GB/T50326-2006建设工程项目管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• GB/T50326-2006
• 工程建设
• 管理标准
• 施工管理
• 工程规范
• 行业标准
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511217713

商品编码：1026387818

出版时间：2009-09-01

作  者:本社 编 著作 定  价:21 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:1511217713 ●1  总则
●2  术语
●3  项目范围管理
●3.1  一般规定
●3.2  项目范围确定
●3.3  项目结构分析
●3.4  项目范围控制
●4  项目管理规划
●4.1  一般规定
●4.2  项目管理规划大纲
●4.3  项目管理实施规划
●5  项目管理组织
●5.1  一般规定
●5.2  项目经理部
●5.3  项目团队建设
●6  项目经理责任制
●6.1  一般规定
●6.2  项目经理
●6.3  项目管理目标责任书
●6.4  项目经理的责、权、利
●部分目录

内容简介

本规范根据中华人民共和国建设部“关于印发《二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标[2004]67号）的要求修编。
修编本规范的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴靠前优选管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。
本规范分为18章，包括：总则，术语，项目范围管理，项目管理规划，项目管理组织，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目职业健康安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理。

    1总则
    1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和靠前化，制定本规范。
    1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
    1.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。
    1.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用优选的管理技术和现代化管理手段。
    1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不等

《建设工程项目管理实践指南》 本书是一本面向建设工程行业从业人员的实用工具书，旨在通过系统性的理论阐述和丰富的实践案例，帮助读者深入理解并高效掌握建设工程项目管理的核心要素。本书不涉及具体国家标准、行业规范或技术规程的条文罗列，而是专注于提炼项目管理中的通用原则、方法和最佳实践，为项目管理者提供一套可操作的、跨越具体标准的管理框架和解决思路。 第一章 建设工程项目管理概览 本章将为读者勾勒建设工程项目管理的整体图景。我们将首先界定建设工程项目及其管理的重要性，强调其在保障工程质量、控制成本、缩短工期、提升安全生产水平以及实现业主满意度方面的关键作用。在此基础上，本书将区分项目管理与日常运营管理的不同，阐述项目管理周期（启动、规划、执行、监控、收尾）的演变过程，并介绍不同类型的建设工程项目（如工业建筑、民用建筑、基础设施等）在项目管理上的共性与个性。 我们将深入探讨项目管理的核心目标：范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、相关方等十大知识领域，但并非以标准的条目形式呈现，而是以实践者在日常工作中如何理解和运用这些要素为切入点。例如，在范围管理方面，我们将重点讲解如何在项目初期通过有效的需求收集和界定，避免“范围蔓延”；在时间管理方面，我们将介绍如何运用逻辑关系、关键路径分析等方法制定可行的进度计划，并灵活应对计划变更；在成本管理方面，我们将讨论如何在预算编制、成本控制和变更经济性分析中运用恰当的工具和技巧。 此外，本章还将强调项目管理中的“软技能”，如领导力、团队协作、冲突解决、谈判技巧等，这些因素往往对项目成功起着决定性作用，却鲜少被标准化条文所直接涵盖。本书将通过案例分析，展示这些软技能在实际项目管理中的应用价值。 第二章 项目启动与策划：奠定成功基石 项目启动是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键环节。本章将聚焦于如何在项目启动阶段有效地进行可行性研究、目标设定和初步范围界定。我们将探讨如何识别并评估项目机会，进行初步的市场分析和技术可行性分析，为项目的决策提供科学依据。 在项目目标设定方面，本书将强调SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在确立项目目标中的重要性，并讲解如何将高层级的战略目标转化为可执行的项目具体目标。我们将重点阐述项目章程（Project Charter）的内在逻辑和实用价值，而非仅仅罗列其内容要素，而是深入解析如何通过项目章程明确项目目标、授权项目经理、识别关键相关方，为项目的顺利推进奠定合法性和权威性基础。 项目范围的初步界定是项目策划的重中之重。本章将讲解如何通过工作分解结构（WBS）的构建，将复杂庞大的项目分解为易于管理和控制的工作包。本书将强调WBS的层级结构、命名规则和责任分配的重要性，并提供实际操作中的经验和技巧，例如如何避免WBS的重叠或遗漏。我们将讨论在项目初期识别和记录项目需求的重要性，以及如何通过需求跟踪矩阵等工具进行管理。 此外，本章还将初步介绍项目相关方识别与分析的重要性，讲解如何初步识别项目的所有直接和间接相关方，并分析他们的潜在影响和期望，为后续的沟通和管理策略制定提供基础。 第三章 项目执行与监控：驱动项目前进 项目执行是项目管理的核心阶段，是将计划转化为现实的过程。本章将重点关注项目团队的组建与管理、资源配置与调度的优化、以及沟通协调机制的建立。我们将探讨如何根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和角色，并运用激励机制激发团队活力。 在资源管理方面，本书将介绍如何进行人力、物资、设备等资源的有效配置和动态调度，确保项目资源的充分利用和高效运转。我们将讲解如何通过资源平衡技术，优化资源分配，避免资源瓶颈。 项目沟通是项目执行的生命线。本章将详细阐述项目沟通计划的重要性，讲解如何识别沟通需求，选择恰当的沟通渠道和频率，并建立有效的沟通反馈机制。我们将通过案例分析，展示如何通过定期的项目例会、进度报告、问题跟踪等方式，确保信息的及时、准确传递，并及时解决沟通中的障碍。 项目监控是确保项目按计划推进的关键。本章将深入探讨项目监控的几个核心方面：进度监控、成本监控、质量监控和风险监控。我们将讲解如何运用挣值管理（EVM）等方法，对项目的进度和成本进行度量和分析，识别偏差，并采取纠正措施。本书将重点介绍如何建立项目的绩效度量体系，选择合适的KPIs，并通过数据分析来评估项目状态。 在风险监控方面，本章将强调风险管理并非一次性活动，而是一个持续的过程。我们将讲解如何定期识别新的风险，重新评估现有风险，并跟踪风险应对措施的有效性。 第四章 项目收尾与评估：总结经验，实现价值 项目收尾是项目管理旅程的最后阶段，标志着项目工作的完成。本章将聚焦于项目最终成果的交付、项目文档的归档、项目合同的完结以及项目经验的总结与评估。 项目成果的交付需要确保所有合同要求得到满足，所有质量标准得以实现，并获得业主或客户的正式验收。本章将讲解如何制定详细的项目收尾清单，明确各项收尾工作的责任人和完成时限，并确保所有交付物符合预期。 项目文档的归档是项目成功的重要保障。我们将强调项目过程中形成的关键文档，如设计图纸、施工记录、验收报告、变更文件、合同文件等，都需要进行系统、完整的归档，以便日后查阅和追溯。本书将提供一套实用的文档管理建议，帮助读者建立清晰的归档体系。 项目合同的完结涉及与各方的合同结算，包括工程款支付、索赔处理、履约保证金的退还等。本章将讨论如何处理好项目收尾阶段的合同收尾事宜，确保合同的圆满结束。 项目经验的总结与评估是项目管理中最具价值的部分。本章将强调进行项目后评估（Post-Project Review）的重要性，讲解如何通过团队访谈、问卷调查、数据分析等方式，总结项目过程中的成功经验和失败教训。本书将提供一个实用的项目后评估框架，帮助读者识别项目的亮点和不足，并提出改进建议，为未来的项目管理提供宝贵的参考。 第五章 贯穿项目全过程的管理要素 本章将回溯并强调几个贯穿项目全过程的关键管理要素，它们是成功项目管理的基础，往往需要持续的关注和投入。 质量管理： 质量是建设工程的生命线。本书将重点阐述质量管理的基本原则，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将讨论如何在项目设计、施工、验收等各个阶段，通过制定质量标准、建立质量检查体系、运用统计技术等方式，持续提升工程质量，减少返工和缺陷。 安全生产管理： 安全是建设工程项目的第一要素。本书将探讨如何将安全生产理念融入项目管理的各个环节，包括风险评估、安全培训、现场监督、应急预案制定等。我们将强调通过建立健全的安全管理体系，最大限度地预防和减少安全事故的发生。 合同管理： 建设工程项目的合同是各方权利义务的法律依据。本章将深入阐述合同管理的重要性，包括合同的签订、履行、变更、索赔、争议解决等各个环节。我们将提供实用的合同管理建议，帮助读者理解合同条款，有效管理合同风险。 相关方管理： 项目的成功离不开与各方相关方的良好合作。本书将继续深化对相关方管理的探讨，强调如何通过有效的沟通、协商和参与，管理相关方的期望，化解潜在的冲突，争取他们的支持，最终实现项目目标。 技术创新与应用： 在快速发展的建筑行业，技术创新是提升项目效率和质量的关键。本书将鼓励读者关注并应用新的建造技术、管理工具和信息化手段，例如BIM技术、预制化建造、智能化管理平台等，以提升项目的竞争力。 结语 《建设工程项目管理实践指南》不拘泥于任何具体的标准条文，而是致力于为建设工程项目管理者提供一套行之有效的、基于实践的通用管理理念和方法论。本书希望通过理论的清晰阐述和实践的生动案例，帮助读者提升项目管理的认知水平和操作能力，从而在复杂多变的建设工程项目中，实现项目的顺利推进和价值的最大化。本书旨在成为每位项目管理者案头必备的实用参考，助其在建设工程项目的管理道路上行稳致远。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是它的“专业性”和“权威性”。作为国家标准，其内容的严谨性和科学性是毋庸置疑的。我在阅读的过程中，能够深切地感受到编写者在编写过程中付出的心血和智慧，以及对建设工程项目管理的深刻理解。它不是一本凭空产生的理论著作，而是基于大量的实践经验和行业积累而形成的宝贵财富。 特别让我受益的是书中对“质量管理”的详细阐述。建设工程项目的质量直接关系到人民生命财产安全，其重要性不言而喻。这本书为我们提供了一个清晰的质量管理框架，包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量控制的措施、以及质量检查和评定等一系列环节。这让我对如何系统性地提升工程质量有了更深刻的认识，也为我在实际工作中制定和执行质量管理计划提供了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我称道的是其“思想的深度”和“视野的广阔”。它不仅仅局限于某个单一的管理层面，而是从整个项目的生命周期出发，为我们提供了一个全局性的视野。 我特别受益于书中对于“沟通协调”的讲解。在工程项目中，不同部门、不同团队之间，以及与业主、分包商等外部人员的有效沟通协调，是确保项目顺利进行的关键。《建设工程项目管理规范》为我们提供了非常实用的沟通协调技巧和方法，指导我们如何建立顺畅的沟通渠道，如何化解矛盾，以及如何建立良好的合作关系。这让我意识到，项目管理不仅仅是技术层面的问题，更是人与人之间如何高效协作的问题，而这本书恰恰在这方面提供了极具价值的指导。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我最大的感受是其系统性之强，近乎于一个详尽的“操作手册”。它不仅仅是零散的知识点堆砌，而是将建设工程项目管理作为一个有机的整体来对待，从宏观的战略层面的决策，到微观的操作层面的执行，都做到了面面俱到。我之前接触过不少管理类的书籍，有些侧重于理论，有些侧重于某个单一的方面，但很少有哪一本能够如此全面地覆盖项目管理的各个维度，并且将它们有机地整合在一起。 书中对于“风险管理”的阐述，尤其令我印象深刻。它并没有简单地提及风险，而是深入分析了建设工程项目可能面临的各种风险类型，并为如何识别、评估、应对和监控这些风险提供了切实可行的指导。这对于我们项目管理人员来说，意义非凡。在实际工作中，我们常常会遇到各种预料之外的情况，如果缺乏有效的风险管理体系，这些突发事件往往会给项目带来巨大的损失。这本书提供了一套系统性的方法论，让我们能够更主动地去管理风险，而不是被动地应对。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的“启发性”是显而易见的。它不仅仅是一本规范，更是一种管理理念的传播，一种行业标准的引领。在阅读的过程中，我常常会产生很多新的思考，对以往的管理方式进行反思，并从中汲取养分，不断改进自己的工作方法。 我必须提及书中关于“团队建设”的章节。一个高效的团队是项目成功的基石。《建设工程项目管理规范》不仅仅强调了个人能力，更注重团队的整体效能。它为我们提供了关于如何组建、发展和激励项目团队的指导，包括如何进行团队的角色分配、如何培养团队成员的协作精神、以及如何营造积极向上的团队文化等等。这让我深刻理解到，项目管理的核心在于人，而一个凝聚力强、执行力高的团队，是实现项目目标的最有力保障。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）真是让我眼前一亮，完全超出了我最初的预期。作为一名在工程领域摸爬滚打多年的基层管理者，我常常觉得很多行业的标准和规范，虽然理论上高屋建瓴，但在实际操作层面却显得有些脱节，不够接地气。然而，当我翻开这本书，立刻感受到了一种前所未有的亲切感和实用性。它并没有仅仅停留在概念的罗列和原则的宣讲，而是非常细致地梳理了建设工程项目管理的全过程，从项目启动伊始的策划，到执行过程中的风险控制、质量保障、进度安排，再到最后的竣工收尾，每一个环节都给出了清晰明确的指导。 我尤其欣赏的是它对于“组织管理”部分的详述。书中对项目管理组织机构的设置、各部门职责的界定、人员配备的要求，以及沟通协调机制的建立，都做了非常具体的要求。这对于我所在的项目团队来说，简直是雪中送炭。过去，我们常常在团队协作和责任划分上存在模糊地带，导致效率低下，甚至出现责任不清的推诿现象。而这本书提供的系统性框架，让我们能够更有针对性地优化我们的团队结构，明确每个人的角色和责任，从而提升整体的项目执行力。它不仅仅是告诉我们要“做好组织管理”，而是手把手地教我们“如何”做好。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“逻辑清晰”给我留下了深刻的印象。从项目启动到项目收尾，整个管理过程被梳理得井井有条，章节之间的衔接自然流畅，读起来一点也不会感到混乱。我之前阅读的一些管理书籍，往往存在逻辑跳跃、前后矛盾的问题，让人难以理解。而这本书，就像一位经验丰富的导师，一步一步地引导你掌握项目管理的精髓。 我尤其喜欢它在“合同管理”方面的论述。建设工程项目涉及复杂的合同关系，如何有效地管理合同，规避风险，是项目成功的关键。《建设工程项目管理规范》为我们提供了非常全面的合同管理指导，包括合同的制定、谈判、履行、变更、索赔以及争议解决等各个方面。这让我对如何更好地处理与业主、分包商以及其他合作方之间的合同关系有了更深刻的理解，也为我规避合同风险提供了有力的武器。

评分☆☆☆☆☆

第一次拿到这本书，我就被它扎实的“内容深度”所震撼。它不像很多同类书籍那样浅尝辄止，而是深入到建设工程项目管理的每一个细节，进行了详尽的分析和阐述。我经常在工作中遇到一些棘手的问题，感到无从下手，而这本书往往能提供一些非常具有指导意义的思路和方法。 尤其让我受益匪浅的是书中对“进度管理”的系统性介绍。工程项目的进度直接关系到项目的整体效益和客户的满意度。这本书详细讲解了如何制定科学的项目进度计划，如何有效地监控进度，以及如何处理进度偏差和延误。它提供的不仅仅是理论框架，更是实用的工具和方法，例如关键路径法等，这些都让我能够更有效地安排和管理项目进度，确保项目按时交付。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是为我们这些身处一线、渴望提升管理水平的项目人员量身打造的。我之前参加过一些培训，也阅读过一些相关书籍，但很多内容都停留在比较宏观的层面，缺乏可操作性。而这本《建设工程项目管理规范》，则从实际出发，将抽象的管理原则具体化、流程化，让人一看就能明白，一学就会。 让我印象特别深刻的是书中关于“成本管理”的章节。在当前的经济环境下，如何有效地控制工程成本，提高经济效益，是每个项目经理都面临的重大挑战。这本书不仅详细阐述了成本控制的各个环节，还提供了多种实用的成本核算和分析方法。这让我对如何更精准地进行项目成本的预测、计划、监控和分析有了全新的认识，也为我节省项目成本、提高项目利润提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的“结构设计”上，我能感受到编写者深厚的功底和严谨的态度。它将建设工程项目管理拆解成一个个清晰的模块，每个模块都进行了深入的剖析，并且相互之间有着紧密的联系，构成了一个完整的管理体系。 我尤其要点赞书中在“安全管理”方面的内容。建设工程项目的安全生产是重中之重，关系到每一个工人的生命安全。这本书对项目安全管理的各个环节都进行了详细的规定，包括安全责任的落实、安全措施的制定、安全培训的开展、以及应急预案的准备等等。它为我们提供了一个系统性的安全管理框架，让我们能够更有针对性地开展安全工作，最大限度地降低事故发生的风险，保障人员的生命安全。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于其“实用性”和“可操作性”。很多管理理论听起来高大上，但在实际应用中却显得苍白无力。而这本书，完全是从实际出发，将理论与实践紧密结合，提供的指导意见具有很强的针对性和可操作性。 我特别想强调的是书中关于“信息管理”的章节。在当今信息化时代，高效的信息管理是项目成功的关键。《建设工程项目管理规范》详细阐述了项目信息管理的重要性，以及如何建立有效的信息管理体系。它指导我们如何收集、整理、传递和利用项目信息，从而提高决策的科学性和管理的效率。这对于我们项目团队在日益复杂的信息环境中保持高效运作，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

正版，发货速度快，最主要比外面便宜很多很多~~~还满减，很实惠

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符合新规范

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建设工程项目管理规范很不错的一本书

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不错

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很实用

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嗯 挺好的