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• 创业
• 精益创业
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• 实战
• 李开复
• 启动
• 方法论
• 套装

店铺： 思睿图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508622019

版次：1

商品编码：10237324578

精益创业实战（第2版）【超级畅销书《精益创业》作者埃里克 莱斯作序推荐】

• 作 者：
• 出版社：
• 出版时间：2013-01-01
• 开 本：16开
• 页 数：193
• 印刷时间：2013-01-01
• 字 数：233.00千字
• 装 帧：平装
• 语 种：中文
• 版 次：1
• 印 次：1
• I S B N：9787115305404

编辑推荐  

这是一个前所未有的创新时代，人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。
我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率--而这恰恰是本书的承诺。
在这本发人深思的书中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成"产品/市场匹配"。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
对于业务经理、CEO、小企业主、开发人员、程序员以及所有想创业的人来说，本书可作为理想的工具，指导他们：
找到值得解决的问题，然后定义解决方案
在整个开发阶段和客户保持紧密联系
把产品开发过程分成更小、更快的迭代周期，并不断验证
创建功能后先评估客户反应，确认大方向是否正确
抓住恰当的时机实现"转型"
提高速度，加强学习，紧抓重点
认识"融资"时间

内容推荐

《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。

《精益创业实战(第2版)》适合希望成功创业的开发人员和程序员、公司经理、CEO，以及任何有创意并且想创业的人。

作者简介

Ash MauryaSpark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla基金会、YearOne Labs和Capital Factory。 译者：张玳澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区（www.ituring.com.cn）与其交流。

目录

部 分路线图
第1章 基本理念
1.1 步：把A计划写下来
1.2 第二步：找出计划中风险的部分
1.3 第三步：系统地测试计划
第2章 本书是怎么炼成的
2.1 案例研究：我是怎么写这本书的
第二部分 把A计划写下来
第3章 制作自己的精益画布
3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户
3.2 制作精益画布
3.3 该你了
第三部分 找出计划中风险的部分
第4章 选择切入点
4.1 什么是风险
4.2 商业模式的优先次序
4.3 寻求外部人员的建议
第5章 开始实验
5.1 成立问题/解决方案团队
5.2 如何有效地做实验
5.3 系统地解决风险
第四部分 系统地测试计划
第6章 开始客户访谈
6.1 别再搞问卷调查和焦点小组了，谢谢
6.2 交谈并不是一件容易的事
6.3 寻找受访者
6.4 反对意见
第7章 针对问题做客户访谈
7.1 学习目标
7.2 对问题进行验证
7.3 可证伪的假设
7.4 开始问题访谈
7.5 你了解你的问题吗
第8章 针对解决方案做客户访谈
8.1 学习目标
8.2 验证解决方案
8.3 测试产品价格
8.4 可证伪的假设
8.5 正式开始解决方案访谈
8.6 你找没找到值得解决的问题
第9章 推出1.0版
9.1 产品开发会阻碍学习
9.2 精简MVP
9.3 持续部署
9.4 激活流程
9.5 做一个宣传网站
第10章 准备做评估
10.1 行动指标
10.2 指标以人为本
10.3 简单的漏斗报表是不够的
10.4 群组分析介绍
10.5 如何建立转换率信息板
第11章 针对MVP做客户访谈
11.1 学习目标
11.2 构建可证伪的假设
11.3 开始MVP访谈
第12章 验证客户生命周期
12.1 让反馈变得简单
12.2 利用试用期找出问题
12.3 你准备好正式上线了吗
第13章 不要堆积功能
13.1 功能必须靠催生，不能靠堆积
13.2 实施二八原则
13.3 限制在建功能数量
13.4 处理功能请求
13.5 功能的生命周期
第14章 评估产品和市场的匹配程度
14.1 什么是产品和市场匹配
14.2 肖恩测试
14.3 只关注“正确”的指标
14.4 那收入呢
14.5 你的产品是不是人们想要的
14.6 产品/市场匹配中的“市场”
14.7 总结
第15章 总结
15.1 下一步干什么
15.2 学习资源
附录附送资料
索引

媒体评论

"要是我能在创业之前看到Ash的这本书该有多好啊！精益思想的相关图书很多，但这本讲解得深入透彻，而且融入了很多案例和真实项目，每个有理想的创业者都应该常备一本。本书道理讲得好，读起来也很轻松。"--Rand Fishkin，SEOmoz联合创始人及CEO，The Art of SEO 作者"一直以来，客户验证都是一种杜绝浪费的好办法，也是一条通往成功的捷径。埃里克o莱斯和史蒂夫o布兰克总结和定义了很多实用的原理，极大地帮助了创业者。Ash则更进一步，用轻松明快的语言为互联网创业者勾勒了一幅清晰的创业路线图。"--David Skok，作家、For Entrepreneurs博主，经纬创投合伙人Ash为那些想在创业过程中运用精益思想的人们提供了一份很有说服力的实践指南。他的创业画布让我彻底重新设计了自己的创业计划。不管你是创业多次还是头一回创业，这本书都是非常珍贵的学习材料。--Sean Ellis，CatchFree创始人及CEO"精益思想听上去鼓舞人心，但很少有人能讲清楚具体如何去做。Ash不仅给出了自己的见解，还给出了实践方法--本书是介绍如何详细实践精益创业的开山之作！"--Jason Cohen，WP Engine及Smart Bear创始人 "一句话，这本书是目前好的精益创业参考书！" --DanMartell，Clarity.fm创始人，天使投资人

 

《精益创业》（风靡全球的创业思潮，李开复作序推荐）

• 作 者：
• 出版社：
• 出版时间：2012-08-01
• 开 本：16开
• 页 数：246
• 印刷时间：2012-08-01
• 字 数：210.00千字
• 装 帧：精装
• 语 种：中文
• 版 次：1
• 印 次：1
• I S B N：9787508622019

编辑推荐

《精益创业》是创业管理领域的重磅之作，也有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。
精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。今天，《精益创业》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链，而更多体系化的总结与演绎，仍有待于更多关注者和记录者的加入。

内容推荐

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，我们创业的步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以小的成本、在短时间里找到有价值的认知。

作者简介

埃里克·里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

目录

引言
篇 愿景
章 开端
创业管理
精益创业的根基

第二章 定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax的故事
七千人的精益创业

第三章 学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示

第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？

第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症

第六章 测试
为什么个产品不完美
视频式小化可行产品
贵宾式小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在小化可行产品中的角色
开发小化可行产品中的减速路障
从小化可行产品到创新核算

第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算--三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化 VS认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS虚荣指标
三个“可”的价值

第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设

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