中华会计网校 正版2018年注册会计师考试辅导教材 注会 经典题解 公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 文亚图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040474993

商品编码：10265185462

洞悉企业未来，驾驭风险之舟——《公司战略与风险管理》深度解析 在波诡云谲的商海中，每一艘扬帆远航的“企业号”都面临着无数未知的风浪与暗礁。如何才能为这艘巨轮绘制一条通往胜利彼岸的航线？如何才能在风暴来临时，迅速调整姿舵，化险为夷？《公司战略与风险管理》这本书，将为你提供一套详尽的导航图与应急预案，助你成为企业战略布局的掌舵者，风险控制的守护神。 本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是融合了前沿的管理思想、深厚的实践经验以及大量的案例分析，力图为读者构建一个清晰、系统、实用的公司战略与风险管理框架。我们深知，理论若脱离实际，便如同空中楼阁；而缺乏系统的理论指导，实践则可能陷入迷茫。因此，本书的编写力求在理论的深度与实践的可行性之间找到最佳平衡点。 第一部分：战略的本质与制定——企业发展的蓝图 企业为何而生？又将走向何方？战略，便是为这些根本性问题赋予答案的行动指南。本书将从战略的起源和演变入手，阐释战略的核心要素，包括使命、愿景、核心价值观以及目标设定。我们将深入剖析不同层次的战略，从企业总体战略（如多元化战略、一体化战略）、竞争战略（如成本领先、差异化、集中化），到职能战略（如市场营销战略、人力资源战略、财务战略），帮助读者理解企业战略是如何层层分解，最终落实到各项具体业务中的。 我们会重点讲解战略分析的工具与方法，例如： 内部分析： 运用价值链分析、核心能力分析、SWOT分析等工具，深入挖掘企业的优势与劣势，找准自身的核心竞争力所在。理解企业的资源、能力以及组织结构如何支撑战略的实施，是制定可行战略的前提。 外部环境分析： 借助宏观环境分析（PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律）、行业分析（波特五力模型：新进入者威胁、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、行业内竞争者）以及竞争对手分析，全面洞察企业所处的宏观与微观环境，识别机遇与威胁。理解外部环境的变化，是企业保持竞争优势、规避潜在风险的关键。 战略选择与制定： 在充分的分析基础上，本书将指导读者如何进行战略选择，包括业务组合分析（如BCG矩阵、GE矩阵）、创新与变革战略、合作与联盟战略等。我们将探讨不同类型企业在不同发展阶段可能面临的战略选择，并提供决策依据。 本书还特别强调战略的动态性与适应性。在快速变化的商业环境中，战略并非一成不变的教条，而是需要根据内外部环境的变化进行持续的审视与调整。我们将探讨如何建立有效的战略评估与调整机制，确保企业战略始终与时俱进，保持领先地位。 第二部分：风险管理的体系与实践——构筑坚实的防护网 如果战略为企业描绘了前进的蓝图，那么风险管理便是为这艘巨轮加固的每一块钢板，为船员配备的每一件救生设备。风险无处不在，它们可能来自内部的运营失误，也可能来自外部的市场波动、技术变革、甚至全球性的危机。忽视风险，企业便可能在瞬间倾覆。 本书将系统介绍风险管理的理论框架与实践流程，包括： 风险识别： 如何全面、系统地识别企业可能面临的各类风险？我们将引导读者跳出思维定势，从战略风险、运营风险、财务风险、法律合规风险、信息技术风险、声誉风险等多个维度进行深入挖掘。我们将介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、专家访谈、检查表法、情景分析等，帮助读者构建完善的风险信息收集网络。 风险评估： 识别风险后，如何评估其发生的可能性与潜在影响？本书将讲解风险评估的方法，包括定性评估（如风险矩阵）与定量评估（如概率与影响分析、蒙特卡洛模拟等）。理解风险的等级与优先级，是制定有效风险应对策略的前提。 风险应对： 面对不同的风险，企业应该采取何种应对措施？本书将详细阐述四种基本的风险应对策略：风险规避（避免从事可能产生风险的活动）、风险降低（采取措施降低风险发生的可能性或影响）、风险转移（将风险转移给第三方，如保险、外包）以及风险承受（在充分了解风险后，决定接受风险）。我们将分析不同策略的适用场景与优缺点。 风险监控与报告： 风险管理并非一次性的活动，而是一个持续改进的闭环过程。本书将强调风险监控的重要性，如何建立有效的风险预警机制，以及如何进行风险信息报告，确保风险管理体系的有效运行。我们将探讨内部控制与风险管理之间的紧密联系，以及如何利用审计等手段来监督风险管理的成效。 第三部分：战略与风险管理的融合——实现协同增效 真正的智慧在于将战略的制定与风险的管理有机地结合起来，形成相互促进、协同增效的良性循环。本书的第三部分，将重点阐述战略与风险管理如何实现深度融合。 战略性风险管理： 风险并非仅仅是威胁，某些风险的承担也可能蕴含着巨大的机遇。本书将引导读者思考，如何在战略制定过程中主动考虑风险，识别那些能够为企业带来竞争优势的“创新性风险”。我们将探讨如何平衡风险与回报，以及如何利用风险管理来支持战略的执行。 风险导向的战略选择： 在战略决策过程中，充分考虑不同战略选项可能带来的风险，并将其作为决策的重要考量因素。例如，在考虑进入新市场时，除了分析市场潜力，还要评估政治风险、文化差异风险、竞争风险等。 风险管理在企业治理中的地位： 我们将探讨风险管理在现代企业治理结构中的重要作用，以及它如何为董事会、管理层以及股东提供决策支持和监督依据。一个成熟的风险管理体系，能够显著提升企业的透明度、问责制和可持续发展能力。 文化与领导力： 战略与风险管理的成功执行，离不开强大的企业文化和有效的领导力。本书将强调建立一种积极的风险意识文化，鼓励员工主动识别和报告风险，以及培养具备战略思维和风险管理能力的领导者。 案例分析与实务指导 本书并非仅仅停留在理论层面，而是大量引入了国内外知名企业的真实案例。从科技巨头的颠覆式创新，到传统企业的转型升级，再到跨国公司的全球化战略与风险挑战，每一个案例都经过精心的挑选与深入的剖析，旨在帮助读者理解理论在实际情境中的应用。通过对这些案例的解读，读者将能够更好地理解战略制定与风险管理的复杂性，以及成功应对挑战的关键要素。 同时，本书也提供了大量实务操作指导，包括如何构建风险管理报告、如何进行风险内控审计、如何制定危机应对预案等。这些实操性的内容，将帮助读者将所学知识转化为实际工作能力。 谁适合阅读本书？ 本书的目标读者群非常广泛，包括但不限于： 企业管理者与决策者： 各级管理者，特别是高层管理者，需要系统地掌握战略制定与风险管理的知识，以做出更明智的决策，引领企业走向成功。 财务、战略、风险管理部门的从业人员： 这些部门的专业人士，将从本书中获得系统性的理论支持与前沿的实践指导。 注册会计师及相关领域的备考人员： 本书能够帮助备考注册会计师考试的考生，系统地掌握“公司战略与风险管理”科目的核心知识点，理解其内在逻辑。 对企业经营管理感兴趣的学生与学者： 任何希望深入了解企业如何制定战略、如何应对风险的读者，都能从本书中受益。 结语 在瞬息万变的商业世界中，战略是企业的灯塔，指引前行的方向；风险管理是坚固的船体，抵御未知的风浪。本书《公司战略与风险管理》，正是为你量身打造的航海手册与避险指南。它将帮助你洞悉企业发展的本质，驾驭风险的巨轮，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，稳健前行，最终抵达成功的彼岸。翻开这本书，开启你的战略思维，筑牢你的风险防线，成为你所在领域不可或缺的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买了很多注会的辅导资料，大部分都是那种“背多分”的类型，买了之后发现很多题目和实际考试的思维导向完全脱节，要么是考点过于偏僻，要么是解析简单粗暴到让人摸不着头脑。但这本《经典题解》在习题设计和解析上，真的体现出了高水平的专业性和考试敏感度。它的题目设计覆盖面极广，从最基础的战略制定流程，到复杂的风险评估矩阵构建，再到并购整合中的协同效应分析，几乎涵盖了教材所有可能出大题的模块。最棒的是它的解析部分，它不是直接给出答案，而是会先点明这道题考察的核心知识点，然后详细地拆解出题人的意图——“此处考察的是对‘资源基础观’的理解与应用”，接着再提供一个逻辑清晰、步骤严谨的解题思路，最后才是标准答案。这种“先知其意，再求其法”的解析方式，极大地提升了我的解题能力，让我真正明白了在考场上看到题目时，应该从哪个角度切入思考，而不是盲目套用公式。对于我们这种需要大量练习来固化知识的考生来说，这种高质量的“陪练”价值无可替代。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和逻辑结构，是我用过的辅导材料里最清晰流畅的之一。很多教材为了塞进更多的内容，往往把文字堆砌得密不透风，看着就让人望而生畏，更别提去消化吸收了。然而，这本《公司战略与风险管理》的编写者显然非常懂得“留白”和“视觉引导”的重要性。每个章节的开头，都会有一个“本章核心知识脉络图”，用流程图或思维导图的形式，把本章的重点和它们之间的层级关系一目了然地呈现出来，这对于记忆复杂概念的结构特别有效。再者，书中对于风险管理的部分，引入了大量的表格和矩阵图来解释风险的识别、量化和应对措施，比如如何区分战略风险、运营风险和财务风险，以及不同风险等级对应的响应机制，都用直观的图形化工具展示出来，让抽象的风险控制变得具象化了。这种对信息呈现方式的重视，极大地降低了学习的心理门槛，让我能更专注于理解内容本身，而不是跟复杂的文字排版作斗争。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对2018年的教材内容把握不是很准，特别是那些涉及到公司治理和利益相关者理论的新增或调整点，总觉得把握不准分值权重。然而，这本辅导材料在内容的侧重上做得非常到位，完全体现了考试的“指挥棒”作用。它不是平均用力去讲解每一个知识点，而是根据历年真题的考察频率和深度，对重点、难点进行了明确的“星级标注”。比如，“战略实施的控制”和“企业文化对战略的影响”这种经常作为论述题核心的模块，它给出的例题和解析篇幅明显更长，分析也更深入到多角度的权衡。这种“抓大放小”的复习策略，对于时间宝贵的考生来说简直是福音。我不再需要花费大量时间去研究那些只占极小分值的边角料知识，而是可以集中精力攻克那些决定成败的关键得分点。这种精准的导向性，让我的复习效率得到了质的飞跃，清晰地知道哪些是必须牢记的，哪些是了解即可的，极大地增强了我的复习信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的讲解真是太深入了！我原本对“公司战略与风险管理”这门课的概念总是抓不住重点，感觉很多理论知识都是空泛的，光靠课本上的那些官方定义简直是云里雾里。但是，读了这本书之后，那种豁然开朗的感觉简直无与伦比。它不是简单地把教材上的知识点罗列出来，而是真正地去剖析每一个战略框架背后的逻辑和现实意义。比如，在谈到波特五力模型的时候，作者并没有停留在讲解模型结构本身，而是结合了近年来几个行业变革的真实案例，比如共享经济的崛起对传统行业的冲击，清晰地展示了“替代威胁”是如何演变的，以及企业如何通过差异化战略来应对。更让我印象深刻的是，书中对于不同发展阶段企业的战略选择有非常细致的区分。初创期企业如何进行资源聚焦，成熟期企业如何构建防御壁垒，以及衰退期企业如何进行有效收缩或转型，这些实操层面的指导，比那些枯燥的理论描述要管用一百倍。感觉这本书像是给战略思维搭建了一个坚实的脚手架，让我能够把零散的知识点串联成一个完整的、具有生命力的思维体系。光是理解了“竞争优势的可持续性”这一核心问题，就觉得这笔投资太值了。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书中关于“风险管理”章节的深度和广度感到非常惊喜。在很多基础的辅导书中，风险管理部分往往只是浅尝辄止，点到为止，无非就是提一下“识别、评估、控制”这几个步骤。但这本书显然是针对注会考试的要求，把风险管理模块当作一个独立的、需要系统掌握的重点来对待的。它不仅详细讲解了定性风险评估方法（如德尔菲法、情景分析法），还深入探讨了定量分析工具，比如敏感性分析和盈亏平衡点在风险度量中的应用，这些都是实务中极其重要的技能。更难能可贵的是，书中穿插了大量的监管要求和最新行业动态，比如对内部控制有效性的评价标准，以及如何结合最新的企业会计准则来应对新的风险点。这让我的知识储备不仅仅停留在“考试知识点”层面，而是真的开始具备一个未来CPA应有的风险洞察力。感觉这本书不仅是应试工具，更是一本实用的职业能力提升手册。

评分☆☆☆☆☆

好

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总结得很好

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纸张不错，查了下验证码，应该是正版

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送货速度，正品，价格实惠，值得信赖。

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不错哦 和图片一模一样 很棒

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不错值得购买

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好

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不错，正版！