分析癱瘓癥

第六章 測試
為什麼個産品不完美
視頻式小化可行産品
貴賓式小化可行産品
彆在意那八個幕後人員
質量和設計在小化可行産品中的角色
開發小化可行産品中的減速路障
從小化可行産品到創新核算

第七章 衡量
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算--三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化 VS認知
小心虛榮指標
可執行指標 VS虛榮指標
三個“可”的價值

第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來更迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列錶
轉型是一個戰略假設

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