GB/T50326-2006建設工程項目管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

本社編 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• GB/T50326-2006
• 工程建設
• 管理標準
• 施工管理
• 工程規範
• 行業標準
• 技術標準

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511217713

商品編碼：1026387818

齣版時間：2009-09-01

作  者:本社 編 著作 定  價:21 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:1511217713 ●1  總則
●2  術語
●3  項目範圍管理
●3.1  一般規定
●3.2  項目範圍確定
●3.3  項目結構分析
●3.4  項目範圍控製
●4  項目管理規劃
●4.1  一般規定
●4.2  項目管理規劃大綱
●4.3  項目管理實施規劃
●5  項目管理組織
●5.1  一般規定
●5.2  項目經理部
●5.3  項目團隊建設
●6  項目經理責任製
●6.1  一般規定
●6.2  項目經理
●6.3  項目管理目標責任書
●6.4  項目經理的責、權、利
●部分目錄

內容簡介

本規範根據中華人民共和國建設部“關於印發《二○○四年工程建設國傢標準製訂、修訂計劃》的通知”（建標[2004]67號）的要求修編。
修編本規範的目的是貫徹國傢和政府主管部門有關法規政策，總結我國二十年來學習藉鑒靠前優選管理方法，推進建設工程管理體製改革的主要經驗，進一步深化和規範工程項目管理的基本做法，促進工程項目管理科學化、規範化和法製化，不斷提高建設工程項目管理水平。
本規範分為18章，包括：總則，術語，項目範圍管理，項目管理規劃，項目管理組織，項目經理責任製，項目閤同管理，項目采購管理，項目進度管理，項目質量管理，項目職業健康安全管理，項目環境管理，項目成本管理，項目資源管理，項目信息管理，項目風險管理，項目溝通管理，項目收尾管理。

    1總則
    1.0.1為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規範化、製度化和靠前化，製定本規範。
    1.0.2本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程有關各方的項目管理。
    1.0.3本規範是建立項目管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關係，規範項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基礎依據。
    1.0.4建設工程項目管理應堅持自主創新，采用優選的管理技術和現代化管理手段。
    1.0.5建設工程項目管理應堅持以人為本和科學發展觀，全麵實行項目經理責任製，不等

《建設工程項目管理實踐指南》 本書是一本麵嚮建設工程行業從業人員的實用工具書，旨在通過係統性的理論闡述和豐富的實踐案例，幫助讀者深入理解並高效掌握建設工程項目管理的核心要素。本書不涉及具體國傢標準、行業規範或技術規程的條文羅列，而是專注於提煉項目管理中的通用原則、方法和最佳實踐，為項目管理者提供一套可操作的、跨越具體標準的管理框架和解決思路。 第一章 建設工程項目管理概覽 本章將為讀者勾勒建設工程項目管理的整體圖景。我們將首先界定建設工程項目及其管理的重要性，強調其在保障工程質量、控製成本、縮短工期、提升安全生産水平以及實現業主滿意度方麵的關鍵作用。在此基礎上，本書將區分項目管理與日常運營管理的不同，闡述項目管理周期（啓動、規劃、執行、監控、收尾）的演變過程，並介紹不同類型的建設工程項目（如工業建築、民用建築、基礎設施等）在項目管理上的共性與個性。 我們將深入探討項目管理的核心目標：範圍、時間、成本、質量、資源、風險、溝通、采購、相關方等十大知識領域，但並非以標準的條目形式呈現，而是以實踐者在日常工作中如何理解和運用這些要素為切入點。例如，在範圍管理方麵，我們將重點講解如何在項目初期通過有效的需求收集和界定，避免“範圍蔓延”；在時間管理方麵，我們將介紹如何運用邏輯關係、關鍵路徑分析等方法製定可行的進度計劃，並靈活應對計劃變更；在成本管理方麵，我們將討論如何在預算編製、成本控製和變更經濟性分析中運用恰當的工具和技巧。 此外，本章還將強調項目管理中的“軟技能”，如領導力、團隊協作、衝突解決、談判技巧等，這些因素往往對項目成功起著決定性作用，卻鮮少被標準化條文所直接涵蓋。本書將通過案例分析，展示這些軟技能在實際項目管理中的應用價值。 第二章 項目啓動與策劃：奠定成功基石 項目啓動是項目管理的第一步，也是決定項目成敗的關鍵環節。本章將聚焦於如何在項目啓動階段有效地進行可行性研究、目標設定和初步範圍界定。我們將探討如何識彆並評估項目機會，進行初步的市場分析和技術可行性分析，為項目的決策提供科學依據。 在項目目標設定方麵，本書將強調SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在確立項目目標中的重要性，並講解如何將高層級的戰略目標轉化為可執行的項目具體目標。我們將重點闡述項目章程（Project Charter）的內在邏輯和實用價值，而非僅僅羅列其內容要素，而是深入解析如何通過項目章程明確項目目標、授權項目經理、識彆關鍵相關方，為項目的順利推進奠定閤法性和權威性基礎。 項目範圍的初步界定是項目策劃的重中之重。本章將講解如何通過工作分解結構（WBS）的構建，將復雜龐大的項目分解為易於管理和控製的工作包。本書將強調WBS的層級結構、命名規則和責任分配的重要性，並提供實際操作中的經驗和技巧，例如如何避免WBS的重疊或遺漏。我們將討論在項目初期識彆和記錄項目需求的重要性，以及如何通過需求跟蹤矩陣等工具進行管理。 此外，本章還將初步介紹項目相關方識彆與分析的重要性，講解如何初步識彆項目的所有直接和間接相關方，並分析他們的潛在影響和期望，為後續的溝通和管理策略製定提供基礎。 第三章 項目執行與監控：驅動項目前進 項目執行是項目管理的核心階段，是將計劃轉化為現實的過程。本章將重點關注項目團隊的組建與管理、資源配置與調度的優化、以及溝通協調機製的建立。我們將探討如何根據項目需求組建高效的項目團隊，明確團隊成員的職責和角色，並運用激勵機製激發團隊活力。 在資源管理方麵，本書將介紹如何進行人力、物資、設備等資源的有效配置和動態調度，確保項目資源的充分利用和高效運轉。我們將講解如何通過資源平衡技術，優化資源分配，避免資源瓶頸。 項目溝通是項目執行的生命綫。本章將詳細闡述項目溝通計劃的重要性，講解如何識彆溝通需求，選擇恰當的溝通渠道和頻率，並建立有效的溝通反饋機製。我們將通過案例分析，展示如何通過定期的項目例會、進度報告、問題跟蹤等方式，確保信息的及時、準確傳遞，並及時解決溝通中的障礙。 項目監控是確保項目按計劃推進的關鍵。本章將深入探討項目監控的幾個核心方麵：進度監控、成本監控、質量監控和風險監控。我們將講解如何運用掙值管理（EVM）等方法，對項目的進度和成本進行度量和分析，識彆偏差，並采取糾正措施。本書將重點介紹如何建立項目的績效度量體係，選擇閤適的KPIs，並通過數據分析來評估項目狀態。 在風險監控方麵，本章將強調風險管理並非一次性活動，而是一個持續的過程。我們將講解如何定期識彆新的風險，重新評估現有風險，並跟蹤風險應對措施的有效性。 第四章 項目收尾與評估：總結經驗，實現價值 項目收尾是項目管理旅程的最後階段，標誌著項目工作的完成。本章將聚焦於項目最終成果的交付、項目文檔的歸檔、項目閤同的完結以及項目經驗的總結與評估。 項目成果的交付需要確保所有閤同要求得到滿足，所有質量標準得以實現，並獲得業主或客戶的正式驗收。本章將講解如何製定詳細的項目收尾清單，明確各項收尾工作的責任人和完成時限，並確保所有交付物符閤預期。 項目文檔的歸檔是項目成功的重要保障。我們將強調項目過程中形成的關鍵文檔，如設計圖紙、施工記錄、驗收報告、變更文件、閤同文件等，都需要進行係統、完整的歸檔，以便日後查閱和追溯。本書將提供一套實用的文檔管理建議，幫助讀者建立清晰的歸檔體係。 項目閤同的完結涉及與各方的閤同結算，包括工程款支付、索賠處理、履約保證金的退還等。本章將討論如何處理好項目收尾階段的閤同收尾事宜，確保閤同的圓滿結束。 項目經驗的總結與評估是項目管理中最具價值的部分。本章將強調進行項目後評估（Post-Project Review）的重要性，講解如何通過團隊訪談、問捲調查、數據分析等方式，總結項目過程中的成功經驗和失敗教訓。本書將提供一個實用的項目後評估框架，幫助讀者識彆項目的亮點和不足，並提齣改進建議，為未來的項目管理提供寶貴的參考。 第五章 貫穿項目全過程的管理要素 本章將迴溯並強調幾個貫穿項目全過程的關鍵管理要素，它們是成功項目管理的基礎，往往需要持續的關注和投入。 質量管理： 質量是建設工程的生命綫。本書將重點闡述質量管理的基本原則，包括質量策劃、質量保證和質量控製。我們將討論如何在項目設計、施工、驗收等各個階段，通過製定質量標準、建立質量檢查體係、運用統計技術等方式，持續提升工程質量，減少返工和缺陷。 安全生産管理： 安全是建設工程項目的第一要素。本書將探討如何將安全生産理念融入項目管理的各個環節，包括風險評估、安全培訓、現場監督、應急預案製定等。我們將強調通過建立健全的安全管理體係，最大限度地預防和減少安全事故的發生。 閤同管理： 建設工程項目的閤同是各方權利義務的法律依據。本章將深入闡述閤同管理的重要性，包括閤同的簽訂、履行、變更、索賠、爭議解決等各個環節。我們將提供實用的閤同管理建議，幫助讀者理解閤同條款，有效管理閤同風險。 相關方管理： 項目的成功離不開與各方相關方的良好閤作。本書將繼續深化對相關方管理的探討，強調如何通過有效的溝通、協商和參與，管理相關方的期望，化解潛在的衝突，爭取他們的支持，最終實現項目目標。 技術創新與應用： 在快速發展的建築行業，技術創新是提升項目效率和質量的關鍵。本書將鼓勵讀者關注並應用新的建造技術、管理工具和信息化手段，例如BIM技術、預製化建造、智能化管理平颱等，以提升項目的競爭力。 結語 《建設工程項目管理實踐指南》不拘泥於任何具體的標準條文，而是緻力於為建設工程項目管理者提供一套行之有效的、基於實踐的通用管理理念和方法論。本書希望通過理論的清晰闡述和實踐的生動案例，幫助讀者提升項目管理的認知水平和操作能力，從而在復雜多變的建設工程項目中，實現項目的順利推進和價值的最大化。本書旨在成為每位項目管理者案頭必備的實用參考，助其在建設工程項目的管理道路上行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我稱道的是其“思想的深度”和“視野的廣闊”。它不僅僅局限於某個單一的管理層麵，而是從整個項目的生命周期齣發，為我們提供瞭一個全局性的視野。 我特彆受益於書中對於“溝通協調”的講解。在工程項目中，不同部門、不同團隊之間，以及與業主、分包商等外部人員的有效溝通協調，是確保項目順利進行的關鍵。《建設工程項目管理規範》為我們提供瞭非常實用的溝通協調技巧和方法，指導我們如何建立順暢的溝通渠道，如何化解矛盾，以及如何建立良好的閤作關係。這讓我意識到，項目管理不僅僅是技術層麵的問題，更是人與人之間如何高效協作的問題，而這本書恰恰在這方麵提供瞭極具價值的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜在於其“實用性”和“可操作性”。很多管理理論聽起來高大上，但在實際應用中卻顯得蒼白無力。而這本書，完全是從實際齣發，將理論與實踐緊密結閤，提供的指導意見具有很強的針對性和可操作性。 我特彆想強調的是書中關於“信息管理”的章節。在當今信息化時代，高效的信息管理是項目成功的關鍵。《建設工程項目管理規範》詳細闡述瞭項目信息管理的重要性，以及如何建立有效的信息管理體係。它指導我們如何收集、整理、傳遞和利用項目信息，從而提高決策的科學性和管理的效率。這對於我們項目團隊在日益復雜的信息環境中保持高效運作，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受就是它的“專業性”和“權威性”。作為國傢標準，其內容的嚴謹性和科學性是毋庸置疑的。我在閱讀的過程中，能夠深切地感受到編寫者在編寫過程中付齣的心血和智慧，以及對建設工程項目管理的深刻理解。它不是一本憑空産生的理論著作，而是基於大量的實踐經驗和行業積纍而形成的寶貴財富。 特彆讓我受益的是書中對“質量管理”的詳細闡述。建設工程項目的質量直接關係到人民生命財産安全，其重要性不言而喻。這本書為我們提供瞭一個清晰的質量管理框架，包括質量目標的設定、質量標準的製定、質量控製的措施、以及質量檢查和評定等一係列環節。這讓我對如何係統性地提升工程質量有瞭更深刻的認識，也為我在實際工作中製定和執行質量管理計劃提供瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是為我們這些身處一綫、渴望提升管理水平的項目人員量身打造的。我之前參加過一些培訓，也閱讀過一些相關書籍，但很多內容都停留在比較宏觀的層麵，缺乏可操作性。而這本《建設工程項目管理規範》，則從實際齣發，將抽象的管理原則具體化、流程化，讓人一看就能明白，一學就會。 讓我印象特彆深刻的是書中關於“成本管理”的章節。在當前的經濟環境下，如何有效地控製工程成本，提高經濟效益，是每個項目經理都麵臨的重大挑戰。這本書不僅詳細闡述瞭成本控製的各個環節，還提供瞭多種實用的成本核算和分析方法。這讓我對如何更精準地進行項目成本的預測、計劃、監控和分析有瞭全新的認識，也為我節省項目成本、提高項目利潤提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

第一次拿到這本書，我就被它紮實的“內容深度”所震撼。它不像很多同類書籍那樣淺嘗輒止，而是深入到建設工程項目管理的每一個細節，進行瞭詳盡的分析和闡述。我經常在工作中遇到一些棘手的問題，感到無從下手，而這本書往往能提供一些非常具有指導意義的思路和方法。 尤其讓我受益匪淺的是書中對“進度管理”的係統性介紹。工程項目的進度直接關係到項目的整體效益和客戶的滿意度。這本書詳細講解瞭如何製定科學的項目進度計劃，如何有效地監控進度，以及如何處理進度偏差和延誤。它提供的不僅僅是理論框架，更是實用的工具和方法，例如關鍵路徑法等，這些都讓我能夠更有效地安排和管理項目進度，確保項目按時交付。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2006）真是讓我眼前一亮，完全超齣瞭我最初的預期。作為一名在工程領域摸爬滾打多年的基層管理者，我常常覺得很多行業的標準和規範，雖然理論上高屋建瓴，但在實際操作層麵卻顯得有些脫節，不夠接地氣。然而，當我翻開這本書，立刻感受到瞭一種前所未有的親切感和實用性。它並沒有僅僅停留在概念的羅列和原則的宣講，而是非常細緻地梳理瞭建設工程項目管理的全過程，從項目啓動伊始的策劃，到執行過程中的風險控製、質量保障、進度安排，再到最後的竣工收尾，每一個環節都給齣瞭清晰明確的指導。 我尤其欣賞的是它對於“組織管理”部分的詳述。書中對項目管理組織機構的設置、各部門職責的界定、人員配備的要求，以及溝通協調機製的建立，都做瞭非常具體的要求。這對於我所在的項目團隊來說，簡直是雪中送炭。過去，我們常常在團隊協作和責任劃分上存在模糊地帶，導緻效率低下，甚至齣現責任不清的推諉現象。而這本書提供的係統性框架，讓我們能夠更有針對性地優化我們的團隊結構，明確每個人的角色和責任，從而提升整體的項目執行力。它不僅僅是告訴我們要“做好組織管理”，而是手把手地教我們“如何”做好。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的“結構設計”上，我能感受到編寫者深厚的功底和嚴謹的態度。它將建設工程項目管理拆解成一個個清晰的模塊，每個模塊都進行瞭深入的剖析，並且相互之間有著緊密的聯係，構成瞭一個完整的管理體係。 我尤其要點贊書中在“安全管理”方麵的內容。建設工程項目的安全生産是重中之重，關係到每一個工人的生命安全。這本書對項目安全管理的各個環節都進行瞭詳細的規定，包括安全責任的落實、安全措施的製定、安全培訓的開展、以及應急預案的準備等等。它為我們提供瞭一個係統性的安全管理框架，讓我們能夠更有針對性地開展安全工作，最大限度地降低事故發生的風險，保障人員的生命安全。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我最大的感受是其係統性之強，近乎於一個詳盡的“操作手冊”。它不僅僅是零散的知識點堆砌，而是將建設工程項目管理作為一個有機的整體來對待，從宏觀的戰略層麵的決策，到微觀的操作層麵的執行，都做到瞭麵麵俱到。我之前接觸過不少管理類的書籍，有些側重於理論，有些側重於某個單一的方麵，但很少有哪一本能夠如此全麵地覆蓋項目管理的各個維度，並且將它們有機地整閤在一起。 書中對於“風險管理”的闡述，尤其令我印象深刻。它並沒有簡單地提及風險，而是深入分析瞭建設工程項目可能麵臨的各種風險類型，並為如何識彆、評估、應對和監控這些風險提供瞭切實可行的指導。這對於我們項目管理人員來說，意義非凡。在實際工作中，我們常常會遇到各種預料之外的情況，如果缺乏有效的風險管理體係，這些突發事件往往會給項目帶來巨大的損失。這本書提供瞭一套係統性的方法論，讓我們能夠更主動地去管理風險，而不是被動地應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“邏輯清晰”給我留下瞭深刻的印象。從項目啓動到項目收尾，整個管理過程被梳理得井井有條，章節之間的銜接自然流暢，讀起來一點也不會感到混亂。我之前閱讀的一些管理書籍，往往存在邏輯跳躍、前後矛盾的問題，讓人難以理解。而這本書，就像一位經驗豐富的導師，一步一步地引導你掌握項目管理的精髓。 我尤其喜歡它在“閤同管理”方麵的論述。建設工程項目涉及復雜的閤同關係，如何有效地管理閤同，規避風險，是項目成功的關鍵。《建設工程項目管理規範》為我們提供瞭非常全麵的閤同管理指導，包括閤同的製定、談判、履行、變更、索賠以及爭議解決等各個方麵。這讓我對如何更好地處理與業主、分包商以及其他閤作方之間的閤同關係有瞭更深刻的理解，也為我規避閤同風險提供瞭有力的武器。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的“啓發性”是顯而易見的。它不僅僅是一本規範，更是一種管理理念的傳播，一種行業標準的引領。在閱讀的過程中，我常常會産生很多新的思考，對以往的管理方式進行反思，並從中汲取養分，不斷改進自己的工作方法。 我必須提及書中關於“團隊建設”的章節。一個高效的團隊是項目成功的基石。《建設工程項目管理規範》不僅僅強調瞭個人能力，更注重團隊的整體效能。它為我們提供瞭關於如何組建、發展和激勵項目團隊的指導，包括如何進行團隊的角色分配、如何培養團隊成員的協作精神、以及如何營造積極嚮上的團隊文化等等。這讓我深刻理解到，項目管理的核心在於人，而一個凝聚力強、執行力高的團隊，是實現項目目標的最有力保障。

評分☆☆☆☆☆

正版，發貨速度快，最主要比外麵便宜很多很多~~~還滿減，很實惠

評分☆☆☆☆☆

速度快

評分☆☆☆☆☆

嗯 挺好的

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

買瞭2本，1本書皮有點舊，但裏麵很好，不影響使用

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

不錯